利潤中心制度實施細(xì)則范文

1、07利潤中心制度實施細(xì)則利潤中心制度實施細(xì)則范文范文第一條各利潤中心財務(wù)不獨立，但每月、季及會計年度終了時，盈虧須進(jìn)行分別計算。第二條各利潤中心盈余分配依下式計算：利潤中心權(quán)益＝各利潤中心損益30％利潤中心實際獎金數(shù)＝利潤中心權(quán)益目標(biāo)達(dá)成率目標(biāo)達(dá)成率＝該季實際銷貨額該季預(yù)計銷貨額第三條采購與銷售1.各利潤中心除零星開支，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤中心主管外，一律由總公司管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購。2.銷售貨物對外如簽訂合同者，各利潤中心應(yīng)將合同

2、副本送總公司管理部一份。第四條應(yīng)收賬款。1.自銷售日起，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，凡超過120天的賬款，總公司應(yīng)對利潤中心加收利息費用，利息以月息2分計算。2.凡自銷售日起，逾60天未收回票據(jù)的賬款，一律轉(zhuǎn)為呆賬，應(yīng)自獎金中扣除。待收回票據(jù)后，再行沖回。轉(zhuǎn)銷金額以銷貨金額為準(zhǔn)。3.發(fā)生退票時應(yīng)立即轉(zhuǎn)為呆賬，并自獎金中扣除。待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤中心收入。轉(zhuǎn)銷金額以銷貨金額為準(zhǔn)。第五條內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計價。1.凡總公司進(jìn)貨的商品，應(yīng)加計總公司需負(fù)擔(dān)的行政及

3、管理成本，再分別售予各利潤中心，各利潤中心的進(jìn)貨成本為總公司售予各利潤中心的價格。2.應(yīng)由總公司委托各利潤中心代為采購各利潤中心尋找的新產(chǎn)品，但由總公司統(tǒng)一付款，并加計5％行政管理成本，再售予各利潤中心。對發(fā)掘新價格、新廠商、新產(chǎn)品，對公司利潤有超額貢獻(xiàn)的利潤中心，總公司依“人事管理規(guī)章”（略）予以額外獎勵。3.凡進(jìn)口的商品，總公司應(yīng)依進(jìn)口成本加計10％的行政管理成本，售予第二事業(yè)部，第二事業(yè)部再斟酌市場行情，售予各利潤中心。第六條盤點

4、。1.存貨每月進(jìn)行一次盤點，如有盤損，應(yīng)說明原因并列出明細(xì)，還應(yīng)在當(dāng)季的獎金中以成本價扣除。2.各利潤中心資產(chǎn)每年底進(jìn)行一次盤點，如有盤損，則應(yīng)依賬面價值從獎金中扣除。3.盤點時，應(yīng)由各利潤中心的主管會同該所會計人員共同進(jìn)行。第七條設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)。1.增添設(shè)備。各利潤中心應(yīng)有增添設(shè)備的年度計劃，呈總經(jīng)理核定后，憑計劃增購。若尚無計劃，則需另案報請核定。2.淘汰設(shè)備。各利潤中心對原有設(shè)備，因無法使用須予廢棄或出售時，應(yīng)敘明詳情，處理前應(yīng)