基于ahp的電網(wǎng)建設(shè)項目成熟度評價體系構(gòu)建與應(yīng)用

1、基于基于AHP的電網(wǎng)建設(shè)項目成熟度評價體系構(gòu)建與應(yīng)的電網(wǎng)建設(shè)項目成熟度評價體系構(gòu)建與應(yīng)用F426文獻標(biāo)識碼：A“十三五”是我國全面建成小康社會的決勝期、深化改革的攻堅期，也是電力工業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機遇期。在世界能源格局深刻調(diào)整、我國電力供需總體寬松、環(huán)境資源約束不斷加強的新時期，電力工業(yè)發(fā)展面臨一系列新形勢、新挑戰(zhàn)。2018年是電網(wǎng)公司全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，將著力在深化輸配電價改革、加快電力市場建設(shè)、推動增量配電業(yè)務(wù)放開

2、試點、推進混合所有制改革、創(chuàng)新供電服務(wù)體系等方面進一步加大工作力度，必將對電網(wǎng)建設(shè)工作帶來新的挑戰(zhàn)。在新電改政策下，電網(wǎng)公司盈利模式將由購售電差價盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖≥斉潆娰M用盈利模式，按“準(zhǔn)許成本加合理收益”原則單獨核定輸配電價。隨著全面落實中央改革部署，統(tǒng)籌謀劃尤為重要，在履行好社會責(zé)任前提下，以解決突出問題和提高公司經(jīng)濟效益為目標(biāo)，對“項目管理”更要做到“精準(zhǔn)投資”，早謀先動，明確項目實行分類項目儲備管理，按照項目作用、實施規(guī)模、資

3、金估算等信息建立項目儲備庫，根據(jù)項目“輕重緩急”在已分類項目中分別進行排序，對項目實施精益化管控，確保項目能夠按時投產(chǎn)，確保能夠及時收回成本，獲取合理收益。在電網(wǎng)建設(shè)項目進度計劃編制及管理過程中，需要考慮很多因素，這些因素往往都比較難以度量。電網(wǎng)建設(shè)項目成熟度評價體系是以電網(wǎng)建設(shè)項目進度計劃作為研究值，直至通過檢驗為止。因此該方法相對專家團評價法、平衡積分卡法來說，具有降低主觀干擾、糾正不一致觀點的優(yōu)勢。2層次分析法在電網(wǎng)建設(shè)項目進度計

4、劃中的應(yīng)用2.1層次結(jié)構(gòu)模型的建立電網(wǎng)建設(shè)項目里程碑計劃篩選評價體系是一個大的系統(tǒng)，可以分為建設(shè)條件、前期要件取得、土地手續(xù)、交叉跨越情況等子系統(tǒng)，并在其選擇若干因子作為評價指標(biāo)。評價指標(biāo)體系由目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和指標(biāo)層構(gòu)成。指標(biāo)的選擇注重因子的綜合性、代表性、層次性、合理性及現(xiàn)實性，既要反應(yīng)建設(shè)項目的綜合性，又要考慮建設(shè)過程中可能會遇到的特殊性。再初步形成的指標(biāo)體系基礎(chǔ)，對每個指標(biāo)評價的可實施性進行綜合分析，提煉精簡再次優(yōu)化，最終形成開工

5、項目一級評價指標(biāo)從建設(shè)條件、要件取得、土地手續(xù)等5個方面構(gòu)建了5個層次31個指標(biāo)的評價體系；投產(chǎn)項目為6個層次24個指標(biāo)的評價體系，見表1，表2。2.2構(gòu)建判斷矩陣在構(gòu)建層次分析模型之后，通過聘請專家進行兩兩比較，確定出每一層次中的每一個指標(biāo)相對于上一層次的權(quán)重，依據(jù)已量化的權(quán)重打分結(jié)果，構(gòu)造出兩兩比較判斷矩陣C=（Cij）nn。判斷矩陣中各元素aij為i行指標(biāo)相對j列指標(biāo)進行重要性兩兩比較的值。引用數(shù)值及其倒數(shù)作為標(biāo)度來定義判斷矩陣A