總裁辦績(jī)效考核指標(biāo)

1、總裁辦績(jī)效考核指標(biāo)總裁辦績(jī)效考核指標(biāo)總裁辦總裁助理績(jī)效考核指標(biāo)1、總裁辦總裁助理、總裁辦總裁助理KPIKPI指標(biāo)表指標(biāo)表指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPIKPIKPIKPI說(shuō)明說(shuō)明權(quán)重權(quán)重(100%)計(jì)算方法計(jì)算方法信息來(lái)源信息來(lái)源考核目的考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)50見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2集團(tuán)戰(zhàn)略與投資決策分析報(bào)告報(bào)告的質(zhì)量，對(duì)問(wèn)題的分析

2、和建議30見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略與投資決策進(jìn)行定期分析，為總裁起到參考決策的作用3內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作3、總裁辦總裁助理能力、總裁辦總裁助理能力態(tài)度要求列表態(tài)度要求列表項(xiàng)目項(xiàng)目能力類型能力類型權(quán)重權(quán)重(100%)(100%)得分得分加權(quán)得分加權(quán)得分計(jì)劃和組織25解決問(wèn)題的能力25建立期望25激勵(lì)15核心能力核心能力創(chuàng)新能力10合