企業(yè)崗位設(shè)計管理流程

1、企業(yè)崗位設(shè)計管理流程流程名稱企業(yè)崗位設(shè)計管理流程流程編號主負責(zé)部門人力資源部總負責(zé)人編制人編制日期相關(guān)部門人力資源部主管副總總經(jīng)理董事會3審批人員不在企業(yè)時，可以授權(quán)相關(guān)人員代為簽字任務(wù)名稱任務(wù)名稱關(guān)鍵關(guān)鍵節(jié)點節(jié)點工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)期限相關(guān)資料相關(guān)資料提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1董事會根據(jù)企業(yè)愿景、使命，結(jié)合所處行業(yè)的特征，提出未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)具體分為長期規(guī)劃（5年以上）中期規(guī)劃（3年到5年）和短期規(guī)劃（3年以下）相關(guān)會議

2、記錄明確主要工作流程2人力資源部負責(zé)對企業(yè)工作流程進行梳理工作流程包括主要工作流程、輔助工作流程和子流程5日工作流程圖設(shè)計組織架構(gòu)3人力資源部負責(zé)繪制組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)標(biāo)明企業(yè)內(nèi)組織層級、部門名稱等3日組織結(jié)構(gòu)圖確定高層、各部門權(quán)力劃分7人力資源部根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖確定高層、各部門權(quán)力劃分明確高層領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)與各部門之間的權(quán)力劃分10日高層責(zé)權(quán)關(guān)系圖、各部門權(quán)力分配圖依據(jù)職責(zé)分工設(shè)置崗位9人力資源部根據(jù)確認的職責(zé)分工，設(shè)置關(guān)鍵崗位、輔助