紡織服裝行業(yè)amer_sports的品牌價值產(chǎn)品分析，安踏要約收購研究

1、內(nèi)容目錄AmerAmerSptsSpts立身北歐市場，資產(chǎn)運營聚焦體育用品........................................5立身北歐多元化業(yè)務(wù)，成就全球體育用品集團............................................5持續(xù)收購出售品牌資產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)同效應(yīng).......................................8匯集頂級專業(yè)運動品牌，品牌需求雙

2、驅(qū)動轉(zhuǎn)型................................................11Salomon：品牌影響力產(chǎn)品創(chuàng)新力相輔相成.............................................11ArcTeryx:戶外運動產(chǎn)品的技術(shù)極客........................................................14Atomic：滑雪板設(shè)計師品牌佼佼者.

3、...........................................................18Armada：自由滑雪時尚品牌.....................................................................19Wilson：全球領(lǐng)先全品類球類提供商......................................................

4、..22Prec：系統(tǒng)模塊化健身訓(xùn)練提供商........................................................24全球業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況穩(wěn)健，戰(zhàn)略布局新興市場開拓..............................................26全球業(yè)務(wù)經(jīng)營穩(wěn)健，中國市場未來開拓可期.............................................26設(shè)計多元化收

5、購架構(gòu)，強化軟管理框架預(yù)期.............................................34投資評級說明：.................................................................................................38圖表目錄圖表1：AmerSpts本土多元化階段...............................

6、...............................6圖表2：AmerSpts體育戰(zhàn)略過渡階段..........................................................7圖表3：AmerSpts體育品牌擴張階段..........................................................8圖表4：AmerSpts品牌線及業(yè)務(wù)架構(gòu)..........

7、..............................................11圖表5：Salomon品牌發(fā)展歷程......................................................................12圖表6：Salomon中國區(qū)產(chǎn)品價格區(qū)間（人民幣元）.....................................13圖表7：ArcTeryx品牌發(fā)展歷程

8、.....................................................................14圖表8：ArcTeryx產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢.....................................................................16圖表9：ArcTeryx專業(yè)獎項獲取情況........................................

9、......................16圖表10：ArcTeryx全球制造工廠分布............................................................17圖表11：ArcTeryx全球材料供應(yīng)商分布........................................................17圖表12：ArcTeryx中國區(qū)產(chǎn)品價格區(qū)間（人民幣元）.....

10、.............................17圖表13：ATOMIC中國區(qū)產(chǎn)品價格區(qū)間（人民幣元）.....................................18圖表14：Armada全球產(chǎn)品價格區(qū)間（人民幣元）.........................................20圖表15：Suunto中國區(qū)產(chǎn)品價格區(qū)間（人民幣元）..............................

11、........21AmerAmerSptsSpts立身北歐市場，資產(chǎn)運營聚焦體育用品立身北歐多元化業(yè)務(wù)，成就全球體育用品集團?AmerAmerSptsSpts前身為AmerAmerToBaccoToBaccoOyOy于19501950年在芬蘭成立，其主營業(yè)務(wù)為煙草業(yè)務(wù)，考慮到該階段的北歐經(jīng)濟主要以資源密集型為主，所以我們很容易理解，在發(fā)展初期，公司的業(yè)務(wù)線主要集中在煙草、造紙、出版印刷等。考慮到公司成立之初，是由四家教育導(dǎo)向組織成立（

12、芬蘭工程師學(xué)士協(xié)會、芬蘭經(jīng)濟與工商管理畢業(yè)生協(xié)會、土地和水利技術(shù)基金會、赫爾辛基經(jīng)濟與工商管理學(xué)院學(xué)生會），所以在其初期也呈現(xiàn)出典型的多元化經(jīng)營策略，并且呈現(xiàn)出投資集團的經(jīng)營性特征，當然這也為未來近7070年的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定了一個良好的基礎(chǔ)。?本土多元化階段：基于區(qū)域性的業(yè)務(wù)擴張或者品類擴張，是所有公司在成立之初都必須經(jīng)歷的階段，而AmerSpts在這一階段所表現(xiàn)出來的特征，相對更加多元，這也是由其建立初期的股東方所決定的。?1970