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1、1項(xiàng)目投資實(shí)施方案項(xiàng)目投資實(shí)施方案一、投資項(xiàng)目建設(shè)基本情況一、投資項(xiàng)目建設(shè)基本情況(一)投資項(xiàng)目酒店改造工程。(二)計(jì)劃投資總額酒店改造工程建設(shè)計(jì)劃總投資萬元。(三)投資內(nèi)容酒店改造工程,主要內(nèi)容包括安裝電梯、門鎖改造、空調(diào)更換、部分床鋪更換、添加餐桌椅、蒸汽管道改造、水箱維修、屋面補(bǔ)漏、窗戶改造、墻體隔音、外墻洗刷、南北向地面補(bǔ)整、內(nèi)墻增加涂料、浴盆改造、給排水管道改造、東頭墻體裂縫處理、大廳燈改造、公共廁所改造、餐廳吊頂維修。(四)
2、資金來源1.公司籌集資金萬元。2.銀行貸款萬元。二、投資項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)二、投資項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)(一)項(xiàng)目工期管理目標(biāo)酒店改造工程,預(yù)計(jì)在20年月下旬竣工驗(yàn)收并交付使用。(二)項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工,確?!熬频旮脑祉?xiàng)目”均達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。(三)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)采取行之有效的措施,控制投資總額,確保“酒店改造項(xiàng)目”實(shí)際總投資(剔除物價(jià)上漲因素外),一律控制在計(jì)劃投資之內(nèi)。(四)項(xiàng)目安全管理目標(biāo)“酒店改造項(xiàng)目”一
3、定按國(guó)家安全操作規(guī)程施工,實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任事故率為零的目標(biāo)。三、投資項(xiàng)目管理措施為強(qiáng)化項(xiàng)目管理,有效控制投資總額,加快建設(shè)工期,確保投資質(zhì)量,充分發(fā)揮投資的使用效果,特采取以下基本措施。(一)推行項(xiàng)目管理民主機(jī)制1.投資項(xiàng)目的建設(shè)及其管理措施提交公司投資管理部進(jìn)行民主商議。32.施工過程中根據(jù)形象進(jìn)度支付進(jìn)度款,進(jìn)度款只支付形象進(jìn)度的60%左右,留40%左右的余地,時(shí)刻掌握項(xiàng)目施工管理主動(dòng)權(quán)。(十)推行項(xiàng)目管理投資控制預(yù)留機(jī)制整個(gè)發(fā)包總額控
4、制在批復(fù)投資總額的85%,留15%的余地作為不可預(yù)計(jì)投資的支付,確保實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。四、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度安排投資項(xiàng)目進(jìn)度具體安排如下表所示。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度表序號(hào)重要事項(xiàng)計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人備注1項(xiàng)目設(shè)計(jì)月日前2項(xiàng)目報(bào)建月日前3項(xiàng)目招投標(biāo)月日前4項(xiàng)目施工合同簽訂月日前5項(xiàng)目開工月日前6項(xiàng)目竣工月日前7項(xiàng)目資料移交月日前五、投資實(shí)施與監(jiān)督五、投資實(shí)施與監(jiān)督1.投資獲得正式審批后,項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)按規(guī)劃進(jìn)度及時(shí)組織落實(shí),并成立專門機(jī)構(gòu)
5、(下稱實(shí)施單位)負(fù)責(zé)實(shí)施,確保投資項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度順利完成。2.項(xiàng)目申報(bào)和實(shí)施單位必須保證投資資金按時(shí)足額到位,不得挪作他用。在人員配備方面,必須嚴(yán)格篩選,認(rèn)真把關(guān),并按公司《人力資源管理制度》的有關(guān)程序進(jìn)行報(bào)批。3.實(shí)施單位內(nèi)部應(yīng)明確分工,并將每項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人。4.實(shí)施單位在投資項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)保持獨(dú)立、完整的會(huì)計(jì)記錄。5.投資實(shí)施過程中的重要事項(xiàng),應(yīng)保留完整的書面記錄。重要事項(xiàng)包括但不限于以下幾項(xiàng):相關(guān)投資協(xié)議、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招
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