我國城市商業(yè)銀行的市場定位分析.pdf

1、從1995年7月我國第一個城市商業(yè)銀行一深圳市商業(yè)銀行成立至今，城市商業(yè)銀行已達117家。但是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，外資銀行的進入，我國銀行業(yè)競爭不斷加劇，城市商業(yè)銀行的處境愈發(fā)艱難。城市商業(yè)銀行若想提高自身的競爭力，取得更長遠的發(fā)展，就必須明確自己的市場定位。本文通過將城市商業(yè)銀行與美國社區(qū)銀行的比較分析，以及城市商業(yè)銀行發(fā)展社區(qū)銀行的可行性進行分析的基礎上，建議城市商業(yè)銀行的發(fā)展應定位于社區(qū)銀行。 本文對城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀進行

2、了深入而系統(tǒng)的分析，采用了比較分析，實例分析和定性分析的方法，指出了城市商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和市場定位問題，并提出了相應的解決辦法。主要研究了如下的內(nèi)容： 首先，簡要地概述了城市商業(yè)銀行的現(xiàn)狀。 然后通過對美國社區(qū)銀行特點的論述，指出了美國社區(qū)銀行對城市商業(yè)銀行的經(jīng)驗借鑒之處，并以美國第一銀行為例進行了實例分析。 最后將城市商業(yè)銀行與美國社區(qū)銀行進行比較分析和將城市商業(yè)銀行定位于社區(qū)銀行的可行性分析，建議將我國城市