[招聘學(xué)堂]9.招聘團隊建立與管理

1、,2017,招聘團隊建立與管理,目錄,招聘團隊建立,招聘團隊管理,一,二,,招聘團隊建立-出發(fā)點,,組織形態(tài),,組織規(guī)模,,組織績效,招聘組織架構(gòu)的設(shè)計,招聘團隊的人數(shù),如何運作實現(xiàn)預(yù)期效果,,招聘團隊建立-組織規(guī)模演變,,,招聘崗位,,無專職招聘人員,人力一個部門,,招聘中心,,,,,招聘團隊建立-組織形態(tài)發(fā)展,招聘團隊內(nèi)部分工：社會招聘、校園招聘、高端招聘、海外人才招聘、營銷人才招聘、研發(fā)人員招聘、普通工人招聘,招聘運作方式：招聘團

2、隊單獨出擊、招聘項目組,目錄,招聘團隊建立,招聘團隊管理,一,二,,招聘團隊管理-團隊目標,招聘團隊應(yīng)該成為什么樣的隊伍，給內(nèi)外部客戶（業(yè)務(wù)部門、應(yīng)聘者）提供什么樣的服務(wù)，簡歷什么樣的內(nèi)外部形象。比如，要成為能夠規(guī)范化管理運作、具備職業(yè)化風(fēng)格、提供高效服務(wù)的團隊，成為企業(yè)的一張名片。或者成為行業(yè)分析能力與獵挖能力的團隊，有了團隊目標，在日常的管理工作中就有的放矢。,,招聘團隊管理-招聘團隊人員的補充,招聘團隊的補充：招聘團隊的補充應(yīng)該圍

3、繞團隊目標，尋找具備相應(yīng)特質(zhì)與經(jīng)驗的人才。一般的企業(yè)注重經(jīng)驗，忽視了特質(zhì)，特質(zhì)有時比經(jīng)驗重要，能發(fā)揮更大的作用，招聘團隊可以吸收各種經(jīng)歷的人，只要具備招聘團隊需要的特質(zhì)（分析洞察能力、開拓能力、人際敏感性、溫和優(yōu)雅的服務(wù)心態(tài)）。比如具有較強成就導(dǎo)向的獵頭行業(yè)的人。招聘的創(chuàng)新更多的來自于非招聘領(lǐng)域的人才，越是非強關(guān)聯(lián)的職業(yè)，越能發(fā)現(xiàn)新的機會點。,,招聘團隊管理-團隊分工與績效,招聘團隊分工：中小型企業(yè)可以按照招聘中的模塊進行，例如社會招聘

4、、校園招聘、高端招聘等。招聘量大的企業(yè)，建議用服務(wù)對象或產(chǎn)品分工，比如，負責(zé)企業(yè)集團內(nèi)的房地產(chǎn)事業(yè)部、新能源事業(yè)部、旅游事業(yè)部等，這樣可以加強招聘人員行業(yè)分析深度和資源積累厚度。招聘績效：績效指標可以分為結(jié)果性指標和過程性指標。結(jié)果指標主要衡量招聘結(jié)果是否達到預(yù)定目標，具體有招聘完成率、招聘周期、人才庫數(shù)量、渠道拓展等。過程性指標管理日常招聘過程是否按照要求、節(jié)奏順利進行，以確保最后的招聘結(jié)果。具體有簡歷篩選、面試人數(shù)、跟進業(yè)務(wù)完成面

5、試的時間要求等。,,招聘團隊管理-運作機制,運作機制：要確保招聘團隊完成績效指標，也要做好招聘團隊的日常管理工作，具體動作有看板管理（根據(jù)目標進行分解、將每天的進度數(shù)據(jù)寫到白板上）、招聘運作分析例會、技能提升（培訓(xùn)賦能）、招聘運作分析會，應(yīng)主要集中在一周招聘完成情況、差距與根本原因分析、解決方案、邀請業(yè)務(wù)部門提出解決方案建議。技能提升：團隊內(nèi)部開展工作研討會，是最有效的方式。還可以請獵頭公司到企業(yè)分享經(jīng)驗。團隊激勵：招聘團隊的管