阿米巴經(jīng)營管理t課件

1、,,人人都是CEO,-----------阿米巴經(jīng)營模式的探索,1,目錄頁 Contents Page,2,?,②,?,④,?,3,一、尋找模式,4,,企業(yè)現(xiàn)狀,1,個人的三觀,企業(yè)的三觀,人生觀世界觀價值觀,宏觀中觀微觀,國際形勢國內(nèi)形勢行業(yè)形勢區(qū)域形勢企業(yè)形勢員工形勢,5,,企業(yè)現(xiàn)狀,1,《游山西村》 ——陸游：南宋偉大的愛國詩人莫笑農(nóng)家臘酒渾，豐年留客足雞豚。山重水復疑無路，柳暗花明又一村。簫鼓追隨春

2、社近，衣冠簡樸古風存。從今若許閑乘月，拄杖無時夜叩門?！肚迕鳌贰拍粒和硖圃娙?“清明時節(jié)雨紛紛，路上行人欲斷魂。借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。,?,?,古人的觀點,古人的觀點,,,6,,企業(yè)現(xiàn)狀,1,?流程以企業(yè)為中心，層次傳遞，反饋、指揮、決策鏈冗長，反映速度慢，決策質(zhì)量低；?中間層級膨脹，部門壁壘厚重，邊界分明，官僚主義盛行，冗員嚴重；?市場壓力難以快速有效地傳遞到企業(yè)內(nèi)部每一個員工，感受市場溫

3、度；?職能平臺指揮、控制過多，對一線支持、服務過少，資源配置效率低、效能差；?目標設定、費用審批、定崗定編、前后臺協(xié)同等方面上級與下級、企業(yè)與員工、部門與部門之間相互博弈；?傳統(tǒng)的BSC、KPI績效管理系統(tǒng)實質(zhì)上屬于死后驗尸，無法實現(xiàn)每一天的即時的糾偏改進；? 員工成為被動的執(zhí)行者，缺乏動力、熱情、活力和創(chuàng)新，自我驅(qū)動、自我管理的意愿低。,傳統(tǒng)的科層式組織模式，存在諸多弊端，難以激發(fā)組織和員工潛能。,傳統(tǒng)科層機械組織,弊 端,,

4、7,,模式的力量,2,為克服傳統(tǒng)組織模式的難題，國內(nèi)外諸多優(yōu)秀企業(yè)積極推動以員工“自主經(jīng)營”為核心組織模式創(chuàng)新實踐，并獲得巨大成功。,三家企業(yè)組織變革的本質(zhì)在于聚合和激發(fā)人的能力，實現(xiàn)員工個人價值和企業(yè)價值的有機統(tǒng)一。,,8,,成功模式的特點,找,途徑,大海撈針摸著石頭過河,方法,9,二、學習模式,10,,?1932年出生于日本鹿兒島? 1955年畢業(yè)于鹿兒島大學工學部? 1959年創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera）（

5、時年27歲）? 1984年創(chuàng)辦第二電電公司（原名DDI，現(xiàn)名KDDI。目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），（時年52歲）?這兩家公司都在他的有生之年進入世界500強。?2008年兩家公司合并銷售額約4.6萬億日元，稅前利潤約5000億日元。? 2010年1月19日日航申請破產(chǎn)保護。 （時年78歲）公開表態(tài)愿意重新出山。?他提出了兩個條件：?一是以零薪水出任日航CEO；?二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂

6、航空運輸。?稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。,2010年稻盛和夫受日本政府邀請出任破產(chǎn)重建的日航董事長，1年時間由虧損1800億日元實現(xiàn)盈利1880億日元，日航成為全球盈利能力最強的航空公司。,11,,1975年首次訪華1985年接待時任國務委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團，并向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設備”向“

7、日中長江文明學術(shù)聯(lián)合考察團”提供了資金方面的支持開展了“中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西部開發(fā)獎學基金”。為西部地區(qū)有代表性的12所大學的學生提供獎學金2004年受曾慶紅的邀請在中央黨校演講2009年受邀參加國慶觀禮之后，每年來幾次2010稻盛和夫經(jīng)營哲學青島國際論壇發(fā)布會講話資料2011年9月24-26日稻盛和夫經(jīng)營哲學廣州報告會-2011.02.13，在中國網(wǎng)絡電視臺進行經(jīng)營哲學對話

8、2012.2.05，稻盛先生退隱前最后一次中國媒體訪談CCTV-2,稻盛和夫和中國,12,,?生物學意義上的“阿米巴”：本來義?人格學意義上的“阿米巴”：引申義?游戲中一種卡片“阿米巴”：借用義?管理學意義上的“阿米巴”：派生義,13,,?生物學意義上的“阿米巴”：本來義,阿米巴原蟲，變形蟲，單細胞動物。屬肉足鞭毛門(Sarcomastiugophora)、葉足綱(Lobosasida)、阿米巴目(Amoebida)。

9、 由于生活環(huán)境不同可分為：內(nèi)阿米巴：寄生于人和動物，主要有4個屬，即內(nèi)阿米巴屬(Entamoeba)、內(nèi)蜒屬(Endolimax)嗜碘阿米巴屬(Iodamoeba)和脆雙核阿米巴屬(Dientamoeba)；自由生活阿米巴：生活在水和泥土中，偶爾入動物機體，主要有5個屬，即耐格里屬(Naegleria)、棘阿巴屬(Acanthamoeba)、哈曼屬(Hartmannella)Vablkampfia屬和Sapp

10、ini屬。,特點：“六個字”分布廣泛，感染面廣，生命力強…病例多，危害大，死亡高…,14,,?人格學意義上的“阿米巴”：引申義,在著名的日本漫畫《灌籃高手》中，彩子曾經(jīng)稱單純的流川楓為阿米巴原蟲，因為他單純的就像單細胞生物一樣。 所以阿米巴原蟲也指 傻傻的單純的人。,15,,?游戲中一種卡片“阿米巴”：借用義,《游戲王》中的卡片卡片PASS：95174353 卡包編號

11、：BE 1，MR，DL 1 罕貴程度：平卡N 日文卡名：アメーバ 美英卡名：Ameba 中文卡名：阿米巴 卡片種族：水 卡片屬性：水 卡片星級：1 ★ 攻擊力度：300 防御力度：350 卡片類型：效果怪獸 效果說明：場上的打開表示的這張卡的控制權(quán)移給對方的時候，對方基本分受到2000分的傷害。只要這張卡打開表示存在，這個效果只能使用一次。,16,,?管理學意義上的“阿米巴”：派生義,以常人的眼光看，阿米巴是“壞蟲

12、”稻盛和夫為什么偏偏要選這個名字作為自己所創(chuàng)立的“經(jīng)營管理體系”的名字？變形蟲靈活易變的特性啟發(fā)了稻盛和夫。,17,,秘密就在于，稻盛和夫能夠在不同領域復制成功：,航空業(yè),日本航空,18,,悟透心法,精通技法,活學活用,經(jīng)營哲學,管理手法,以“心”為本,“阿米巴”組織,19,,20,,21,,阿米巴經(jīng)營有五大目的： 1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營； 2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識； 3、實行高度透明的經(jīng)營；

13、4、自上而下和自下而上的整合； 5、培養(yǎng)領導人；,22,,阿米巴經(jīng)營并不是單純的利潤管理手段，而是實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營方式。（1）實現(xiàn)阿米巴模式的第一個條件：信任（2）實現(xiàn)阿米巴模式的第二個條件：嚴謹（3）實現(xiàn)阿米巴模式的第三個條件：反饋（4）實現(xiàn)阿米巴模式的第四個條件：檢查（5）實現(xiàn)阿米巴模式的第五個條件：教育,23,,1.付出不亞于任何人的努力;2.要謙虛，不要驕傲;3.要每天反省;4.活著，就要感謝;5.積善行

14、、思利他;6.忘卻感性的煩惱。,24,,第一條：明確事業(yè)的目的與意義 第二條：設定具體的目標 第三條：胸懷強烈的愿望 第四條：付出不亞于任何人的努力 第五條：追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化 第六條：定價決定經(jīng)營 第七條：經(jīng)營取決于堅強的意志 第八條：燃起斗志 第九條：拿出勇氣做事 ?第十條：不斷從事創(chuàng)造性的工作 第十一條：以關愛和誠實之心待人 第十二條：保持樂觀向上的態(tài)度,25,三、導入模式,26,

15、,明理：經(jīng)營哲學得法：三化：阿：阿米巴“化”大：銷售額最大化?。撼杀咀钚』校篜CDA，當天,27,四、運用模式,28,,應用“四步驟”,29,,確立與市場掛鉤的部門核算制度,核心：與市場掛鉤（實現(xiàn)全員參與經(jīng)營）關鍵：需要現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營單元公司內(nèi)部購銷機制追求目標：銷售額最大化同時經(jīng)費最小化直接傳遞市場動態(tài),即刻做出應對共同標準：“做人何為正確”,,公平,公正,正義,勇氣,誠實,忍耐,努力

16、,善意,關系,謙虛,博愛……,阿米巴作為一個核算單位,是一個擁有明確的志向和目標、持續(xù)自主成長的獨立組織。,30,,培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才,核心：伙伴形式：共同經(jīng)營有較高自由度，更需要經(jīng)營理念,經(jīng)營權(quán)下發(fā)給阿米巴領導,31,,實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營,經(jīng)營者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關系，共同參與經(jīng)營?；鈩谫Y對立的“大家族主義”告訴員工公司實情用經(jīng)營理念和信息共享提高員工的經(jīng)營者意識全體員工在工作中感受到人生的意義

17、和成就感,32,,兩個任務：把組織細分為事業(yè)組成單位阿米巴之間定價三個原則：合理劃分第一個條件：獨立核算第二個條件：獨立完成業(yè)務第三個條件：能夠貫徹公司整體的目標和方針時刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷,有明確的收入，同時能夠計算出為獲取這些收入而所需的支出。,并非越細越好,劃分阿米巴,根據(jù)市場的變化和對手的動態(tài),定價原則：從最終售價倒推參考該業(yè)務的市場價格,33,,委任責任人,讓有實力的人來擔任領導實力主義原

18、則，不問年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領導應該成為公正的裁判領導就是阿米巴的經(jīng)營者,33,?,?,?,?,?,要么全力以赴的干，要么早點滾蛋，在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀，你要明白，做企業(yè)不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建議你去要飯。,34,,制定核算模式----獨特的單位時間核算制,以市場價格為基礎力所能及制造和銷售部門都是盈利部門用金額表示目標和成果每天進行核算用核算表統(tǒng)一運作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時間

19、京瓷將核算時間精確到0.5小時,,,阿米巴領導的工作重點：提高單位時間盈利能力,阿米巴只控制自己能夠控制的,35,五、創(chuàng)新模式,36,,改革開放總設計師鄧小平語錄,摸著石頭過河,黑貓白貓，逮住老鼠就是好貓,改革開放膽子要大一些，敢于試驗，不能像小腳女人一樣?？礈柿说?，就大膽地試，大膽地闖。,37,,1,,,38,,2,39,,3,人,機,料,法,環(huán),,,,,,,,,,,,,,,,管理要素,措施,計劃,少人,降耗,提高效率,改進工藝

20、,提高利用率,800T\1600T電路改造，聯(lián)動改單動。,1、內(nèi)、外梁采用毛邊下料，優(yōu)化采購尺寸；2、優(yōu)化小件下料排樣，采取綜合套料。3、提高自制率。4、消化老庫存。,1、推行計件工資；2、優(yōu)化組織架構(gòu)，按照業(yè)務流程分工，讓三個工段成為獨立的核算單元。,通過一系列工藝改造，提升效率，計劃減少人員10人。,1、改造鉚接線，實現(xiàn)三取消； 2、投入工裝，實現(xiàn)單件涂裝后再鉚接。,40,,4,1、領導的支持2、增加成本會計3、考勤的