財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度

1、財(cái)務(wù)目標(biāo)管理制度第一條第一條總目標(biāo)：加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。第二條第二條各部門(mén)目標(biāo)：1.貿(mào)易部：（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。（2）利用現(xiàn)有市場(chǎng)，購(gòu)銷(xiāo)相關(guān)產(chǎn)品，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額。（3）銷(xiāo)售費(fèi)用的控制（運(yùn)輸費(fèi)用、報(bào)關(guān)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用等）。（4）呆品處理。（5）外銷(xiāo)成長(zhǎng)率達(dá)%，年度外銷(xiāo)金額達(dá)元。2.內(nèi)銷(xiāo)部：（1）估計(jì)內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。（2）建立內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。（3）呆品

2、處理。（4）內(nèi)銷(xiāo)成長(zhǎng)率達(dá)%，年度內(nèi)銷(xiāo)金額達(dá)元。3.供應(yīng)部：（1）建立機(jī)物料ABC分類(lèi)，實(shí)施重點(diǎn)控制。（2）建立各主要原物料安全庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。（3）降低平均庫(kù)存量：A料天，磅。B料天，磅。機(jī)物料降低%，元。4.總務(wù)部人事科：（1）建立員工晉用升遷、薪資考核獎(jiǎng)懲的人事制度。（2）精簡(jiǎn)人事，控制管理費(fèi)用。5.事業(yè)關(guān)系室：（1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。（2）加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練

3、。6.會(huì)計(jì)部：（1）修訂現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度，精簡(jiǎn)作業(yè)流程，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)功能。（2）適時(shí)提供各項(xiàng)管理報(bào)表。（3）強(qiáng)化現(xiàn)金預(yù)測(cè)功能，靈活調(diào)度資金。（4）嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算。（5）每月實(shí)施存貨盤(pán)點(diǎn)。7.總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）：（1）研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。（2）推動(dòng)或?qū)徍烁鞣N專(zhuān)案研究。（3）協(xié)調(diào)產(chǎn)銷(xiāo)活動(dòng)，擬定或修改生產(chǎn)計(jì)劃，追蹤管理生產(chǎn)進(jìn)度；協(xié)助分廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機(jī)待料、超量生產(chǎn)。（4

4、）研擬人員訓(xùn)練計(jì)劃。8.分廠：（1）總務(wù)：①改善員工伙食方案；②改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂(lè)措施。（2）工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。（3）質(zhì)管：①擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；②推動(dòng)QCC活動(dòng)（質(zhì)量管理圈）；③擬訂“改善提案制度”。（4）生產(chǎn)：①?lài)?yán)格管理生產(chǎn)進(jìn)度，全力完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)；②管理原料耗用；③靈活人員調(diào)度，避免閑置人工；④機(jī)動(dòng)調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機(jī)待料；⑤加強(qiáng)機(jī)器修護(hù)，強(qiáng)化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精簡(jiǎn)人員編