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文檔簡介
1、銷售銷售物流物流運營的財務(wù)管理運營的財務(wù)管理銷售物流(DistributionLogistics)是指制造商將自己的產(chǎn)品出售給用戶或消費者的物流活動。銷售物流是繼采購物流、生產(chǎn)物流后企業(yè)物流系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié),同時又是企業(yè)物流與社會物流的一個銜接點。銷售物流與銷售活動一起,是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營利益,通過消費市場將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)移給用戶的物品流通過程。伴隨著企業(yè)的銷售物流,銷售物流運營的財務(wù)管理一直貫穿其中,良好的財務(wù)管理勢必使物流管理活
2、動變得事半功倍。圖101101銷售銷售物流物流系統(tǒng)流程圖系統(tǒng)流程圖如圖101所示,銷售物流運營主要包括以下幾個環(huán)節(jié):銷售訂單管理、銷售庫存管理、銷售運輸管理和銷售配送管理。銷售物流運營的每個環(huán)節(jié)中都需要運用財務(wù)管理的方法及理念,對制訂計劃及具體執(zhí)行過程中的操作步驟等進行統(tǒng)籌規(guī)劃,尋求滿意的解決方案。在現(xiàn)代社會中,市場環(huán)境已成為一個完全的買方市場,銷售物流活動也越來越需要具有一定的針對性。針對市場的變化情況,對整個銷售物流進行統(tǒng)籌規(guī)劃,將
3、財務(wù)管理知識運用到銷售物流計劃與決策中,使二者相互融合與滲透就顯得十分重要。10.2.110.2.1銷售物流計劃銷售物流計劃銷售物流計劃,是指按照物流決策所確定的方案對物流活動及其所需的各種資源,從人力、物力及財力等方面做出統(tǒng)籌安排的過程。銷售物流計劃在物流企業(yè)管理中具有十分重要的作用,物流企業(yè)的一切活動都是始于計劃又終于計劃的。按照物流計劃的層次和范圍,物流計劃可以分為三個層次:(1)戰(zhàn)略計劃,是指從戰(zhàn)略的高度對物流遠景進行規(guī)劃,具有
4、全局性、長遠性、綱領(lǐng)性、競爭性和風(fēng)險性的特點。戰(zhàn)略計劃包括對物流行業(yè)的財務(wù)市場及財務(wù)前景規(guī)劃,未來物流量及其構(gòu)成分析,未來運輸、倉儲的發(fā)展模式及規(guī)模,物流企業(yè)的機械化、自動化程度,未來物流經(jīng)濟效果的分析等內(nèi)容。在進行戰(zhàn)略分析時可以使用波特的五力模型對戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境進行分析,運用價值鏈、SWOT分析法進行內(nèi)部資源與能力分析。同時,物流企業(yè)的戰(zhàn)略計劃也可以分為公司層戰(zhàn)略計劃、事業(yè)部層戰(zhàn)略計劃和職能層戰(zhàn)略計劃三個層次。這個成本最小的建設(shè)地
5、點。A地每年的固定成本為40000萬元,可變成本為75元件;B地由于處于市區(qū),固定成本較高,為140000萬元,由于配送方便,可變成本為25元件。該物流企業(yè)的物品運送價格為140元件,年物流規(guī)模為1000萬件。根據(jù)以上資料,該物流企業(yè)配送中心應(yīng)該如何選址方法一:建在A地的總成本=40000+751000=115000(萬元)建在B地的總成本=140000+251000=165000(萬元)由此可知,建在A地總成本最低,應(yīng)選擇建在A地,此
6、時的利潤最大。P=1401000-115000=25000(萬元)方法二:建在A地的盈虧平衡點產(chǎn)量Q0==615.38(萬件)751400004???VSF建在B地的盈虧平衡點產(chǎn)量Q0==1217.39(萬件)25140000140???VSF已知該物流企業(yè)的年物流規(guī)模為1000萬件,大于A地的615.38萬件,小于B地的1217.39萬件,所以在A地建設(shè)可行,在B地建設(shè)不可行。2)風(fēng)險型決策方法。這類決策所涉及的各種備選方案的各項條件
7、雖然也是已知的,但表現(xiàn)出多種變化趨勢,每種方案的執(zhí)行都會出現(xiàn)兩種或兩種以上的不同結(jié)果,此時,可以依據(jù)已有的相關(guān)數(shù)據(jù)通過預(yù)測來確定其發(fā)生的概率。風(fēng)險型決策方法就是要計算不同概率下的期望收益與期望成本,使期望收益最大或期望成本最小的方案即為滿意的方案。【例103】某物流企業(yè)預(yù)計在2010年更新現(xiàn)有的物流配送方案,現(xiàn)有A、B、C三種備選方案,每種方案都面臨暢銷、一般和滯銷三種狀態(tài)且概率相同。暢銷的概率為0.25,一般的概率為0.6,滯銷的概率
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