財(cái)務(wù)分析報(bào)送說(shuō)明

1、連鎖分部財(cái)務(wù)分析報(bào)送規(guī)定連鎖分部財(cái)務(wù)分析報(bào)送規(guī)定為提升五星連鎖財(cái)務(wù)分析水平，有效滿足經(jīng)營(yíng)需求，現(xiàn)對(duì)各連鎖分部財(cái)務(wù)分析作如下規(guī)定：(一)預(yù)算分析部制訂月度分析模板（Excel），該表為各分部向總部預(yù)算分析部報(bào)送的基本報(bào)表，報(bào)送數(shù)據(jù)作為分部績(jī)效考核的基礎(chǔ)。(二)月度分析報(bào)表僅為內(nèi)部管理報(bào)表的一種，其他管理分析報(bào)表，由各分部根據(jù)實(shí)際需求自行確定。(三)分析報(bào)表快報(bào)的報(bào)送時(shí)間：每月2日下午2點(diǎn)半前，包括損益主表、毛利附表、庫(kù)存附表、應(yīng)收附表。(

2、四)準(zhǔn)確分析報(bào)表的報(bào)送時(shí)間：財(cái)務(wù)關(guān)帳后一日內(nèi)。(五)報(bào)表數(shù)據(jù)均不含稅。(六)表格任何一處均不得擅自改動(dòng)（包括添加、刪除行列），否則表格無(wú)效，按原格式重新報(bào)送。(七)在分析基礎(chǔ)表以外，分部財(cái)務(wù)應(yīng)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告（PPT格式），報(bào)送對(duì)象為分部總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司財(cái)務(wù)副總。預(yù)算分析部提供母版及基本模版，各分部在基本模板基礎(chǔ)上可增加內(nèi)容。報(bào)送時(shí)間：每月7日下班前。(八)各分部財(cái)務(wù)須按以上規(guī)定報(bào)送財(cái)務(wù)分析報(bào)表，否則視情節(jié)嚴(yán)重，給予相應(yīng)負(fù)激勵(lì)

3、。預(yù)算分析部20191007連鎖分部財(cái)務(wù)分析報(bào)送規(guī)定連鎖分部財(cái)務(wù)分析報(bào)送規(guī)定為提升五星連鎖財(cái)務(wù)分析水平，有效滿足經(jīng)營(yíng)需求，現(xiàn)對(duì)各連鎖分部財(cái)務(wù)分析作如下規(guī)定：(一)預(yù)算分析部制訂月度分析模板（Excel），該表為各分部向總部預(yù)算分析部報(bào)送的基本報(bào)表，報(bào)送數(shù)據(jù)作為分部績(jī)效考核的基礎(chǔ)。(二)月度分析報(bào)表僅為內(nèi)部管理報(bào)表的一種，其他管理分析報(bào)表，由各分部根據(jù)實(shí)際需求自行確定。(三)分析報(bào)表快報(bào)的報(bào)送時(shí)間：每月2日下午2點(diǎn)半前，包括損益主表、毛利

4、附表、庫(kù)存附表、應(yīng)收附表。(四)準(zhǔn)確分析報(bào)表的報(bào)送時(shí)間：財(cái)務(wù)關(guān)帳后一日內(nèi)。(五)報(bào)表數(shù)據(jù)均不含稅。(六)表格任何一處均不得擅自改動(dòng)（包括添加、刪除行列），否則表格無(wú)效，按原格式重新報(bào)送。(七)在分析基礎(chǔ)表以外，分部財(cái)務(wù)應(yīng)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告（PPT格式），報(bào)送對(duì)象為分部總經(jīng)理、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、公司財(cái)務(wù)副總。預(yù)算分析部提供母版及基本模版，各分部在基本模板基礎(chǔ)上可增加內(nèi)容。報(bào)送時(shí)間：每月7日下班前。(八)各分部財(cái)務(wù)須按以上規(guī)定報(bào)送財(cái)務(wù)分析報(bào)表，否