裝備制造業(yè)ERP實(shí)施中的BPR研究.pdf

1、九十年代以后,我國企業(yè)為增強(qiáng)市場競爭力、提高管理水平引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)。然而過去的幾年,眾多企業(yè)實(shí)施ERP并沒有取得理想的效果,有統(tǒng)計(jì)表明國內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的成功率低于30％。裝備制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP有成功的,也有失敗的教訓(xùn),失敗的原因在于ERP實(shí)施中,單純地應(yīng)用ERP系統(tǒng)而沒有BPR支持。同時(shí)研究發(fā)現(xiàn):BPR是裝備制造業(yè)ERP成功的關(guān)鍵因素,有必要研究裝備制造業(yè)實(shí)施ERP中的BPR。在裝備制造業(yè)ERP實(shí)施中BPR研究這一領(lǐng)域,前人做了

2、大量的研究,沒有形成完整的理論體系。
　　 本文從系統(tǒng)的角度出發(fā),采用實(shí)證分析與規(guī)范分析相結(jié)合,定性分析與定量分析相結(jié)合的方式,理論密切聯(lián)系實(shí)踐,研究裝備制造業(yè)ERP實(shí)施中BPR。
　　 首先從ERP、BPR相關(guān)的企業(yè)管理思想入手,給出了作為本文研究理論基礎(chǔ)和相關(guān)定義,并對國內(nèi)外ERP中BPR的研究現(xiàn)狀做出了綜述,分析ERP實(shí)施中BPR可行性和必要性。
　　 從裝備制造業(yè)特點(diǎn)和對ERP、BPR的要求出發(fā),提出新的

3、裝備制造業(yè)實(shí)施ERP中BPR層次框架模型,采取層層展開,全面論述,對比分析的方式全面評(píng)估提出的裝備制造業(yè)ERP中BPR主要因素和實(shí)施技術(shù)可行性,討論了裝備制造業(yè)實(shí)施ERP中BPR的關(guān)鍵性成功因素。進(jìn)一步提出本文持有的裝備制造業(yè)ERP實(shí)施中BPR方法、步驟,在實(shí)施模型假設(shè)的前提下,給出BPR實(shí)施重點(diǎn)、流程轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)、新流程設(shè)計(jì)方法、BPR實(shí)施常見問題對策、BPR效果檢驗(yàn)方法。最后通過實(shí)例驗(yàn)證并得出最終結(jié)論。
　　 裝備制造業(yè)ERP實(shí)