目標管理制度

1、目標管理制度目標管理制度1目的與范圍目的與范圍1.1為科學制定公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的目標任務，落實各項目標任務的具體對策與措施，明確目標管理的責任與要求，確保年度目標任務的全面完成，制定本制度。2引用文件引用文件2.2《目標責任管理考核辦法》QJGG03.04—20133定義定義3.1目標是指組織確定的年度重點工作任務和要求。4職責職責4.1董事會負責公司目標的批準。4.2總經(jīng)理負責公司目標管理的領導工作。4.3公司業(yè)務分管領導負責

2、所分管業(yè)務線目標管理的組織工作。4.4總經(jīng)理辦公室負責公司目標管理相關工作的歸口管理。4.5計劃財務部負責公司目標計劃的制訂和統(tǒng)計等工作。4.6公司各級管理機構負責本單位（業(yè)務線）目標措施對策的制定、目標的展開與分解、目標任務的實施、日常檢查與統(tǒng)計報告、自我診斷等具體工作，并負責對下級單位目標管理工作的檢查與考核。4.7人力資源部負責目標責任書的歸口管理。4.8總經(jīng)理辦公室、計劃財務部、審計監(jiān)察部負責目標管理相關工作的檢查與考核。5管理

3、內(nèi)容與要求管理內(nèi)容與要求5.1目標計劃管理5.1.1目標計劃制訂依據(jù)5.1.1.1國家和行業(yè)現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定、標準；5.1.1.2公司發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃；5.1.1.3董事會對經(jīng)營管理層下達的年度目標任務；5.1.1.4公司上年度目標實施中遺留的問題點；5.1.1.5國際通用的質(zhì)量、環(huán)境、安全健康、卓越績效管理標準；5.1.1.6公司外部環(huán)境及市場調(diào)研、預測和顧客需求信息。5.1.2目標制訂原則5.1.2.1確保公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略(規(guī)劃)實現(xiàn)的原則。35.2.3.3以下保上，上下銜接對口。上一級單位的目標，以及為保證目標完成所制定的措施，應作為下級單位的目標進行分解。5.2.3.4一一對應的原則。目標、措施、完成日期、責任人等在展開時要一一對應，并且越展越細。其中，完成日期要規(guī)定到具體的月份。5.2.4目標展開工作時間5.2.4.1公司級展開工作要求在董事會批準后的5個工作日內(nèi)完成，其它層級的展開工作要求在12月20日前全部完成。5.2.4.2目標展開采用

5、《目標、措施展開表》形式，各級《目標、措施展開表》要在12月底前報總經(jīng)理辦公室備案。5.3目標的實施管理5.3.1公司各級行政管理第一負責人為本單位（業(yè)務線）目標管理工作的第一責任人。5.3.2各部（室）、廠（園）、科室（車間）目標實施單位和目標責任人，要按照本單位工作職責和分管工作內(nèi)容，編制年度目標實施工作計劃。5.3.3在組織編制目標實施工作計劃時，要認真研究，廣泛征求意見，工作計劃要有針對性和預見性，重點對困難與問題制定可行性應對

6、解決措施。5.3.4各目標管理單位，要每月編制本單位（業(yè)務線）的月工作計劃任務書，按照時間進度要求，將目標、措施列入月度工作計劃，分月組織實施。5.3.5各目標責任單位和責任人應建立目標管理臺賬，定期對目標措施完成情況進行登記、分析，及時掌握目標完成進度。5.3.6上級目標管理部門或目標考核人要定期對目標、措施完成情況進行檢查，及時掌握情況。5.3.7目標責任書5.3.7.1公司實行職能管理人員全員目標責任制。各級管理機構第一責任人要在

7、每年的1月20日前完成與直接管理下屬單位第一責任人及本單位全體職能管理人員的《目標責任書》簽訂工作。其中，公司領導《目標責任書》由人力資源部負責擬訂，原則上在公司年度經(jīng)濟工作會議上遞交。5.3.7.2《目標責任書》包括目標責任時間，任務（管理）指標、完成時間或進度、考核辦法、考核人與目標責任人簽字等內(nèi)容。5.3.7.3《目標責任書》中的考核指標，考核人應結合目標責任人的崗位職責，結合實際工作需要設定。5.3.7.4所有目標任務必須對應責

8、任人，不能分解到個人的指標，要按職責劃分責任比例。5.3.7.5為確保責任單位整體目標的完成，允許各級目標管理單位在確定目標責任書中的相關指標時，從嚴從緊、留有余地。5.3.8對于實施過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)并影響（或可能影響）目標任務完成的情況，各目標管理責任人要及時向上級報告、處理，重大問題要向總經(jīng)理辦公室報告。5.4目標診斷管理5.4.1目標診斷是由各級管理單位對目標措施完成情況組織開展的定期梳理，對未完成目標措施的原因以及困難進行分