xx公司目標管理制度

1、XX公司管理制度第1頁共5頁目標管理制度目標管理制度文件編號：文件編號：GLZD2012001GLZD2012001編制單位：改善推進辦公室編制單位：改善推進辦公室修訂時間：修訂時間：20122012年0101月0101日XX公司管理制度第3頁共5頁3.班組級管理目標必須按照底限目標、一般目標、挑戰(zhàn)目標設(shè)置；4.班組級管理目標必須按照安全、環(huán)保、節(jié)能挖潛（包括裝置能耗）、現(xiàn)場管理等目標進行設(shè)置；四、管理、教官、助教、技術(shù)、技工崗位等個人

2、目標設(shè)定1.管理人員年度目標按照管理者管理的范圍確定目標，比如部門管理者按照部門目標進行設(shè)定；2.教官按照公司及部門對教官的定位確定教官的年度培訓(xùn)結(jié)果目標，通常按照培訓(xùn)管理、技術(shù)、技工的范圍進行確定；3.助教一般按照助教所在的班組及部門進行確定；4.技術(shù)和技工崗位人員按照技能崗位所在的范圍進行確定；5.其他可以分解到個人的目標根據(jù)個人及實際情況確定目標；第五條目標的設(shè)定原則一、各級目標設(shè)定的SMART原則1.S是指要具體明確，盡可能量化

3、為具體數(shù)據(jù)；2.M是指可測量的，要把目標轉(zhuǎn)化為指標，指標可以按照一定標準進行評價；3.A是指可達成的，要根據(jù)各單位往歷史數(shù)據(jù)設(shè)計目標，保證目標是可以達成的；4.R是指合理的，各項目標之間有關(guān)聯(lián)，相互支持，符合實際；5.T是指有完成時間期限，各項目標要訂出明確地完成時間或日期，便于監(jiān)控評價。二、目標的其他原則1.各級目標設(shè)定必須保持上下各層級的一致性；2.目標制定和分解按照上下級溝通協(xié)商的方式進行；3.目標制定必須符合公司“亮劍”的精神；

4、第三章第三章目標管理的分工和考核目標管理的分工和考核第六條目標管理的分工：一、相關(guān)職責(zé)分工：1.公司級目標管理實施由改善推進辦公室統(tǒng)一負責(zé)；2.部門級目標管理實施由各部門負責(zé)；3.班組級目標管理實施由各班組負責(zé)；4.教官系統(tǒng)、技工系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)負責(zé)協(xié)助各級單位更好完成目標管理工作；5.管理者、教官、助教、技術(shù)、技能職務(wù)目標管理由各部門制定相關(guān)評分標準，改善推進辦公室統(tǒng)一匯總相關(guān)公司級評定數(shù)據(jù)。二、目標管理的考核和跟進1.部門根據(jù)部門目標