財務(wù)目標(biāo)管理制度

1、財務(wù)目標(biāo)管理制度第一條第一條總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。第二條第二條各部門目標(biāo)：1.貿(mào)易部：（1）充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。（2）利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。（3）銷售費用的控制（運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等）。（4）呆品處理。（5）外銷成長率達%，年度外銷金額達元。2.內(nèi)銷部：（1）估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量。（2）建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。（3）呆品

2、處理。（4）內(nèi)銷成長率達%，年度內(nèi)銷金額達元。3.供應(yīng)部：（1）建立機物料ABC分類，實施重點控制。（2）建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格。（3）降低平均庫存量：A料天，磅。B料天，磅。機物料降低%，元。4.總務(wù)部人事科：（1）建立員工晉用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。（2）精簡人事，控制管理費用。5.事業(yè)關(guān)系室：（1）建立人、物出入廠管理規(guī)則。（2）加強警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練

3、。6.會計部：（1）修訂現(xiàn)行會計制度，精簡作業(yè)流程，加強管理會計功能。（2）適時提供各項管理報表。（3）強化現(xiàn)金預(yù)測功能，靈活調(diào)度資金。（4）嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算。（5）每月實施存貨盤點。7.總經(jīng)理室（生產(chǎn)管理中心）：（1）研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新配方。（2）推動或?qū)徍烁鞣N專案研究。（3）協(xié)調(diào)產(chǎn)銷活動，擬定或修改生產(chǎn)計劃，追蹤管理生產(chǎn)進度；協(xié)助分廠調(diào)度人力，協(xié)調(diào)各中間生產(chǎn)單位原料的調(diào)度移撥，避免產(chǎn)能閑置或停機待料、超量生產(chǎn)。（4

4、）研擬人員訓(xùn)練計劃。8.分廠：（1）總務(wù)：①改善員工伙食方案；②改善工作環(huán)境，照顧員工生活，加強福利娛樂措施。（2）工程保全：擬訂年度機器設(shè)備維修計劃。（3）質(zhì)管：①擬訂（修訂）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；②推動QCC活動（質(zhì)量管理圈）；③擬訂“改善提案制度”。（4）生產(chǎn)：①嚴(yán)格管理生產(chǎn)進度，全力完成生產(chǎn)計劃目標(biāo)；②管理原料耗用；③靈活人員調(diào)度，避免閑置人工；④機動調(diào)撥各種原料供應(yīng)，避免停機待料；⑤加強機器修護，強化在職訓(xùn)練，提高生產(chǎn)效率，精簡人員編