我國城市商業(yè)銀行發(fā)展模式的研究.pdf

1、經(jīng)過十幾年的發(fā)展，我國城市商業(yè)銀行在數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)營績效、風(fēng)險控制等方面都取得了一定的成績。但在快速發(fā)展的同時，我國城市商業(yè)銀行也暴露了很多不足，如規(guī)模普遍較小、經(jīng)營地域受限制、法人治理結(jié)構(gòu)不完善等等。隨著我國金融市場逐步發(fā)展成熟，市場競爭日趨激烈，城市商業(yè)銀行想要取得生存與發(fā)展，就必須與時俱進(jìn)，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略，并采取適合自身特點(diǎn)的發(fā)展模式。
　　 本文在介紹了我國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題的基礎(chǔ)上，首先從外部環(huán)境和內(nèi)在

2、需求兩個角度分析了城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的驅(qū)動因素。從外部環(huán)境來看，主要表現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)、金融監(jiān)管、市場競爭三個方面。從內(nèi)在需求來看，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式主要是城市商業(yè)銀行完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、提高核心競爭力的需要。地方政府干預(yù)過多、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理是城市商業(yè)銀行存在的先天缺陷之一，為了治理股權(quán)結(jié)構(gòu)，有必要進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，如公開上市、合并重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等等。城市商業(yè)銀行的核心競爭力可以體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)、營銷渠道、差異化定價等多個方面，在整體綜合

3、實力較弱的前提下，只有不斷提高自身的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
　　 此外，本文還從我國不同類型城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀和不同地區(qū)城市商業(yè)銀行發(fā)展的特點(diǎn)出發(fā)，分析了我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展可能選擇的發(fā)展模式。探討的主要發(fā)展模式分為三種，第一是加速擴(kuò)張型發(fā)展路徑，其特點(diǎn)主要是通過公開上市、并購與重組等手段迅速擴(kuò)大資本規(guī)模，進(jìn)而實現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營，做大資產(chǎn)規(guī)模，提高盈利能力和盈利水平；其次是穩(wěn)步發(fā)展、逐步壯大的發(fā)展路徑