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1、把握新動(dòng)向抓住著力點(diǎn)把握新動(dòng)向抓住著力點(diǎn)對(duì)鐵路施工企業(yè)維穩(wěn)工作的對(duì)鐵路施工企業(yè)維穩(wěn)工作的幾點(diǎn)思考幾點(diǎn)思考至關(guān)重要的問(wèn)題。下面,筆者就如何做好鐵路施工企業(yè)的維穩(wěn)工作談幾點(diǎn)看法。當(dāng)前,隨著國(guó)有企業(yè)改革的深入推進(jìn),鐵路施工企業(yè)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了重大變革,給企業(yè)發(fā)展注入新活力的同時(shí),也給企業(yè)穩(wěn)定工作帶來(lái)了新壓力,出現(xiàn)了一些不可忽視的新問(wèn)題和新動(dòng)向,主要表現(xiàn)在以下三難三多:1、是歷史問(wèn)題難解決且多義性。鐵路施工企業(yè)重組后,雖然在隸屬上與鐵
2、路局完全脫鉤,但仍有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。這些年來(lái),企業(yè)又歷經(jīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、內(nèi)部改革、改制上市等多種陣痛,產(chǎn)生了不少新矛盾,與重組前遺留的歷史問(wèn)題交織在一起,此消彼長(zhǎng),形成了一個(gè)一直困擾企業(yè)的難解糾結(jié)。究其原因,主要在于相關(guān)群體的認(rèn)識(shí)發(fā)生了偏向,對(duì)問(wèn)題的多義理解和過(guò)高的訴求,使企業(yè)對(duì)同一問(wèn)題的處理變得更加復(fù)雜起來(lái)。如在職工住房貨幣化補(bǔ)貼這個(gè)問(wèn)題上,過(guò)去鐵路局作過(guò)調(diào)研,但沒(méi)有實(shí)施企業(yè)管理論文,現(xiàn)在企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)狀況和屬地政策,對(duì)離退休職工分步實(shí)施了住
3、房工齡貨幣化補(bǔ)貼,有些人又要住房面積貨幣化補(bǔ)貼,甚至有人一邊拿著補(bǔ)貼一邊還要求單位再安排住房。在對(duì)待工傷待遇、子女就業(yè)、醫(yī)療、社保等問(wèn)題上,同樣存在著魚(yú)與熊掌兼得的情況。對(duì)這些職工來(lái)說(shuō),凡是鐵路局有的,他們要享受,鐵路局沒(méi)有而企業(yè)有的,他們理所當(dāng)然也要得到。這種對(duì)問(wèn)題內(nèi)部利益平衡,加劇了不同群體的利益紛爭(zhēng),各種訴求也漸趨多樣化,企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。一是在利益訴求上,受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)和消費(fèi)指數(shù)上漲的刺激,加上住房、醫(yī)療、教育的貨幣化
4、,加大了弱勢(shì)群體的心理壓力,矛頭直指企業(yè),他們往往要把問(wèn)題擴(kuò)大化、力爭(zhēng)利益最大化,造成了企業(yè)難于滿(mǎn)足。二是在盲目攀比中,一些已有定論的問(wèn)題死灰復(fù)燃企業(yè)管理論文,過(guò)去的家屬工要求辦醫(yī)保、社保的風(fēng)波再起,自謀職業(yè)、內(nèi)退、有償買(mǎi)斷工齡等人員紛紛打道回府,要求提高相應(yīng)待遇,或解決子女就業(yè)等其他附加問(wèn)題,對(duì)企業(yè)穩(wěn)定工作產(chǎn)生了很大沖擊。三是在形勢(shì)變化下,本與企業(yè)脫離關(guān)系的改制輔業(yè),在經(jīng)營(yíng)不善或被關(guān)閉之時(shí),大部分職工要求回歸原企業(yè),聯(lián)名信訪、集體上訪
5、不斷,需要解決的問(wèn)題極為復(fù)雜,形成了企業(yè)穩(wěn)定工作新的隱患。針對(duì)以上存在的新問(wèn)題、新動(dòng)向,筆者認(rèn)為鐵路施工企業(yè)必須牢牢地抓住三個(gè)主要著力點(diǎn),真抓實(shí)干,求實(shí)創(chuàng)新,才能較好地處理內(nèi)部存在的復(fù)雜問(wèn)題,有效化解目前的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn),以開(kāi)創(chuàng)內(nèi)和外順、長(zhǎng)治久安的新局面。一、把握重點(diǎn),著力于化解矛盾。維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的長(zhǎng)期工作。但在一些企業(yè)里至今還存在著頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象,缺乏對(duì)問(wèn)題的深入分析和解決方法,往往用這種權(quán)宜之計(jì)求得一時(shí)平安,卻更
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