行政中心后勤運輸管理員考核表

1、行政中心后勤運輸管理員考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核0.65其他部門考核0.35遵守貨運流程發(fā)貨0——0.1加班率0——0.05客戶處收支票、現(xiàn)金后及時交回財務0——0.1出勤率0——0.05協(xié)助業(yè)務部門做好出入庫的抄號0——0.05行為規(guī)范的執(zhí)行00.05管理好托運站、提貨人證件齊全、0——0.1財務中心有高度責任心、任勞任怨0——0.05票據(jù)的操作規(guī)范0—0.05服務精神、合作精神0——0.05費用支出0—0.05保證貨物安全

2、、及時到達目的地0——0.05其它部門滿意度：發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計清楚0——0.05渠道中心0—0.05工作效率高（4小時復命制）0——0.05商務中心0—0.05合理化建議0——0.05小計：合計：部門主管財務中心渠道中心商務中心行政中心后勤運輸管理員考核表姓名職務考核時間本部門業(yè)務考核0.65其他部門考核0.35遵守貨運流程發(fā)貨0——0.1加班率0——0.05客戶處收支票、現(xiàn)金后及時交回財務0——0.1出勤率0——0.05協(xié)助業(yè)務部門做

3、好出入庫的抄號0——0.05行為規(guī)范的執(zhí)行00.05管理好托運站、提貨人證件齊全、0——0.1財務中心有高度責任心、任勞任怨0——0.05票據(jù)的操作規(guī)范0—0.05服務精神、合作精神0——0.05費用支出0—0.05保證貨物安全、及時到達目的地0——0.05其它部門滿意度：發(fā)貨單齊全、統(tǒng)計清楚0——0.05渠道中心0—0.05工作效率高（4小時復命制）0——0.05商務中心0—0.05合理化建議0——0.05小計：合計：部門主管財務中心