行為財務(wù)管理新論——以價值管理為中心.pdf

1、企業(yè)應(yīng)把人力資源看作企業(yè)效益增長的源泉,視作核心競爭力,牢固地樹立起"以人為本"的理念,財務(wù)管理也要把"人"作為核心,加大對人力資源的投入,加強對價值創(chuàng)造的激勵、計量與信息反饋.該文研究的內(nèi)容就是在迎接知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和把握這種機遇的過程中所作的一點探索.該文嘗試彌補原有的財務(wù)管理的缺憾,在前人研究成果的基礎(chǔ)上,將行為要素引入財務(wù)管理體系,轉(zhuǎn)變研究企業(yè)財務(wù)的角度,重新認(rèn)識企業(yè)存在的真正目的,抓住價值的本質(zhì),通過價值管理,引導(dǎo)一般員工與管理人

2、員在實現(xiàn)個人價值的同時為企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)造做出貢獻(xiàn),有效地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)財富的增長與人的全面發(fā)展的統(tǒng)一.價值管理的重點集中在由有效勞動創(chuàng)造的新增加的價值上,將價值最大化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的長期和短期目標(biāo),想方設(shè)法采取措施追求盡可能大的新增價值.行為財務(wù)管理在這種企業(yè)價值管理文化中的精髓在于,以人力資源價值為中心,全方位優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營行為,追求行為價值的最大化.作者的中心論點是:財務(wù)管理的核心是價值管理,而價值管理的核心則是行為管理.價值管理可以

3、有效地改變傳統(tǒng)觀念,建立更加科學(xué)、合理、全面的財務(wù)管理機制.要想實現(xiàn)企業(yè)價值保值增值的財務(wù)管理目的就必須將管理的重點放在以價值為核心,以價值增殖作為衡量工作績效標(biāo)準(zhǔn)的價值管理上,通過價值管理傳承落實企業(yè)的愿景.行為是決定資產(chǎn)的交換價值的實現(xiàn)并進(jìn)而引起資產(chǎn)和權(quán)益賬面價值變化的動因,是經(jīng)濟(jì)價值的源頭,又是資產(chǎn)、權(quán)益價值變化的動因.行為價值管理的管理對象是員工的工作行為,通過借助企業(yè)價值鏈、外部市場內(nèi)部化等各種機制,每一名員工本著追求最大行為

4、凈值的原則,對自身行為增值、行為減值和行為凈值不斷進(jìn)行權(quán)衡和抉擇,將傳統(tǒng)管理中被動接受外部監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕冶O(jiān)督和自我管理.全文貫徹以上主要思想,在對傳統(tǒng)財務(wù)管理與價值管理進(jìn)行分析評介的基礎(chǔ)上,運用規(guī)范研究方法,提出以價值管理為中心的行為財務(wù)管理體系.在該體系中界定了行為財務(wù)管理的目標(biāo)、對象、內(nèi)容、職能、假設(shè)、原則、特點、環(huán)境等主要要素,進(jìn)而又分企業(yè)戰(zhàn)略、動作、分配、報告四個層次分別深入闡述了行為財務(wù)管理的具體內(nèi)容,勾勒出行為財務(wù)管理的