員工福利費用控制辦法

1、員工福利費用控制辦法員工福利費用控制辦法第1章總則第1條目的為避免員工福利費的不合理支出和無效開銷，嚴格控制員工福利費用的增長，特制定本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于公司員工福利費用的管理與控制。第3條原則1.加強員工福利費的管理，嚴禁隨意提高發(fā)放標準，擴大開支范圍。2.加強福利費收支預算管理，遵循量入為出、略有節(jié)余的原則。3.嚴格按照財務制度進行會計核算，單獨設置賬冊，進行準確核算。第2章員工福利費用控制職能第4條在分管副總經理的領

2、導下，財務部是員工福利費的主管部門，對員工福利費實行歸口計劃管理，控制開支，正確使用。其職責包括以下內容。1.對員工福利費的使用，一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或違反財務紀律的行為，財務部有權拒絕報銷，并向分管副總經理匯報。2.負責員工福利費報銷憑證的審核、報銷、記賬和會計報表填制工作。3.制定《員工福利費承包標準》并組織實施。4.負責對用于購置福利性固定資產的增資核算。5.負責對福利費支出辦理社會集團購買力批準手續(xù)。社會集團購買力，是指在一定時期

3、內，公司使用的經營收入，通過市場購買供集體使用的公用消費品的貨幣支付能力，包括購買家具、辦公用品、文娛用品、書報雜志、交通用具、炊事用具和勞動保護用品等支出。第5條人力資源部及采購部等有關部門是使用員工福利費的執(zhí)行單位，其職責如下。1.人力資源部對員工福利成本進行預算。預算程序如圖21所示。3.業(yè)務招待費支出。4.其他與福利費無關的各項支出。第4章員工福利費控制程序第8條人力資源部年末編制下年度員工福利成本預算。第9條財務部于年初編制出

4、《員工福利費計劃》，下達到各單位執(zhí)行。第10條根據(jù)領導批準的計劃，由財務部按季度匯總辦理控購物資的審批手續(xù)。第11條員工福利費的收支賬務程序比照一般會計制度辦理，支出金額超過2000元以上者需提交主管副總經理審批。第12條財務部每半年編制《福利費支出明細表》，交主管副總經理審批并公布。第5章附則第13條本辦法執(zhí)行情況，由財務部負責人按月檢查與考核。第14條考核內容為本辦法規(guī)定的責任、工作內容及要求部分。第15條考核結果要與公司經濟責任制