戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度010

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度010機(jī)密機(jī)械科學(xué)研究院（集團(tuán)）戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年8月戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度目錄第一章總則1第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)1第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求2第四章機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程3第五章權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃審核流程4第六章戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間安排5第七章戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱5第八章附則6內(nèi)部文件，注意保密i戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)機(jī)械院集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，

2、更好地整合優(yōu)勢(shì)資源，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的快速發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度中的機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是指機(jī)械院集團(tuán)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分保障集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)自主性的前提下，所做出的集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第三條本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)”是指機(jī)械院集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指機(jī)械院集團(tuán)擁有控股權(quán)的二級(jí)公司（改制后，主要針對(duì)新設(shè)的股份公司）。第四條本制度對(duì)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是機(jī)械院集團(tuán)開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)

3、，機(jī)械院集團(tuán)公司和集團(tuán)各權(quán)屬公司必須遵照?qǐng)?zhí)行。第二章戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)第五條機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括機(jī)械院集團(tuán)高層、機(jī)械院戰(zhàn)略管理委員會(huì)和機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部第六條機(jī)械院集團(tuán)高層公司董事會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的第三章戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十條機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃第十一條集團(tuán)戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1）集團(tuán)戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；

4、（2）集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定集團(tuán)愿景、使命、價(jià)值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；（3）集團(tuán)核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系；（4）集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)集團(tuán)整體和各核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。第十二條權(quán)屬公司戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1）權(quán)屬公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)權(quán)屬公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；（2）權(quán)屬公司