別拿離職的人當(dāng)標(biāo)桿

1、別拿離職的人當(dāng)標(biāo)桿別拿離職的人當(dāng)標(biāo)桿在我的職業(yè)經(jīng)歷中，曾經(jīng)看到過這樣的一幕：某個(gè)部門的一個(gè)同事提出離職了，公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)和HR對(duì)這個(gè)人的關(guān)注度空前高漲，并且關(guān)于這個(gè)人遲遲沒有決定的晉升和提薪討論也被高效率地執(zhí)行了。結(jié)果呢，是這個(gè)人仍然走了，公司的這些決定只會(huì)提高了這個(gè)員工在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那兒的價(jià)碼。但是事情并沒有完，我們又發(fā)現(xiàn)接著的一個(gè)現(xiàn)象：招聘變得很難，離職的人留下的空缺似乎根本找不到一個(gè)合適的對(duì)象，你會(huì)發(fā)現(xiàn)比招聘一個(gè)新職位的人難上兩倍

2、。在經(jīng)過一段無(wú)結(jié)果的招聘后，HR和用人部門都會(huì)感慨：以前XXX是多么好的一個(gè)同事啊，現(xiàn)在這些人水平不行還要求不低，還是XXX好，雖然有點(diǎn)刺兒，畢竟是最合適的人啊得，很有點(diǎn)死后追認(rèn)為烈士的味道。那為什么會(huì)產(chǎn)生那么多的烈士現(xiàn)象？我認(rèn)為原因在于：1、職位說明書的編制走形式化。一是說明書的編制往往被用人部門視為是額外的文牘主義，或者是趕時(shí)髦的表現(xiàn)，在制訂時(shí)就比較草率和馬虎，根據(jù)沒有可比性，從而在招人時(shí)出現(xiàn)實(shí)際要求與書面要求的嚴(yán)重脫節(jié)。二是說明書

3、被束之高擱，往往在實(shí)際招人時(shí)不會(huì)嚴(yán)格參照，或者急于用人而放置一邊。出現(xiàn)上述形式主義的情況，主要還在于HR的職能沒有被正確充分地發(fā)揮。在用人條件和實(shí)際招聘選擇時(shí)，用人部門是客戶，據(jù)有3、沒有對(duì)用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行正確引導(dǎo)人們總有一種心理定勢(shì)：失去的總是最好的。即使你按正確的職位說明書對(duì)用人部門進(jìn)行候選人推薦，他們還是戀戀不忘以前那個(gè)人，總覺得眼前的這些人啥硬指標(biāo)都好，就是好像總?cè)鄙冱c(diǎn)什么。在他們的潛意識(shí)中，來的人除了專業(yè)水平要達(dá)到甚至超過原來的同

4、事，最好在收入要求上能謙虛點(diǎn)，因?yàn)楣ぷ餍б娌蝗缫郧暗娜寺铩Ｍ瑫r(shí)，作為直接上級(jí)，他們總是在懷念那個(gè)雖有些不足但現(xiàn)在看來很優(yōu)秀的下屬，更可笑的是他們?cè)跐撘庾R(shí)中甚至希望來的人在性格和喜好上最好都與前任一樣。再好的人才也有一個(gè)熟悉工作場(chǎng)景的過程，也有自己的鮮明特點(diǎn)，如果不嚴(yán)格按我們對(duì)崗位的要求而是按某個(gè)具體的人來對(duì)照，那永遠(yuǎn)沒有合適的員工，因?yàn)檫@樣的標(biāo)桿只有獨(dú)特的一個(gè)。團(tuán)隊(duì)也是鐵打的營(yíng)盤流水的兵，只要正常的工作不會(huì)產(chǎn)生大的影響，為什么不考慮接納