企業(yè)戰(zhàn)略布局中籌資管理研究

1、企業(yè)戰(zhàn)略布局中的籌資管理研究企業(yè)戰(zhàn)略布局中的籌資管理研究摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了持續(xù)發(fā)展的軌道，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)形式，結(jié)合自身的實(shí)際情況而采取產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的趨向布置，才能實(shí)現(xiàn)既定環(huán)境和既定條件下的最佳布局。在做企業(yè)戰(zhàn)略之前，首先應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略布局，只有明確的戰(zhàn)略布局，才能將自有資源有的放矢地分配及安排，才能游刃有余地開展后續(xù)工作。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；籌資管理；萬(wàn)達(dá)通業(yè)地產(chǎn)古語(yǔ)曰“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，比喻在做某件事情之前，提前做好準(zhǔn)備工作。延

2、伸到企業(yè)戰(zhàn)略布局層面，這句話顯得格外重要，尤其對(duì)于經(jīng)常被忽略掉的籌資管理，目前已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略布局的重中之重。在“現(xiàn)金為王”的時(shí)代，做好籌資管理是非常必要的，實(shí)際操作過(guò)程，往往落實(shí)到籌資方式和資金結(jié)構(gòu)的規(guī)劃上。無(wú)論對(duì)于內(nèi)部資源還是外部資源，財(cái)務(wù)資源是其他業(yè)務(wù)能力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是其他資源形成和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，因此要充分利用財(cái)務(wù)資源進(jìn)行有效管理。在財(cái)務(wù)資源中，最重要的資源就是資金。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)生存環(huán)境復(fù)雜多變，一旦失去資金的

3、支持，企業(yè)將進(jìn)入無(wú)以為生的窘境。因此，在進(jìn)行戰(zhàn)略布局的同時(shí)必須做好企業(yè)籌資方式和資金結(jié)構(gòu)的規(guī)劃，以提升企業(yè)籌資管理水平。等。在分期滾動(dòng)開發(fā)下，前期銷售收入對(duì)持有型物業(yè)的資金來(lái)源支持作用很大。項(xiàng)目銷售部分的利潤(rùn)，以及商業(yè)項(xiàng)目投入經(jīng)營(yíng)后的租金收入，有效地解決了商業(yè)持有部分的資金壓力。商業(yè)持有部分業(yè)務(wù)對(duì)成本敏感，而對(duì)市場(chǎng)價(jià)格不敏感，長(zhǎng)期的現(xiàn)金流作為投資測(cè)算依據(jù)，租金可基本滿足投資運(yùn)轉(zhuǎn)。加之經(jīng)營(yíng)性物業(yè)的中長(zhǎng)期抵押貸款，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)項(xiàng)目不僅能解決項(xiàng)

4、目本身的資金缺口問(wèn)題，還可以為集團(tuán)其他項(xiàng)目貢獻(xiàn)一定資金。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資金結(jié)構(gòu)：開發(fā)所需資金，約20%由萬(wàn)達(dá)直接投資——“銷售利潤(rùn)內(nèi)部資金調(diào)配”；約60%投資向項(xiàng)目當(dāng)?shù)劂y行貸款；另20%左右由主力店企業(yè)自己投資——如沃爾瑪，前臺(tái)、后臺(tái)、配供系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)和結(jié)算系統(tǒng)等均由企業(yè)自行設(shè)計(jì)投資。萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的融資渠道：1銀行資金央行金融管理部門“金融司”把萬(wàn)達(dá)列為了全國(guó)房地產(chǎn)金融改革試點(diǎn)企業(yè)，全國(guó)所有的房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中只有兩家企業(yè)（萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科）有