pdm與erp集成的3大問題

1、PDM與ERP集成的3大問題PDM與ERP集成的3大問題PDM和ERP是在企業(yè)信息化過程中發(fā)揮重要作用的系統(tǒng)，隨著它們的發(fā)展，兩者出現(xiàn)了功能上的交叉，當(dāng)同時(shí)維護(hù)相同部分?jǐn)?shù)據(jù)時(shí)就可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)不一致的情況，而且信息無法在兩個(gè)系統(tǒng)之間相互交流，這些障礙嚴(yán)重制約了信息化的發(fā)展。PDM中的產(chǎn)品數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)源頭，產(chǎn)品數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，將直接影響ERP實(shí)施效果。因此需要實(shí)現(xiàn)PDM和ERP集成，打通兩大系統(tǒng)之間的壁壘，消除信息孤島，構(gòu)建設(shè)計(jì)生產(chǎn)一

2、體化的管理平臺。那么PDM與ERP集成較難的是什么無非就是三個(gè)問題：編碼、BOM和工藝信息。這三個(gè)根本問題如果解決，PDM與ERP集成中較難的問題也就迎刃而解。1、關(guān)于編碼1、關(guān)于編碼首先來說說編碼問題。2003年筆者剛剛?cè)胄械臅r(shí)候，到一個(gè)企業(yè)實(shí)施CAD系統(tǒng)，這個(gè)企業(yè)正好啟動(dòng)實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)施ERP系統(tǒng)碰到的首要問題就是編碼。企業(yè)為此專門花了20萬的咨詢費(fèi)，請一個(gè)咨詢公司做了一套編碼體系，然后內(nèi)部成立了一個(gè)6人的編碼小組，專門負(fù)責(zé)編碼

3、的實(shí)施和推進(jìn)工作。當(dāng)時(shí)因?yàn)橐獙⑺械牧悴考柖及凑招碌木幋a規(guī)則統(tǒng)一重新編碼，因此筆者和編碼小組的組長有了許多交流的機(jī)會。三品PDM中的編碼管理2、關(guān)于BOM2、關(guān)于BOM解決了編碼的問題，再來解決BOM的問題。BOM一直是一個(gè)爭議不斷的話題，原因在于，每一個(gè)系統(tǒng)，每一種業(yè)務(wù)，都有專屬的根據(jù)自己要求定義的BOM。ERP系統(tǒng)中的MBOM，表達(dá)的是要把這個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來需要哪些物料。但是實(shí)際上這個(gè)BOM僅僅是從生產(chǎn)的角度出發(fā)，滿足了生產(chǎn)部門的

4、要求，而采購部門需要看到的是完成這個(gè)產(chǎn)品到底需要采購些什么原材料(主材)，這就形成了一個(gè)采購BOM；營銷部門希望看到哪些零部件是可以單獨(dú)銷售的，這就形成了一個(gè)銷售BOM…因此筆者“膽大包天”地重新定義一下BOM的概念：BOM就是根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的需要形成的產(chǎn)品信息的視圖。通過對BOM概念的重新定義，我們不難發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上過去那種一味要求某—個(gè)BOM向另外一個(gè)BOM轉(zhuǎn)換的做法，是值得商榷的。實(shí)際上BOM不過是各種產(chǎn)品零部件信息的“再組合”，只