內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析職務(wù)說明書

1、1內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析職務(wù)說明書職務(wù)名稱職務(wù)名稱：內(nèi)控與財(cái)務(wù)分析職務(wù)編號(hào)職務(wù)編號(hào)：LNFI302直屬上級(jí)直屬上級(jí)：管理會(huì)計(jì)組組長所屬部門：所屬部門：財(cái)務(wù)部工資級(jí)別：工資級(jí)別：直接管理人數(shù)：直接管理人數(shù)：崗位目的崗位目的完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，利用財(cái)務(wù)分析職能為經(jīng)營決策服務(wù)工作內(nèi)容工作內(nèi)容：（1）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度；（2）擬定內(nèi)部管理報(bào)表的種類與格式，組織編制內(nèi)部管理報(bào)表；（3）擬定財(cái)務(wù)分析報(bào)告的格式、主要內(nèi)容及財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，組織編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

2、（4）編制月、季度財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告，月、季度財(cái)務(wù)情況說明書財(cái)務(wù)情況說明書，并上報(bào)財(cái)務(wù)經(jīng)理；（5）參予SAP流程優(yōu)化及報(bào)表開發(fā)工作（包括編寫相應(yīng)的操作手冊(cè)、流程手冊(cè)，參加相應(yīng)的系統(tǒng)測(cè)試）；（6）與成本中心會(huì)計(jì)一起維護(hù)年度費(fèi)用計(jì)劃、總帳計(jì)劃；（7）定期提出經(jīng)營管理建議；（8）領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。權(quán)限與責(zé)任權(quán)限與責(zé)任：1權(quán)限：1）對(duì)經(jīng)銷商信用額度的建議權(quán)。2）對(duì)SAP流程和報(bào)表的建議權(quán)。3）對(duì)更合理、高效的工作流程的建議權(quán)。2責(zé)任

3、：1）對(duì)所提交的報(bào)表、報(bào)告的準(zhǔn)確及時(shí)性負(fù)責(zé)。所受上級(jí)的指導(dǎo)所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受管理會(huì)計(jì)組組長和財(cái)務(wù)經(jīng)理的書面及口頭指導(dǎo)同級(jí)溝通：同級(jí)溝通：財(cái)務(wù)部其它崗位人員、SAP項(xiàng)目組人員、銷售代表所予下級(jí)的指導(dǎo)所予下級(jí)的指導(dǎo)：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重1企業(yè)內(nèi)控制度的調(diào)整100分25%2財(cái)務(wù)分析報(bào)告100分35%3利潤中心的操作維護(hù)100分20%4月底結(jié)帳處理及時(shí)性100分25%50%準(zhǔn)確性2100分2