企業(yè)財務(wù)管控制度

1、第一章財務(wù)部的組織設(shè)計與崗位職責(zé)第一章財務(wù)部的組織設(shè)計與崗位職責(zé)第一節(jié)第一節(jié)財務(wù)部的組織架構(gòu)與職能財務(wù)部的組織架構(gòu)與職能一、財務(wù)部的地位一、財務(wù)部的地位隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理體系的完善，現(xiàn)代企業(yè)管理正在逐漸轉(zhuǎn)化為以財務(wù)管理為中心，從而使得財務(wù)部門在企業(yè)中的地位不斷得到提高，財務(wù)部已成為現(xiàn)代企業(yè)的核心管理部門之一。（一）大型企業(yè)財務(wù)部的地位在大型企業(yè)中，通常設(shè)置有“財務(wù)中心”管理部門，由財務(wù)總監(jiān)（CFO）具體負(fù)責(zé)企業(yè)有關(guān)財務(wù)方面的事

2、宜。大型企業(yè)財務(wù)部地位如圖11所示。股東大會股東大會股東大會股東大會股東大會位，崗位既可以合并，也可以拆分。例如，有些企業(yè)根據(jù)自身情況，將成本核算崗和費(fèi)用核算崗合并成成本費(fèi)用核算崗；有些企業(yè)根據(jù)自身情況，專門設(shè)置一個資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)管理與調(diào)度企業(yè)資金。（3）不同規(guī)模的企業(yè)，其財務(wù)部的組織架構(gòu)有著很大的區(qū)別，這主要是由于企業(yè)規(guī)模決定了企業(yè)會計業(yè)務(wù)量的大小以及財務(wù)職能的發(fā)揮程度。例如，許多中小企業(yè)的崗位劃分不是很明確，甚至沒有設(shè)置與財務(wù)管

3、理相關(guān)的崗位，這是因為中小企業(yè)的財務(wù)部門只是負(fù)責(zé)會計核算，很少涉及財務(wù)管理，其財務(wù)管理工作大多由財務(wù)經(jīng)理一人負(fù)責(zé)。（4）財務(wù)部的組織架構(gòu)和企業(yè)的管理模式有關(guān)。例如，有些企業(yè)將審計部也劃歸為財務(wù)部管轄（當(dāng)然，根據(jù)“執(zhí)行與監(jiān)督分離”的組織設(shè)計原則，這種做法是不恰當(dāng)?shù)模?。?）財務(wù)部的組織架構(gòu)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)有關(guān)。例如，一些企業(yè)（尤其是酒店）通常將采購部劃歸財務(wù)部管轄。（6）財務(wù)部的組織架構(gòu)和企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)。母公司級別的企業(yè)一般都設(shè)有專門