我國地鐵商業(yè)的營銷定位研究.pdf

1、隨著我國地鐵軌道的建設，地鐵商業(yè)模式應運而生。但是地鐵商業(yè)的運營管理遠遠滯后于地鐵軌道建設的發(fā)展。本文主要研究了地鐵商業(yè)營銷定位的解決方案。通過分析我國北京、上海、廣州等大中城市的地鐵商業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并與國外地鐵商業(yè)的發(fā)展進行對比，發(fā)現(xiàn)我國地鐵商業(yè)在營銷定位方面存在的問題，進而結合地鐵商業(yè)營銷定位流程設計定位模型。論文以天津站中心廣場地鐵軌道換乘中心地下商業(yè)項目為例，具體分析了地鐵商業(yè)項目的營銷定位原則和定位方法。
　　本文研究的地

2、鐵商業(yè)營銷定位解決方案，基于對市場細分理論、SWOT分析方法、商圈理論等相關理論的回顧與應用。本文的研究思路從理解地鐵商業(yè)概念、分析地鐵商業(yè)的特征開始，對比國內外地鐵商業(yè)的發(fā)展狀況，分析我國地鐵商業(yè)在社會經(jīng)濟中的巨大作用，并進一步探討我國地鐵商業(yè)在營銷定位方面存在的問題，即我國地鐵商業(yè)營銷定位的動因。
　　論文在明確地鐵商業(yè)營銷定位的重要性與必要性的基礎上，結合地鐵商業(yè)的定位流程，建立了地鐵商業(yè)的營銷定位模型。根據(jù)地鐵商業(yè)定位的流

3、程，首先進行地鐵商業(yè)的市場競爭調查與分析，從宏觀經(jīng)濟環(huán)境、區(qū)域交通狀況、地鐵商業(yè)建筑形式和空間布局、區(qū)域商業(yè)競爭狀況、商業(yè)未來發(fā)展趨勢等方面對地鐵商業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境進行研究。然后針對地鐵商業(yè)進行顧客分析，目的是對消費者進行細分并最終確定地鐵商業(yè)項目的目標市場。本文從功能、客戶、形象、價格等四個方面對地鐵商業(yè)進行定位研究，重視商業(yè)定位對項目競爭環(huán)境和顧客分析的反饋機制，并進一步提出地鐵商業(yè)定位的保障措施。本文運用實證分析的方法，運用