榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度

1、榮安地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度榮安地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度第一章一章總則總則第一條為規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，提升戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司、各職能部門與公司整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性，防范發(fā)展戰(zhàn)略制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)證監(jiān)會(huì)等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和公司實(shí)際情況要求，特制定本制度。第二條本制度所稱發(fā)展戰(zhàn)略是指在對(duì)公司現(xiàn)實(shí)狀況和所涉

2、及行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定并分解實(shí)施具有全局性和長(zhǎng)期性的發(fā)展目標(biāo)與經(jīng)營策略規(guī)劃。戰(zhàn)略管理是指對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行制定、選擇、實(shí)施和控制、評(píng)價(jià)，直至達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括四個(gè)階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整。第三條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實(shí)施遵循“穩(wěn)健、高效、務(wù)實(shí)”的原則。第四條四條公司制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險(xiǎn)：（一）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略

3、實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（二）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。（三）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展。（四）對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中內(nèi)外部環(huán)境變化未進(jìn)行及時(shí)有效的評(píng)估，進(jìn)而公司戰(zhàn)略調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致公司利益受損。第五條五條本制度適用于公司及下屬子公司。第二章二章戰(zhàn)略管理管理組織機(jī)構(gòu)１榮安地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制

4、度7、遇外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化或內(nèi)部資源出現(xiàn)重大變化等情況下，及時(shí)提出戰(zhàn)略調(diào)整建議。（六）運(yùn)營管控部1、負(fù)責(zé)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略的法律環(huán)境進(jìn)行分析。2、負(fù)責(zé)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行年度分解，組織計(jì)劃落地、實(shí)施。3、負(fù)責(zé)公司各部門、各子公司組織績(jī)效考核。4、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)當(dāng)前組織績(jī)效和預(yù)定目標(biāo)的完成情況。（七）各部門、各子公司1、分析公司各部門、各子公司所處的內(nèi)、外部壞境，為公司制定戰(zhàn)略提供依據(jù)。2、參與制定和修訂戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告。3、根據(jù)公司目標(biāo)和

5、戰(zhàn)略制定本部門目標(biāo)和職能戰(zhàn)略。4、執(zhí)行部門戰(zhàn)略并及時(shí)糾偏。第三章三章戰(zhàn)略制定制定第七條七條戰(zhàn)略投資部根據(jù)董事會(huì)的戰(zhàn)略思想，結(jié)合運(yùn)營管控部對(duì)當(dāng)前組織績(jī)效和預(yù)定目標(biāo)的完成情況的評(píng)價(jià)等進(jìn)行分析，形成戰(zhàn)略分析報(bào)告，提交總經(jīng)理，總經(jīng)理組織各部門進(jìn)行討論，形成修改意見后提交戰(zhàn)略委員會(huì)評(píng)議，戰(zhàn)略委員會(huì)提出建議，呈報(bào)董事會(huì)，董事會(huì)以此為依據(jù)，集體討論后確定公司的發(fā)展目標(biāo)。第八條八條公司要在綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求變化和競(jìng)爭(zhēng)狀況、自身

6、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和能力現(xiàn)狀等因素，在充分調(diào)查研究和系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。公司在制定發(fā)展目標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)以企業(yè)使命為依據(jù)，綜合考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況、可利用的資源水平和自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)等情況。（一）發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)。在確定發(fā)展目標(biāo)時(shí)突出主業(yè)，將其做精做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）發(fā)展目標(biāo)不能過于激進(jìn)，不能盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)，不能脫離企業(yè)實(shí)際。（三）發(fā)展目標(biāo)不能過于保守，否則會(huì)喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（四）發(fā)展目標(biāo)方案擬定