02 以價值流為中心的績效管理理論與設計

1、HR講座系列之二：以價值流為中心的績效管理理論與設計以價值流為中心的績效管理是一個系統(tǒng)，它是一種哲學，以價值流為中心的績效管理的概念和方法將在公司創(chuàng)建一種不斷進取的企業(yè)文化，實行全員參與，消除無效勞動，爭取百分之百的產品優(yōu)質，從而使公司不僅能繼續(xù)生存，而且能在市場競爭中擊敗對手。以價值流為中心的績效管理的意義在于：不僅是對員工貢獻的承認和回報，還是把企業(yè)的戰(zhàn)略價值觀、利潤轉化為具體的行動方案的計劃，促使形成面對企業(yè)目標上下一致的局面，激

2、勵員工對企業(yè)責任心和對企業(yè)的貢獻的努力程度。我們在數十家企業(yè)取得成功，這種服務，帶給企業(yè)的不僅僅是豐厚的利潤，還有領先的企業(yè)制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化。如何設計以價值流為中心的績效管理體系：績效管理是一種哲學，觀念的改變是績效管理實施的關鍵?？冃Ч芾碓O計的根本在于調動全體員工同心同德的向心力，是一個企業(yè)獨特的企業(yè)文化建設。（一）企業(yè)愿景設計——強調利潤的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所謂企業(yè)愿景，就是企業(yè)的經營策略，它必須具備兩點：其一是經營策略的盈利性；其二

3、是這個經營策略必須使企業(yè)全體員工乃至企業(yè)的顧客所認同的。企業(yè)愿景所要解決的問題是：企業(yè)的價值在哪里？如何讓它繼續(xù)增值？它將在什么時間、以什么樣的速度向什么方向轉移？它將給企業(yè)帶來什么樣的前景？對這些問題的正確解答，就構成了企業(yè)愿景。（二）將企業(yè)價值與價值流連接企業(yè)價值與價值流連接，即企業(yè)核心價值流。企業(yè)核心價值流是一種獨特的技能，它將使企業(yè)比競爭對手做的更快更好，競爭對手模仿這種技能是很難的。隨著競爭的世界變化的越發(fā)迅速，對變化著的需求