阿米巴經(jīng)營(yíng)管理t課件

1、,,人人都是CEO,-----------阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的探索,1,目錄頁(yè) Contents Page,2,?,②,?,④,?,3,一、尋找模式,4,,企業(yè)現(xiàn)狀,1,個(gè)人的三觀,企業(yè)的三觀,人生觀世界觀價(jià)值觀,宏觀中觀微觀,國(guó)際形勢(shì)國(guó)內(nèi)形勢(shì)行業(yè)形勢(shì)區(qū)域形勢(shì)企業(yè)形勢(shì)員工形勢(shì),5,,企業(yè)現(xiàn)狀,1,《游山西村》 ——陸游：南宋偉大的愛(ài)國(guó)詩(shī)人莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村。簫鼓追隨春

2、社近，衣冠簡(jiǎn)樸古風(fēng)存。從今若許閑乘月，拄杖無(wú)時(shí)夜叩門(mén)?！肚迕鳌贰拍粒和硖圃?shī)人 “清明時(shí)節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問(wèn)酒家何處有？牧童遙指杏花村。,?,?,古人的觀點(diǎn),古人的觀點(diǎn),,,6,,企業(yè)現(xiàn)狀,1,?流程以企業(yè)為中心，層次傳遞，反饋、指揮、決策鏈冗長(zhǎng)，反映速度慢，決策質(zhì)量低；?中間層級(jí)膨脹，部門(mén)壁壘厚重，邊界分明，官僚主義盛行，冗員嚴(yán)重；?市場(chǎng)壓力難以快速有效地傳遞到企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工，感受市場(chǎng)溫

3、度；?職能平臺(tái)指揮、控制過(guò)多，對(duì)一線支持、服務(wù)過(guò)少，資源配置效率低、效能差；?目標(biāo)設(shè)定、費(fèi)用審批、定崗定編、前后臺(tái)協(xié)同等方面上級(jí)與下級(jí)、企業(yè)與員工、部門(mén)與部門(mén)之間相互博弈；?傳統(tǒng)的BSC、KPI績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上屬于死后驗(yàn)尸，無(wú)法實(shí)現(xiàn)每一天的即時(shí)的糾偏改進(jìn)；? 員工成為被動(dòng)的執(zhí)行者，缺乏動(dòng)力、熱情、活力和創(chuàng)新，自我驅(qū)動(dòng)、自我管理的意愿低。,傳統(tǒng)的科層式組織模式，存在諸多弊端，難以激發(fā)組織和員工潛能。,傳統(tǒng)科層機(jī)械組織,弊 端,,

4、7,,模式的力量,2,為克服傳統(tǒng)組織模式的難題，國(guó)內(nèi)外諸多優(yōu)秀企業(yè)積極推動(dòng)以員工“自主經(jīng)營(yíng)”為核心組織模式創(chuàng)新實(shí)踐，并獲得巨大成功。,三家企業(yè)組織變革的本質(zhì)在于聚合和激發(fā)人的能力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一。,,8,,成功模式的特點(diǎn),找,途徑,大海撈針摸著石頭過(guò)河,方法,9,二、學(xué)習(xí)模式,10,,?1932年出生于日本鹿兒島? 1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部? 1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（

5、時(shí)年27歲）? 1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時(shí)年52歲）?這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)。?2008年兩家公司合并銷(xiāo)售額約4.6萬(wàn)億日元，稅前利潤(rùn)約5000億日元。? 2010年1月19日日航申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 （時(shí)年78歲）公開(kāi)表態(tài)愿意重新出山。?他提出了兩個(gè)條件：?一是以零薪水出任日航CEO；?二是他將不帶團(tuán)隊(duì)去日航，因?yàn)樗緝?nèi)部沒(méi)有人懂

6、航空運(yùn)輸。?稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀(jì)夫因?yàn)檫@個(gè)事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿(mǎn)意度。,2010年稻盛和夫受日本政府邀請(qǐng)出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，1年時(shí)間由虧損1800億日元實(shí)現(xiàn)盈利1880億日元，日航成為全球盈利能力最強(qiáng)的航空公司。,11,,1975年首次訪華1985年接待時(shí)任國(guó)務(wù)委員的張勁夫先生為團(tuán)長(zhǎng)的中國(guó)政府要員組成的訪日?qǐng)F(tuán)，并向中國(guó)贈(zèng)送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備”向“

7、日中長(zhǎng)江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團(tuán)”提供了資金方面的支持開(kāi)展了“中國(guó)少年友好交流訪日?qǐng)F(tuán)”等多項(xiàng)交流活動(dòng)2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)學(xué)基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎(jiǎng)學(xué)金2004年受曾慶紅的邀請(qǐng)?jiān)谥醒朦h校演講2009年受邀參加國(guó)慶觀禮之后，每年來(lái)幾次2010稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)青島國(guó)際論壇發(fā)布會(huì)講話(huà)資料2011年9月24-26日稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)廣州報(bào)告會(huì)-2011.02.13，在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)哲學(xué)對(duì)話(huà)

8、2012.2.05，稻盛先生退隱前最后一次中國(guó)媒體訪談CCTV-2,稻盛和夫和中國(guó),12,,?生物學(xué)意義上的“阿米巴”：本來(lái)義?人格學(xué)意義上的“阿米巴”：引申義?游戲中一種卡片“阿米巴”：借用義?管理學(xué)意義上的“阿米巴”：派生義,13,,?生物學(xué)意義上的“阿米巴”：本來(lái)義,阿米巴原蟲(chóng)，變形蟲(chóng)，單細(xì)胞動(dòng)物。屬肉足鞭毛門(mén)(Sarcomastiugophora)、葉足綱(Lobosasida)、阿米巴目(Amoebida)。

9、 由于生活環(huán)境不同可分為：內(nèi)阿米巴：寄生于人和動(dòng)物，主要有4個(gè)屬，即內(nèi)阿米巴屬(Entamoeba)、內(nèi)蜒屬(Endolimax)嗜碘阿米巴屬(Iodamoeba)和脆雙核阿米巴屬(Dientamoeba)；自由生活阿米巴：生活在水和泥土中，偶爾入動(dòng)物機(jī)體，主要有5個(gè)屬，即耐格里屬(Naegleria)、棘阿巴屬(Acanthamoeba)、哈曼屬(Hartmannella)Vablkampfia屬和Sapp

10、ini屬。,特點(diǎn)：“六個(gè)字”分布廣泛，感染面廣，生命力強(qiáng)…病例多，危害大，死亡高…,14,,?人格學(xué)意義上的“阿米巴”：引申義,在著名的日本漫畫(huà)《灌籃高手》中，彩子曾經(jīng)稱(chēng)單純的流川楓為阿米巴原蟲(chóng)，因?yàn)樗麊渭兊木拖駟渭?xì)胞生物一樣。 所以阿米巴原蟲(chóng)也指 傻傻的單純的人。,15,,?游戲中一種卡片“阿米巴”：借用義,《游戲王》中的卡片卡片PASS：95174353 卡包編號(hào)

11、：BE 1，MR，DL 1 罕貴程度：平卡N 日文卡名：アメーバ 美英卡名：Ameba 中文卡名：阿米巴 卡片種族：水 卡片屬性：水 卡片星級(jí)：1 ★ 攻擊力度：300 防御力度：350 卡片類(lèi)型：效果怪獸 效果說(shuō)明：場(chǎng)上的打開(kāi)表示的這張卡的控制權(quán)移給對(duì)方的時(shí)候，對(duì)方基本分受到2000分的傷害。只要這張卡打開(kāi)表示存在，這個(gè)效果只能使用一次。,16,,?管理學(xué)意義上的“阿米巴”：派生義,以常人的眼光看，阿米巴是“壞蟲(chóng)

12、”稻盛和夫?yàn)槭裁雌x這個(gè)名字作為自己所創(chuàng)立的“經(jīng)營(yíng)管理體系”的名字？變形蟲(chóng)靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫。,17,,秘密就在于，稻盛和夫能夠在不同領(lǐng)域復(fù)制成功：,航空業(yè),日本航空,18,,悟透心法,精通技法,活學(xué)活用,經(jīng)營(yíng)哲學(xué),管理手法,以“心”為本,“阿米巴”組織,19,,20,,21,,阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的： 1、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)； 2、以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)； 3、實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)；

13、4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；,22,,阿米巴經(jīng)營(yíng)并不是單純的利潤(rùn)管理手段，而是實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)方式。（1）實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第一個(gè)條件：信任（2）實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第二個(gè)條件：嚴(yán)謹(jǐn)（3）實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第三個(gè)條件：反饋（4）實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第四個(gè)條件：檢查（5）實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的第五個(gè)條件：教育,23,,1.付出不亞于任何人的努力;2.要謙虛，不要驕傲;3.要每天反省;4.活著，就要感謝;5.積善行

14、、思利他;6.忘卻感性的煩惱。,24,,第一條：明確事業(yè)的目的與意義 第二條：設(shè)定具體的目標(biāo) 第三條：胸懷強(qiáng)烈的愿望 第四條：付出不亞于任何人的努力 第五條：追求銷(xiāo)售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化 第六條：定價(jià)決定經(jīng)營(yíng) 第七條：經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志 第八條：燃起斗志 第九條：拿出勇氣做事 ?第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作 第十一條：以關(guān)愛(ài)和誠(chéng)實(shí)之心待人 第十二條：保持樂(lè)觀向上的態(tài)度,25,三、導(dǎo)入模式,26,

15、,明理：經(jīng)營(yíng)哲學(xué)得法：三化：阿：阿米巴“化”大：銷(xiāo)售額最大化?。撼杀咀钚』校篜CDA，當(dāng)天,27,四、運(yùn)用模式,28,,應(yīng)用“四步驟”,29,,確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度,核心：與市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制追求目標(biāo)：銷(xiāo)售額最大化同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”,,公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)實(shí),忍耐,努力

16、,善意,關(guān)系,謙虛,博愛(ài)……,阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。,30,,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才,核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念,經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),31,,實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)。化解勞資對(duì)立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義

17、和成就感,32,,兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間定價(jià)三個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷,有明確的收入，同時(shí)能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。,并非越細(xì)越好,劃分阿米巴,根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)手的動(dòng)態(tài),定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,33,,委任責(zé)任人,讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力主義原

18、則，不問(wèn)年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者,33,?,?,?,?,?,要么全力以赴的干，要么早點(diǎn)滾蛋，在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開(kāi)刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。,34,,制定核算模式----獨(dú)特的單位時(shí)間核算制,以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷(xiāo)售部門(mén)都是盈利部門(mén)用金額表示目標(biāo)和成果每天進(jìn)行核算用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間

19、京瓷將核算時(shí)間精確到0.5小時(shí),,,阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)：提高單位時(shí)間盈利能力,阿米巴只控制自己能夠控制的,35,五、創(chuàng)新模式,36,,改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平語(yǔ)錄,摸著石頭過(guò)河,黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓,改革開(kāi)放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)，不能像小腳女人一樣。看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖。,37,,1,,,38,,2,39,,3,人,機(jī),料,法,環(huán),,,,,,,,,,,,,,,,管理要素,措施,計(jì)劃,少人,降耗,提高效率,改進(jìn)工藝

20、,提高利用率,800T\1600T電路改造，聯(lián)動(dòng)改單動(dòng)。,1、內(nèi)、外梁采用毛邊下料，優(yōu)化采購(gòu)尺寸；2、優(yōu)化小件下料排樣，采取綜合套料。3、提高自制率。4、消化老庫(kù)存。,1、推行計(jì)件工資；2、優(yōu)化組織架構(gòu)，按照業(yè)務(wù)流程分工，讓三個(gè)工段成為獨(dú)立的核算單元。,通過(guò)一系列工藝改造，提升效率，計(jì)劃減少人員10人。,1、改造鉚接線，實(shí)現(xiàn)三取消； 2、投入工裝，實(shí)現(xiàn)單件涂裝后再鉚接。,40,,4,1、領(lǐng)導(dǎo)的支持2、增加成本會(huì)計(jì)3、考勤的