【組織架構】人力資源經(jīng)典組織結構框架

1、人力資源戰(zhàn)略管理模式,,,,業(yè)務戰(zhàn)略審核,外部分析,能力和差距分析,實施,系統(tǒng)設計,內(nèi)部分析,人力資源戰(zhàn)略審核,戰(zhàn)略,機會,戰(zhàn)術,3P管理模型,職位,技能,績效,薪酬,遠景 目標,,,業(yè)務戰(zhàn)略機構設計責任分配,,,職位說明技能技能差距,,,,,,,P,E,R,F,O,R,C,A,M,N,E,E,R,S,P,S,I,T,I,O,N,O,P,O,N,使命,,人力資源管理體系示意圖

2、,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,副總裁級人力資源管理部門,人才評測中心,商學院,培訓管理,員工職業(yè)規(guī)劃,招聘和甄選,知識管理,人力資源成本,激勵管理,人力資源信息,組織管理,績效管理,薪酬管理,人力資源規(guī)劃,組織控制,工作分析,組織設計,崗位評價,變革管理,招聘管理,儲備管理,動態(tài)管理,資質(zhì)管理,…………,人力資源管理戰(zhàn)略,,任職者角度,,管理者角度,,可能的原因 - 對崗位的理解,

3、任職者角度,,管理者角度,崗位說明書的效果： 一致的認同,,,,公司的要求,個人的理解,雙方同意,,,分配工作責任任務澄清,,溝通,承諾，答應負責,,,職位的要求招聘形象人力資源基本工具,崗位說明書的作用,職位評估概述,職位評估的原則評價的是崗位，而不是任職者的狀態(tài)評估的是崗位的狀態(tài)，即滿足崗位描述中體現(xiàn)的內(nèi)容和產(chǎn)出要求的狀態(tài)考慮崗位上通常的情景（95％的時間所發(fā)生的情況），而非特殊情況評估時，不要考慮現(xiàn)有的崗位

4、級別、工資級別、任職人的等級等根據(jù)定義客觀判斷，避免對某些崗位可能有的預先的偏見評估過程中保持標準尺度一致性原則職位評估的基礎評估者對所評估的崗位有全面、準確的了解評估者了解所評估崗位所處部門的崗位設置,人力資源管理的基本工具,崗位說明責任分配 責任說明 目標確定 績效考核 崗位評估 薪酬結構

5、崗位要求 員工形象,,,,,,,},機構,},培訓 晉升,},獎勵招聘,人力資源管理體系的目的,目的：建立一個滿足公司的發(fā)展需要，促進員工成長，能不斷創(chuàng)新，超越自我，最終使員工和公司能共同發(fā)展的人力資源管理機制。,,你有多大的能力給你多大的舞臺！,人力資源管理體系的功能,功能： 吸納功能---滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才； 維持功能---為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文

6、化，留住人才，使其發(fā)揮作用； 激勵功能---調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，人盡其才； 開發(fā)功能---使員工素質(zhì)、能力不斷提高，人才資本不斷增值。,副總裁級人力資源管理部門該部門由其負責企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源運作，使得人力資源部門成為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和推行者，從根本上改變以往人力資源部門被動適應企業(yè)戰(zhàn)略的局面，真正把人力資源視作企業(yè)的戰(zhàn)略性資源予以發(fā)展。,人力資源管理體系特色,人力資源管理專員人力資源專員在行政上歸屬

7、人力資源部統(tǒng)一管理，但直接服務于相關業(yè)務部門。人力資源專員是公司的復合型人才，即精通人力資源管理專業(yè)知識和技能，又了解相關業(yè)務部門的核心業(yè)務，對上反饋業(yè)務部門人力資源發(fā)展狀況，對公司制訂人力資源戰(zhàn)略乃至發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；對業(yè)務部門，貫徹公司的人力資源理念、政策和制度，協(xié)助業(yè)務部門領導完成人力資源管理的相關作業(yè)，如建立資質(zhì)模型、招聘、甄選、培訓等。,人力資源管理體系特色,人力資源系統(tǒng)概要,組織和職級管理,招聘,員工管理,時間和請假管理

8、,生涯規(guī)劃,教育和培訓,福利和工資,請假管理工作時間表和換班計劃請假積累和記錄時間記錄和評估,培訓需求評估培訓和活動管理員工登記,空缺職位管理空缺職位廣告（內(nèi)部/外部）求職者跟蹤檢閱求職者資料：職位匹配面試篩選和聘用,組織結構維護職級管理職級計劃和支出預算,福利&津貼資格&登記工資計算和管理現(xiàn)任及退休工資單/支票工資支出，福利和扣除福利奉陪和退休,規(guī)定和職位分工員工資格技能匹配

9、生涯規(guī)劃繼任計劃,員工行為管理薪水管理員工資料和變更紀錄資格審查勞資關系和協(xié)調(diào)退休人員管理,人力資源管理系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關系,,,,,人力資源管理系統(tǒng),,,戰(zhàn)略管理,目標管理,企業(yè)文化,,信息管理,組織績效,個人績效,,,,,,,人力資源管理基本業(yè)務流程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,培訓,組織管理,HR信息管理,知識管理,薪資,績效,激勵,職業(yè)規(guī)劃,HR成本,戰(zhàn)略管理,目標

10、管理,信息管理,HR規(guī)劃,招聘,組織績效,個人績效,人力資源管理基本信息流程,,,,,,知識管理,員工職業(yè)規(guī)劃,培訓管理,激勵管理,HR成本管理,,招聘甄選,績效管理,薪資管理,組織管理,工作分析,崗位分析,能力評價,HR規(guī)劃,,,,,,數(shù)據(jù)基礎,數(shù)據(jù)中間,決策數(shù)據(jù),,人力資源信息管理,,,,人力資源規(guī)劃基本業(yè)務流程,企業(yè)愿景,企業(yè)戰(zhàn)略,年度經(jīng)營計劃,組織架構,崗位職務規(guī)劃,內(nèi)部供給分析,外部供給分析,差異分析,HR管理