【全面解讀】實用ppt—全方位培訓寬帶薪酬設計

1、寬帶薪酬設計,微信公眾號：高級HR氧職吧（bjhryangzhichang），誠意整理奉獻，歡迎關注！,故事分享,小矮人們的力量,阿基米德,愛麗絲,蘇格拉底,特洛伊,安吉拉,亞里士多得,梅麗沙,本書提綱,薪酬設計概述,薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七

2、章,第八章,本書提綱,薪酬設計概述,薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,員工對待薪酬的態(tài)度,一般企業(yè)薪酬體系存在的問題,薪酬以崗位級別為基礎，缺乏科學依據(jù)；薪酬結構設置不合理；分配不合理，員工收入差距不明顯；缺乏考核基礎，無法得到良好的

3、激勵；只重物質(zhì)報酬，不注重非物質(zhì)激勵。,現(xiàn)代薪酬理論概述（一）,防止“偷懶”,雇傭關系,傳統(tǒng)薪酬,主動性、協(xié)作性、創(chuàng)新性,代理關系,現(xiàn)代薪酬,現(xiàn)代薪酬六理論,寬帶薪酬系統(tǒng)：基于崗位價值和市場水平,以業(yè)績?yōu)榛A的薪酬體系,廣義薪酬的概念：經(jīng)濟性薪酬、非經(jīng)濟性薪酬,薪酬結構的模式：高激勵模式、高保健模式、折中模式,薪酬管理原則：公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟性、合法性,企業(yè)不同階段薪酬策略（見后）,企業(yè)不同階段薪酬策略,本書提綱,薪酬設計概

4、述,薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,工作分析的主要內(nèi)容,工作分析與薪酬系統(tǒng)設計的關系,崗位能力素質(zhì)要求,員工能力素質(zhì)評估,確定薪酬標準,員工薪酬層級定位,崗位說明書,崗位價值評估,設定薪酬層級,工作分析,薪酬設計概述,薪酬系統(tǒng)設計的基礎—

5、—工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,進行崗位價值評估的操作程序,金副總、原經(jīng)理、盧經(jīng)理、唐顧問、冉顧問,（1）提煉出各崗位進行工作評價的共同因素，并為每一項因素確定權重；（2）為每一項工作評價因素進行分級并分別定義,（1）評估小組組長對小組成員進行培訓

6、；（2）評估小組成員熟悉評估模型；（3）評估小組成員熟悉各崗位說明書和素質(zhì)能力要求,選擇15-20個標準崗位進行評估練習，統(tǒng)一評估標準,以標準崗位的得分為基準，為每一個崗位進行評估打分，并提出每個崗位的價值得分,對與事實不符的評估結果進行重新評估（或部分崗位重新評估）確保評估結果的客觀、公正和公平,所有崗位評估完成后，所有數(shù)據(jù)交由人力資源部進行統(tǒng)計排序，并由評估小組編寫評估報告,成立崗位價值評估小組,設計崗位價值評估模型,正式評估前的

7、準備工作,評估練習,正式評估,評估審核,評估結果匯總統(tǒng)計,,,,,,,薪酬層級設計——薪酬層級表,層 級,梯級,,,內(nèi)外因素,薪酬層級設計,,,,,,例如：某財務總監(jiān)崗位價值分354分，則其薪酬層級為A5,則確定其最高為A3，最低A6。,薪酬設計概述,薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章

8、,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,能力素質(zhì)模型舉例,知識,技能,能力素質(zhì)模型,職業(yè)素養(yǎng),基本知識,戰(zhàn)略管理知識,營銷知識,財務知識,其他知識,領導技能,決策技能,溝通技能,創(chuàng)新技能,其他技能,團隊精神,服務意識,進取心,責任心,其他職業(yè)素質(zhì),能力素質(zhì)模型舉例,能力素質(zhì)模型舉例,知識,技能,能力素質(zhì)模型,職業(yè)素養(yǎng),基本知識,戰(zhàn)略管理知識,營銷知識,財務知識,其他知識,領導技能,決策技能,溝通技能,創(chuàng)新技能

9、,其他技能,團隊精神,服務意識,進取心,責任心,其他職業(yè)素質(zhì),具有能力素質(zhì)模型企業(yè)的任職能力評估表,,薪酬層級定位表,薪酬設計概述,薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,薪酬四方圖,,,高差異,低差異,低穩(wěn)定,高穩(wěn)定,通用型薪酬結構比

10、例劃分依據(jù)圖,低激勵高保健,高激勵低保健,低激勵高保健,高層,普通員工層,一般管理層,主任層,經(jīng)理層,管理類,技術類,生產(chǎn)類,營銷類,某公司薪酬結構比例表,高層管理者的薪酬結構模型,年度獎金,津貼,薪酬總額,福利,基本工資,期權,銷售人員的薪酬結構模型,生產(chǎn)線員工的薪酬結構模型,科研及技術人的薪酬結構模型,績效獎金,津貼,薪酬總額,福利,基本工資,項目獎金,薪酬設計概述,薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能

11、力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,常見福利類型,強制性福利,非強制性福利,常見福利類型,個人福利,國家公眾假期,個人經(jīng)濟福利,公共福利,員工福利項目的內(nèi)容與類別,1、健康保險計劃；2、年金計劃；3、住房計劃；4、教育培訓計劃；5、帶薪休假計劃……,企業(yè)福利管理方式的創(chuàng)新,薪酬設計概述,

12、薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,提升薪酬系統(tǒng)激勵性的方法,薪酬系統(tǒng)的實施——兩種薪酬變革方式的比較,薪酬設計概述,薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系

13、統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,第四章,第五章,第六章,第七章,第八章,本書提綱,薪酬調(diào)查與薪酬策略,薪酬水平高低確定,薪酬預算,薪酬管理制度與薪酬滿意度調(diào)查,實用工具！,本書提綱,薪酬設計概述,薪酬系統(tǒng)設計的基礎——工作分析,崗位價值評估與薪酬層級設計,任職能力評估與薪酬等級定位,薪酬結構設計,員工福利系統(tǒng)設計與管理,提升薪酬系統(tǒng)的激勵性與實施,薪酬系統(tǒng)的管理,第一章,第二章,第三章,