什么樣的人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？

1、1什么樣的人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？真正的領(lǐng)導(dǎo)人只有一個(gè)來(lái)源，就是自行“脫穎而出”。但是，不是任何人都能露出那個(gè)“穎”。要脫穎，就得有點(diǎn)真本事。不然，即使借助外力到了那個(gè)位置，也不過(guò)是個(gè)“官”，而并非真正的領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)實(shí)中往往有這種人，自以為是領(lǐng)導(dǎo)而實(shí)際不過(guò)是占據(jù)了官位而已。多年前曾經(jīng)鑒定過(guò)一篇寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的文章，作者自認(rèn)為寫(xiě)得很好。我不客氣地告訴送審人，如果我是編輯，這種文章肯定要“槍斃”。他不解，我解釋說(shuō)，這篇文章講提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，其設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)是：領(lǐng)導(dǎo)人

2、要有毛澤東式的雄才大略，還要有周恩來(lái)式的謹(jǐn)慎細(xì)密，再加上朱德式的寬厚仁慈。你想想，這些人不管如何評(píng)價(jià)，都是偉人級(jí)別的，能遇上一個(gè)就不錯(cuò)了，還要把三個(gè)人的長(zhǎng)處集于一身。古今中外能找到這樣的全才嗎？顯然，這篇文章設(shè)定的領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)是不可取的，也是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。要談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)，必須建立在這樣一個(gè)前提上：領(lǐng)導(dǎo)也是常人，現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有“高大全”。管理學(xué)研究的是常人如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，而不是等待天才的出現(xiàn)。但是，同樣是常人，領(lǐng)導(dǎo)人肯定與平頭百姓有所不同。那么，以什么標(biāo)準(zhǔn)

3、來(lái)判斷？這個(gè)問(wèn)題確實(shí)值得我們好好琢磨。按照現(xiàn)在通行的選拔領(lǐng)導(dǎo)的方式和標(biāo)準(zhǔn)，能選出合格的甚至是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人嗎？恐怕難。楚漢相爭(zhēng)的故事大家都熟悉，如果讓我們的人力資源總監(jiān)在事前去考察劉邦和項(xiàng)羽，劉邦恐怕得不了高分。一個(gè)典型的無(wú)賴，好說(shuō)大話，好吃懶做，人近中年還一事無(wú)成，頂多擔(dān)任過(guò)比照科級(jí)的亭長(zhǎng)，還沒(méi)干出什么政績(jī)，顯然不是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的材料。項(xiàng)羽就有所不同，出身名門(mén)，力拔山兮氣蓋世，武功沒(méi)說(shuō)的，文采也不差，而且既有智商又有情商，為人豪爽，雄心勃勃，

4、無(wú)論是儀表還是能力，劉邦都不能比。所以，項(xiàng)羽被選為第三梯隊(duì)倒有可能。如果再來(lái)個(gè)拓展訓(xùn)練之類，十有八九劉邦會(huì)當(dāng)逃兵溜之大吉，而項(xiàng)羽可能會(huì)奪冠軍贏得滿堂喝彩。但歷史同我們開(kāi)了個(gè)不大不小的玩笑，看起來(lái)沒(méi)有發(fā)展?jié)摿Φ膭畹昧颂煜?，而看起?lái)前途無(wú)量的項(xiàng)羽卻最終自刎烏江。以此觀之，我們那些人力資源教程、人才測(cè)評(píng)體系之類，不敢說(shuō)全是糊弄人的，但確實(shí)沒(méi)有抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。正因?yàn)橛羞@樣的悖論，德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》中諷刺說(shuō)，企圖尋找“可能的接班

5、人”是完全無(wú)用的，其成功的概率幾乎小于隨機(jī)選擇，從人群中隨便拉一個(gè)出來(lái)，都有可能比刻意選擇的人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于非常流行的管理培訓(xùn)，德魯克也不以為然，稱之為“不過(guò)是時(shí)髦而已”。他還強(qiáng)調(diào)，真正的培訓(xùn)從來(lái)都是自我培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)人既不是天才，也不是刻意選拔和培養(yǎng)出來(lái)的，那么，真正的領(lǐng)導(dǎo)人只有一個(gè)來(lái)源，就是自行“脫穎而出”。借用哈耶克的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人的誕生是一個(gè)“自發(fā)過(guò)程”。但是，不是任何人都能露出那個(gè)“穎”。要脫穎，就得有點(diǎn)真本事。不然，即使借

6、助外力到了那個(gè)位置，也不過(guò)是個(gè)“官”，而并非真正的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)實(shí)中往往有這種人，自以為是領(lǐng)導(dǎo)而實(shí)際不過(guò)是占據(jù)了官位而已。“脫穎”的基本要求是，富有勇氣，堅(jiān)韌，認(rèn)真，敢于面對(duì)挫折，尤其是具有高度的責(zé)任心，善于用人，擅長(zhǎng)決斷。至于技術(shù)之類，倒在其次。劉邦盡管有許多毛病，但在得天下之前，他的善于用人，不怕打敗仗是比較出色的，對(duì)最高權(quán)力的追求也是執(zhí)著的。要說(shuō)劉邦的成功，無(wú)非就是能用人、不服輸。而項(xiàng)羽的失敗，恰恰也在不能用范增、輸不起上。當(dāng)然，那種有