三級指南-答案（人力資源管理）

1、國家職業(yè)資格考試指南國家職業(yè)資格考試指南企業(yè)人力資源管理師企業(yè)人力資源管理師(三級三級)第三篇第三篇輔導練習輔導練習相關知識和能力要求相關知識和能力要求第一章第一章人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃參考答案參考答案一、選擇題一、選擇題答案略二、簡答題二、簡答題1.答：（1）崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎。（2）崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。（3）崗位分析成為企業(yè)改進崗位設計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。（4）崗位分析是企業(yè)制定有效

2、的人力資源計劃，進行人才預測的重要前提。（5）崗位分析是崗位評價的基礎，而崗位評價又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。因此，可以說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。2.答：工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設計的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結構，使完成任務的形式、手段發(fā)生變更；而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內容，促進崗位工作任務的完成

3、，促進員工的綜合素質逐步提高、全面發(fā)展。3.答：在工作崗位分析的準備階段，主要解決以下幾方面的問題：（1）根據(jù)工作崗位分析的總目標、總任務，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。（2）設計崗位的調查方案。明確崗位調查的目的；確定調查的對象和單位；確定調查項目；確定調查表格和填寫說明；確定調查的時間、地點和方法。（3）做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理

4、準備。（4）根據(jù)工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完且已知保證95%可靠性前提下﹦1.6?所以，醫(yī)務所每天就診人數(shù)的上限為：＋X﹦123＋1.6X8﹦135.8≈136(人)X??（2）該醫(yī)務所每天診病總工作時間該醫(yī)務所必要的醫(yī)務人員數(shù)＝每個醫(yī)務人員實際工作時間1361556080.85?????（人）除了必要的醫(yī)務人員外，還應該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員（此處各配備1人）。同時考慮到醫(yī)務人員需要值夜班

5、，應再增加1名醫(yī)務人員，因此，該醫(yī)務所需要安排的醫(yī)務人員數(shù)量為：5＋2＋1＝8人。四、案例分析題四、案例分析題1答：（1）同意李明的做法。工作崗位分析是對企業(yè)各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及員工承擔本崗位任務應具備的資格條件所進行的系統(tǒng)分析與研究，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。（2）工作崗位分析的步驟和程序：第一步，準備階段①根據(jù)工作崗位分析的總目標、總任務，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌

6、握各種基本數(shù)據(jù)和資料。②設計崗位調查方案。明確崗位調查的目的。確定調查的對象和單位。確定調查項目。確定調查表格和填寫說明。確定調查的時間、地點和方法。③為了搞好工作崗位分析，還應做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。④根據(jù)工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項完成。⑤組織有關人員，學習并掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。第二步，調查