11質(zhì)量控制

1、71第十一章第十一章工程工程質(zhì)量保量保證體系及措施體系及措施作為通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認證的大型施工企業(yè)，我公司將根據(jù)本工程實際情況，嚴格按照GBT190012000idtISO9001：2000標準和我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》要求制定切實可行的《質(zhì)量計劃》。對產(chǎn)品（合格的竣工工程）實現(xiàn)過程及質(zhì)量管理體系運行過程進行總體策劃，采用先進、合理、成熟的施工技術(shù)和工藝，以解決難點工序、特殊工序為重點進行工程施工，并對實

2、施過程進行監(jiān)視、測量和分析，確保工程質(zhì)量及施工管理始終處于受控狀態(tài)，采用“PDCA”循環(huán)工作方法實現(xiàn)持續(xù)改進，以實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標、滿足顧客要求。認真貫徹落實國務(wù)院發(fā)布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格實行質(zhì)量一票否決制度。項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責任制和考評辦法，項目經(jīng)理對本工程質(zhì)量控制負全面責任，過程控制由每一道工序和崗位的責任人負責。我們將始終把業(yè)主和監(jiān)理的要求放在第一位以業(yè)主的滿意為關(guān)注焦點按照“管理職責→產(chǎn)品實

3、現(xiàn)→測量、分析和改進”幾大過程全面進行質(zhì)量管理，對每一過程的實施采取PDCA方法進行控制，通過這種循環(huán)，使施工工程的質(zhì)量得到持續(xù)改進和提高。實施過程詳見下圖：以施工過程為基礎(chǔ)的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系模式圖。以施工過程為基礎(chǔ)的項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系模式圖1.本工程本工程質(zhì)量目量目標根據(jù)我公司的技術(shù)實力，結(jié)合本工程具體情況，嚴格按照項目管理法施工，貫徹執(zhí)行業(yè)主提出要求業(yè)主達到滿意項目經(jīng)理部質(zhì)量保體系的持續(xù)改進管理職責資源配置和管理分析與改進

4、工程施工工程竣工73件均備份?！秾嵤┬允┕そM織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進度計劃》等文件，必須經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師等相應批準權(quán)限的人員審批后，才能在工序施工中使用，其中《實施性施工組織設(shè)計》、《施工技術(shù)措施方案》、《施工進度計劃》等需報請監(jiān)理工程師批準。項目經(jīng)理部下發(fā)的管理性文件、技術(shù)指導文件，需經(jīng)項目經(jīng)理部主管領(lǐng)導批準后下發(fā)，并建立發(fā)文記錄。3.1.2質(zhì)量記錄控制措施⑴質(zhì)量記錄控制要求項目經(jīng)理部各部室負責各

5、自范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄控制。通過對質(zhì)量記錄的收集、整理、標識、貯存、檢索和保護，為工程質(zhì)量符合顧客要求和質(zhì)量管理體系有效運行提供客觀證據(jù)，同時為實現(xiàn)可追溯性和制定糾正措施、預防措施及持續(xù)改進提供依據(jù)。質(zhì)量記錄應保持清晰，由記錄人注明該記錄的類別、名稱、時間、地點、記錄人等標識。應對記錄進行編目、編號，并建立“質(zhì)量記錄清單”以方便檢索和查閱，辦公室保存項目經(jīng)理部各部室的質(zhì)量記錄匯總清單。項目管理過程中的質(zhì)量記錄應及時收集、分類、登記、標識，并

6、妥善保管，防止丟失、損壞、變質(zhì)。質(zhì)量記錄的保存期限按程序文件、工程項目的有關(guān)規(guī)定確定。超過期限需要銷毀的質(zhì)量記錄，由記錄的管理人員填寫清單，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，進行銷毀。作廢記錄需保存時，應由保管人標識“作廢存查”。來自供方的記錄也作為本公司記錄的組成部分。工程項目過程質(zhì)量記錄，執(zhí)行工程合同要求或國家、地區(qū)、行業(yè)要求，形成竣工資料，裝訂成冊，送交有關(guān)部門，企業(yè)自留的應歸檔。查閱質(zhì)量記錄需經(jīng)責任部門領(lǐng)導批準后，履行查閱手續(xù)。當合同規(guī)定顧客或