【7a版】大型通信集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系(附配套實(shí)施表格)

1、【7A版】大型通信集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系版】大型通信集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系(附配套附配套實(shí)施表格實(shí)施表格)7A版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔內(nèi)部培訓(xùn)師管理體系科學(xué)發(fā)展、精細(xì)管理、執(zhí)行能力！深圳歐顧得企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司20GG年6月10日中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)部培訓(xùn)師職務(wù)說(shuō)明書(shū)職位基本信息職位名稱(chēng)內(nèi)部培訓(xùn)師職位編號(hào)所屬職級(jí)所屬部門(mén)直接主管管理幅度職責(zé)概述協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)。主要工作內(nèi)容崗位職

2、責(zé)1.培訓(xùn)需求調(diào)查，發(fā)掘移動(dòng)公司內(nèi)在的培訓(xùn)需求；2.協(xié)助人力資源部門(mén)編制培訓(xùn)規(guī)劃；3.制定與實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃；4.在公司原有培訓(xùn)教材的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材及培訓(xùn)課件；5.跟蹤外部培訓(xùn)市場(chǎng)變化，發(fā)掘并利用外部培訓(xùn)資源；6.不斷創(chuàng)新培訓(xùn)課程，開(kāi)發(fā)新課程，講授培訓(xùn)課程；7.設(shè)計(jì)學(xué)員樂(lè)于接受的培訓(xùn)形式和方法；8.設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。職位要求教育水平及工作經(jīng)歷人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)功底扎實(shí)。

3、身體素質(zhì)個(gè)人形象較好，具講師特質(zhì)。培訓(xùn)經(jīng)歷接受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、雇員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)教育與課程開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)。素質(zhì)及技能溝通能力具備較強(qiáng)的與公司各級(jí)人員溝通的能力，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部深層次培訓(xùn)需求。作－本部門(mén)日常工作－培訓(xùn)準(zhǔn)備及培訓(xùn)執(zhí)行工作市場(chǎng)部門(mén)……目錄l前言：中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部培訓(xùn)師崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)及管理組織模式內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證流程圖內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證作業(yè)程序書(shū)內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)及認(rèn)證管理規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師受訓(xùn)表單應(yīng)用說(shuō)明：本管理體系作為中

4、國(guó)移動(dòng)各省公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，每年由各省公司培訓(xùn)中心修訂一次，在修訂過(guò)程中，需要征求各級(jí)分公司內(nèi)部培訓(xùn)師的建議與意見(jiàn)，加以整合，不斷完善。每年12月上旬，由培訓(xùn)中心組織內(nèi)部培訓(xùn)師及相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)研討年度培訓(xùn)執(zhí)行情況，時(shí)間為工作日5天，修訂完成后，發(fā)文全省各級(jí)公司于次年1月1日起執(zhí)行。內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)年審流程圖內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)年審作業(yè)程序書(shū)內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)年審管理規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)師資質(zhì)年審表單應(yīng)用內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)執(zhí)行流程圖內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)