人力資源管理實操特訓(xùn)營-組織設(shè)計@王曉榮

1、,一,二,四,三,課程大綱,背景材料組織體系設(shè)計及相關(guān)解讀,指導(dǎo)設(shè)計所屬企業(yè)組織體系形成報告,背景材料工作說明書及相關(guān)解讀,指導(dǎo)編寫所屬企業(yè)工作說明書形成報告,,,,,,1,2,3,4,背景材料,操作分析,問題解讀,設(shè)計報告,一、背景材料組織體系設(shè)計及相關(guān)解讀,,1,Part,,背景材料,,旺旺旅游集團有限公司主營業(yè)務(wù)：出境旅游、入境旅游、國內(nèi)旅游、航空機票代理、酒店等旅游業(yè)務(wù)板塊。形成如下產(chǎn)業(yè)布局：集團涉及旅行社、航空票務(wù)、大健康、酒

2、店、導(dǎo)游、文化傳播等十四家參控股企業(yè)，省外成功建立運營：山西、西安、銀川、重慶、湖南、貴州、成都、青島、無錫、版納等十家分公司。 旺旺旅游集團加強創(chuàng)新、重視人才、深化品牌、嚴格制度，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化、管理模式信息化、服務(wù)機制專業(yè)化的綜合性集團公司為發(fā)展目標，踐行“積極進取、勇于開拓、創(chuàng)新奉獻”的經(jīng)營理念和“依法治理、尊重人才、市場導(dǎo)向、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念以及社會價值高于企業(yè)價值的核心價值觀。,背景問題,人力資源總監(jiān)剛參

3、加完高層年度經(jīng)營會議回來，就企業(yè)年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標發(fā)展要求，其中規(guī)范化規(guī)模化運營山西、西安、銀川、重慶、湖南、貴州、成都、青島、無錫、版納等十于家分公司提出了新的要求。目前涉及到組織規(guī)劃問題，人力資源總監(jiān)主抓集團層面組織設(shè)計。 現(xiàn)在授權(quán)給你就省外分公司組織設(shè)計情況進行分析，根據(jù)人力資源總監(jiān)專題會議要求，需要做好組織設(shè)計及職能設(shè)計工作，形成表格及書面報告限期于15日內(nèi)提交到人力資源總監(jiān)處并口頭匯報，請開始你的工作吧！,,省外分公

4、司職能設(shè)計（你）,,,,,集團整體組織設(shè)計（總監(jiān)）,省外分公司組織設(shè)計資料（你）,省外分公司組織設(shè)計（你）,,背景要求,2,Part,問題解讀,,,3,Part,,操作分析,解決思路,4,Part,設(shè)計報告-集團,,,組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析,崗位權(quán)責(zé)關(guān)系,,流程制度關(guān)系,,經(jīng)營計劃落地關(guān)系,,,4,Part,設(shè)計報告-分公司,,,組織設(shè)計分析,經(jīng)營管理對職能要求,,將集團公司和相關(guān)子公司的主營業(yè)務(wù)復(fù)制和拓展到國內(nèi)分公司；,在國內(nèi)市場拓展渠道，