工程實施管控制度

1、工程實施管控制度工程實施管控制度為了避免工程實施過程中的風險，提高企業(yè)工程管理水平，保證工程順利按時完成，企業(yè)應(yīng)制定工程實施管理制度。以下是企業(yè)的工程實施管控制度，供讀者參考。工程實施管控制度工程實施管控制度第1章總則第1條為加強企業(yè)對工程項目實施過程中的管控，保證工程實施過程的合理、高效，特制定本制度。第2條本制度適用于企業(yè)自建、外包等各種形式的基礎(chǔ)建設(shè)項目實施過程的管理工作。第2章進度款支付控制第3條工程部應(yīng)在施工開始前制訂明確的工

2、程進度款支付計劃，對價款支付的條件、方式和依據(jù)作出規(guī)定。第4條施工單位每月月初上報當月進度計劃，并于每月規(guī)定日期前上報當月進度完成情況。第5條項目經(jīng)理審核進度計劃和按計劃完成情況，并提交工程部經(jīng)理審核。第6條根據(jù)審核后的當月進度完成情況，施工單位提交當月工程款支付申報表，并附詳細的工程進度月報表、已完工程產(chǎn)值月報表和工程結(jié)算書。第7條施工單位填寫付款申請單，提交項目經(jīng)理審核（含付款發(fā)票），項目經(jīng)理審核無誤后，報工程部審核簽字，工程部經(jīng)理

3、審核無誤后，報項目總負責人審批簽字，項目總負責人一般為企業(yè)總裁。第8條財務(wù)部經(jīng)理對工程合同協(xié)議約定的價款支付方式、工程部提交的價款支付申請及憑證、審批人的批準意見等進行審查和復(fù)核。復(fù)核無誤后，方可辦理價款支付手續(xù)。第9條財務(wù)部會計人員在辦理價款支付業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)擬支付的價款與合同協(xié)議約定的價款支付方式及金額不符，或與工程實際完工進度不符等異常情況時，應(yīng)當及時報告。第3章工程變更控制第10條工程變更的類型1.標內(nèi)變更：在不突破合同中標總價

4、格以內(nèi)的變更（含項目和數(shù)量的變更）。2.標外變更：超過合同中標總價格的變更，含設(shè)計變更、增加項目和增加數(shù)量。變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，需要由原施工單位（或設(shè)計單位）提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。第11條工程變更申請內(nèi)容1.變更由來：包括時間、地點、參與人員和事件的簡要情況、工程變更類型等。2.價款支付方式及金額發(fā)生的變動。第12條工程變更申請程序1.施工單位填報變更報審表。2.項目經(jīng)理審核（重大項目需監(jiān)理機構(gòu)簽認）。3.工程部經(jīng)

5、理按審批權(quán)限審批。4.財務(wù)部審查核算。5.總裁審批。第13條工程變更審批權(quán)限1.標內(nèi)變更：由項目經(jīng)理參照合同核定施工單位的工程變更申請，報工程部經(jīng)理批準通過后實施。2.標外變更：項目經(jīng)理審核施工單位提交的工程變更申請后交工程部經(jīng)理審核，而后呈報項目總負責人（一般為企業(yè)總裁）審批，通過后實施。第4章資金運籌及項目減值第14條工程部應(yīng)協(xié)同財務(wù)部加強對工程項目資金籌集與運用、物資采購與使用、財產(chǎn)清理與變現(xiàn)等業(yè)務(wù)的會計核算，真實、完整地反映工程