某快遞企業(yè)的abc作業(yè)成本管理方案

1、某快遞企業(yè)的某快遞企業(yè)的ABCABC作業(yè)成本管理方案作業(yè)成本管理方案一、一、ABC作業(yè)成本管理方案概述作業(yè)成本管理方案概述（一）成本管理（一）成本管理的意義的意義1.為各項成本管理目標服務為各項成本管理目標服務成本管理的主要目標可總結(jié)為：定價、計算收益、審價和實施作業(yè)管理。成本管理的首要目標是要為價格的制定服務。競爭激烈是快遞業(yè)的行業(yè)特征，有吸引力的價格是開發(fā)與維護客戶的重要因素。成本管理的第二層目標應是為準確地計算產(chǎn)品收益率提供產(chǎn)品的

2、成本數(shù)據(jù)。獲利能力是產(chǎn)品開發(fā)與選擇的關鍵因素，集團有著成百上千種產(chǎn)品，清楚地了解每種產(chǎn)品的收益率對于其產(chǎn)品的規(guī)劃與管理顯得尤為重要。成本管理的第三個目標應是為評估服務提供商的報價尋找依據(jù)，因為外包費用在集團的成本中占有較大的比重。2.為開展作業(yè)管理提供數(shù)據(jù)基礎為開展作業(yè)管理提供數(shù)據(jù)基礎針對快遞行業(yè)產(chǎn)品品種繁多、間接計入費用比重大及產(chǎn)品消耗服務的差異明顯這些特征，開展作業(yè)管理，可以準確、詳細和客觀地核算各項成本，找出不增值的作業(yè)，消滅或減

3、少非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，為持續(xù)降低成本提供必要的數(shù)據(jù)支持。3.實行集中式的成本管理實行集中式的成本管理集團從企業(yè)層、管理控制層和作業(yè)層三個層次開展成本管理工作。為了對各層次成本管理的效果有清晰的認識和嚴格的掌控，集團要求成本管理能進行集中式管理。快遞營業(yè)費用快遞營業(yè)費用快遞營業(yè)費用國內(nèi)快遞職能部門費用職能部門費用職能部門費用活動活動動因主營業(yè)務成本非快遞營業(yè)費用非快遞營業(yè)費用非快遞營業(yè)費用總部大區(qū)分公司管理或集散分攤比例總部與大區(qū)分攤費用分攤

4、比例分攤比例直接追溯資源分配比例分配比例管理類活動分攤比例圖A1ABC作業(yè)成本管理模型的框架1.主營業(yè)務成本的主營業(yè)務成本的分配分配主營業(yè)務成本核算的范圍包括運費、提貨費、租車費、裝卸費、ODA代理費、保險費及其他費用集中發(fā)生在集散中心和分公司站點。主營業(yè)務成本從本質(zhì)上講是能辨明承擔對象的，所以采用直接追溯法是合理的。●運費：以每條路由的標準運費為分配標準，將實際運費分配到各路由，再按照每條路由實際的貨量分配到產(chǎn)品?！褡廛囐M、裝卸費、O