人力資源規(guī)劃管理制度

1、人力資源規(guī)劃管理制度人力資源規(guī)劃管理制度第一章第一章總則總則第1條目的目的為了規(guī)范公司的人力資源規(guī)劃工作，根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)、外部環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，有效進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)、投資和控制，并在此基礎(chǔ)制定崗位編制、人員配置、教育培訓(xùn)、薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計(jì)劃，以確保公司在需要的時(shí)間和需要的崗位上獲得各種各樣適合的人才，以保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第2條范圍范圍公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、各部

2、門(mén)主要負(fù)責(zé)人。第3條作用作用（1）確保公司在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求，得到并保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員；充分利用現(xiàn)有的人力資源。（2）在預(yù)測(cè)公司末來(lái)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)。（3）有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，建設(shè)一支訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)公司適應(yīng)未知環(huán)境的能力。（4）預(yù)測(cè)公司潛在人員過(guò)?；蛉肆Σ蛔愕膯?wèn)題，能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。（5）減少公司關(guān)鍵崗位及

3、關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。第二章第二章規(guī)劃的職責(zé)規(guī)劃的職責(zé)綜合部是人力資源規(guī)劃的歸口管理部門(mén)，其他職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的人力資源規(guī)劃工作。第4條綜合部職責(zé)綜合部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定、修改人力資源規(guī)劃制度，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃的總體編制制度工作。（2）負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集確認(rèn)。（3）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)人力資源規(guī)劃工具和方法，并且對(duì)公司各部門(mén)提供人力資源規(guī)劃指導(dǎo)。（4）年初編制《公司年度人力資源規(guī)劃書(shū)》報(bào)各部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理（2）

4、人員補(bǔ)充計(jì)劃包括需補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量及要求等。（3）人員使用計(jì)劃包括人員升職政策、升職時(shí)間、輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間。（4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃包括培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、講師等（5）績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃個(gè)人及部門(mén)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法、薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等。（6）職業(yè)計(jì)劃骨干人員的使用和培養(yǎng)方案。（7）離職計(jì)劃因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況（8）勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃減少和預(yù)防勞動(dòng)

5、爭(zhēng)議，改進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施。第五章第五章規(guī)劃的程序規(guī)劃的程序公司人力資源規(guī)劃程序?yàn)椋喝肆Y源規(guī)劃環(huán)境分析→人力資源需求預(yù)測(cè)→人力資源供給預(yù)測(cè)→確定人員供需平衡政策→人力資源方案討論與制定→編制人力資源規(guī)劃書(shū)第12條人力資源規(guī)劃環(huán)境分析人力資源規(guī)劃環(huán)境分析（1）收集整理數(shù)據(jù)。公司綜合管理部門(mén)正式制定人力資源規(guī)劃前，必須向各職能部門(mén)索要各類數(shù)據(jù)（如小表所示）。人力資源規(guī)劃專員負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并且整理編