公司人力資源管理制度

1、公司人力資源管理制度公司人力資源管理制度總則第一條為使公司作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。第二條適用范圍1.本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。2.本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管本制度所稱員工，系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。第

2、三條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。第四條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動態(tài)平衡。第五條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公平、公開、公正，有效激勵和約束每一個員工。1.公開是指強(qiáng)調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度；2.公平是指堅持在制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機(jī)會。3.公正是指對每個員工的工作業(yè)績做出客觀公正的評價并給予合理的回報，同時賦員工申述的權(quán)利和機(jī)會第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃第一條根

3、據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。第二條運用定性預(yù)測與定量預(yù)測相結(jié)合的方法，向主管副廠長提出全廠長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報廠長最終審定。第二章第二章員工招聘管理辦法員工招聘管理辦法第一條公司招聘原則：公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用。第二條任何部門有人員缺編或出現(xiàn)新的崗位需求時，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員別要向他們強(qiáng)調(diào)招聘條件和錄用標(biāo)準(zhǔn)。第五條招聘選拔程序1.相關(guān)資料：原則

4、上勞資科在面試時要求應(yīng)聘者提交下列資料：①個人簡歷②學(xué)歷證書③學(xué)位證書④職稱證書⑤身份證⑥照片（近期免冠正面1寸照）⑦體檢證2.選拔程序（1）初選公司人力資源管理部門根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對每個人的特長和不足進(jìn)行充分、公正的評價分析，然后根據(jù)公司空崗需求，作出初步選擇意向后通知應(yīng)聘者參加筆試。初選時，主要考察以下幾項：①學(xué)歷是否與招聘要求一致②年齡③健康狀況是否適應(yīng)工作需要④業(yè)務(wù)知識、技能是否到位的初步判斷⑤個人經(jīng)歷⑥對工作的理解是否與

5、企業(yè)經(jīng)營方針一致。（2）筆試：應(yīng)聘人員根據(jù)公司要求參加筆試，筆試內(nèi)容一般為本公司制定的有關(guān)測試題目。（3）面試：面試分初試和復(fù)試，初試與筆試在同天進(jìn)行。面試由公司人力資源管理部門、用人部門參加，對面試有意向者，技術(shù)主管（含）以上人員由總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試。面試結(jié)果要報董事長審批決定。（4）入職公司勞資部在招聘完后有責(zé)任通知用人部門被錄用人員名單及到崗日期，如人員仍不能滿足用人部門需求，可另錄聘。被通知錄用人員應(yīng)按公司人力資源管理部門指定的時間