聯(lián)想公司實施erp感想

1、關(guān)于聯(lián)想集團實施關(guān)于聯(lián)想集團實施ERP的感想的感想聯(lián)想集團成立于1984年，由中科院計算所投資20萬日元、11名科技人員創(chuàng)辦。然而，就這樣一個小企業(yè)，在成立之初，就有了非常明確的目標：為中國用戶提供與計算機相關(guān)的信息產(chǎn)品，在世界信息化的浪潮中打造中國信息產(chǎn)業(yè)的名牌。企業(yè)成立之初，聯(lián)想的業(yè)務(wù)主要涉及個人電腦、服務(wù)器、主板、外設(shè)、信息家電Inter接入端產(chǎn)品，但今天聯(lián)想集團已經(jīng)成為我國信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)名副其實的領(lǐng)頭羊，已經(jīng)發(fā)展成為一家以研究、

2、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售自有品牌的計算機系統(tǒng)及其相關(guān)產(chǎn)品為主，堅持在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團。它的成功不僅僅靠先進的技術(shù)，還有不斷吸收的先進管理思想，實施企業(yè)ERP計劃，促進了聯(lián)想向更高端發(fā)展。ERP(EnterpriseResourcePlanning)企業(yè)資源計劃，簡單的說ERP就是將企業(yè)的物流、資金流、信息流進行整合管理的管理信息系統(tǒng)。聯(lián)想集團實施開始強調(diào)一把手工程，通過高層執(zhí)委會的認識與推動，來完成ERP的實施，而且在實施前后

3、對于業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化使ERP真正成為企業(yè)業(yè)務(wù)運做的核心ERP項目之所以能夠在聯(lián)想實施成功，將其歸結(jié)為以下幾個方面的原因：1、聯(lián)想集團高層領(lǐng)導(dǎo)的重視2、戰(zhàn)略目標的制定與調(diào)整也是項目成功實施的關(guān)鍵界限的特點，擴大營銷范圍、拓寬生存空間，逐步向真正的電子商務(wù)化發(fā)展。企業(yè)決策管理方面：決策是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并贏得市場競爭的管理活動。企業(yè)至少在三個方面需要科學(xué)研究、正確處理和快速反應(yīng)，即：市場出現(xiàn)波動時或遇競爭對手時的價格調(diào)整，沒有信息系

4、統(tǒng)的支持無法準確地把握每個產(chǎn)品的動態(tài)成本數(shù)據(jù)是很難做到迅速反應(yīng)的。決策者與決策層的統(tǒng)一，在信息系統(tǒng)的支持下實現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的共享和快速查詢，管理人員相互間的溝通更加有效和及時，使決策正確而迅速。公平與效率的均衡，傳統(tǒng)管理模式往往造成有的部門經(jīng)常忙昏頭還要加班，而有的部門經(jīng)常沒有事做，實施信息化管理可以充分合理地調(diào)動人力資源，解決業(yè)務(wù)流程中的瓶頸而提高企業(yè)整體運作。企業(yè)戰(zhàn)略管理方面：通過實施ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的即時性、共享性和準確性。

5、由ERP系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從以往的事務(wù)性工作中解脫出來，用充分的時間來考慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關(guān)系企業(yè)長遠發(fā)展的全局性、前瞻性的策劃。三、做好實施前和實施中的需求分析一般總是認為企業(yè)對自己存在的問題和需求是很清楚，許多的ERP實施顧問也是這樣認為，企業(yè)怎樣說顧問就怎樣做，其實這恰恰是錯誤的。舉個比較明顯的例子：當(dāng)一個顧客到商場去買電腦時，往往并不知道自己究竟需要什么功能的電腦，