崗位評(píng)價(jià)方案流程設(shè)計(jì)（內(nèi)含表格）

1、崗位評(píng)價(jià)方案流程設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)方案流程設(shè)計(jì)一、一、評(píng)價(jià)目的評(píng)價(jià)目的1、通過使每一個(gè)職位的報(bào)酬與其對(duì)組織的相對(duì)貢獻(xiàn)相適應(yīng)，來支持工作流程。2、通過建立一個(gè)可行的、一致同意的、能減少隨機(jī)和偏見的工作結(jié)構(gòu)，來減少員工對(duì)職位間報(bào)酬差別的不滿與爭(zhēng)端。3、對(duì)性質(zhì)相同的相近的崗位，制定統(tǒng)一的測(cè)量、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個(gè)崗位之間，能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。4、為企業(yè)崗位列等排列奠定基礎(chǔ)

2、，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。5、通過職位評(píng)價(jià)向員工指明組織重視他們工作的哪些方面，以及哪些方面有助于組織的戰(zhàn)略與成功。6、提高員工對(duì)于什么是有價(jià)值、為什么會(huì)變化的認(rèn)識(shí)，以幫助其適應(yīng)組織變化。二、評(píng)價(jià)方案二、評(píng)價(jià)方案1、鑒于企業(yè)規(guī)模較大，崗位眾多，我們選擇對(duì)部分基準(zhǔn)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、鑒于各崗位間價(jià)值、性質(zhì)等因素的差異性，我們針對(duì)不同崗位采取不同的評(píng)價(jià)方案。山東起重機(jī)廠有限山東起重機(jī)廠有限公司基準(zhǔn)崗位選擇公司基準(zhǔn)崗位選擇

3、三、評(píng)價(jià)方法三、評(píng)價(jià)方法本公司業(yè)務(wù)齊全、崗位眾多，是一家高新技術(shù)中型企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的要求較高。所以，我們選擇要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，以更好地實(shí)現(xiàn)公平公正，直觀有效。要素計(jì)點(diǎn)法是一種復(fù)雜的量化職位評(píng)價(jià)技術(shù)，它通常包括三個(gè)組成要素：報(bào)酬要素、數(shù)量化的報(bào)酬要素衡量尺度、反映每一種報(bào)酬要素的相對(duì)重要程度的權(quán)重。以下我們分步進(jìn)行：管理類生產(chǎn)類技術(shù)類采供類銷售類財(cái)務(wù)類人力資源主管車間主任技術(shù)員采購(gòu)員業(yè)務(wù)員會(huì)計(jì)薪酬管理專員生產(chǎn)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理

4、采供部經(jīng)理銷售部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理副總經(jīng)理（技術(shù)）設(shè)備管理員總經(jīng)理指順利、高效履行工作職責(zé)所應(yīng)具備的管理知識(shí)、管理素質(zhì)和能力的要求。管理知識(shí)能力（80）123420406080工作基本不需要管理知識(shí)；工作需要基本的管理知識(shí)；需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和管理能力來調(diào)各方面關(guān)系；需要常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，沒有該知識(shí)技能將會(huì)影響公司正常運(yùn)行。指順利履行工作職責(zé)所必需的創(chuàng)新與開的精和能力的要求創(chuàng)新開拓能力（60）123204060全部工作為程序化、規(guī)范

5、化，無需開拓創(chuàng)新；工作基本規(guī)范化，需要開拓創(chuàng)新；工作性質(zhì)本身要求開拓和創(chuàng)新。在任職職位上發(fā)生工作失誤，或者工作沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效所造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失，由經(jīng)濟(jì)效益損失的大小來衡量。經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任（85）123451734516885不會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失造成較小的損失；造成較大的損失；造成嚴(yán)重的損失；造成不可估量的損失。指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)職責(zé)，由本職位管理的人數(shù)多和被管理人員的權(quán)限決定。指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任（90）1234

6、51836547290不管理任何人；管理的人數(shù)小于或等于10人；管理的人數(shù)在10到15人之間，被管理的人員中1到5管理者；管理的人數(shù)在15到35人之間，被管理的人員有5到8名管理者；管理的人數(shù)在35人以上，被管理的人員中有5名以上的管理者。指在工作的過程中，需要與系統(tǒng)內(nèi)外的單位和個(gè)人調(diào)關(guān)系，以共同利開展業(yè)務(wù)工作的活動(dòng)，由調(diào)對(duì)象所在的層次、人員數(shù)量、及繁程度判斷。協(xié)調(diào)責(zé)任（100）1234255075100僅與本部門的人員工作協(xié)調(diào)，偶爾與

7、其他部門或外部人員接觸；與公司大多數(shù)部門協(xié)調(diào)工作，與外界固定部門或個(gè)人接觸；需要與公司所有部門隨時(shí)聯(lián)系和溝通，與外界有具體業(yè)務(wù)的部門和個(gè)人保持聯(lián)系；與整個(gè)公司所的部門有密切的工作聯(lián)系，與外界的有可能業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的單位和個(gè)人有密切聯(lián)系并頻繁溝通。指本職位對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任，以本職位承擔(dān)責(zé)任和范圍作為標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任因素（25%、375分）工作結(jié)果的責(zé)任（100）1234255075100只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)所在部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)；對(duì)多個(gè)所