人才招聘與職前講座——聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔

1、聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,聚成團(tuán)隊(duì)復(fù)制之,人員招聘及職前培訓(xùn),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,用人觀討論,松下公司對(duì)某一崗位的人員選擇，或?qū)δ骋豁?xiàng)產(chǎn)品選擇開發(fā)人員，一般不用“頂尖”人才，而是取中等的，可以打70分的人才。為什么不選“頂尖”的人才？松下認(rèn)為，有些“頂尖”人才比較自負(fù)，他們?nèi)菀妆г弓h(huán)境影響自己的發(fā)揮，抱怨職務(wù)、待遇與自己的才能不相稱。有這種心態(tài)的人，一般說(shuō)來(lái)缺乏責(zé)任心和工作熱忱，干起工作來(lái)未必會(huì)出色，他有才能，但心理因素影響了其充分發(fā)揮。而聘用

2、能力僅及他70%的人才，他們沒(méi)有一流人才的傲氣，自視不那么高，也容易滿足，甚至有一股子要與“一流”人才較勁，比一比誰(shuí)干得更好的勁頭。他們重視公司給予的職位，會(huì)努力把自己的工作干得漂亮一些。這正如一輛100馬力的汽車卻能正常全速開動(dòng)的道理一樣。,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,松下公司認(rèn)為：“公司能雇用到70分的中等人才，說(shuō)不定反而是公司的福氣，何必非找100分的人才不可呢！” 問(wèn)題：你如何看待松下公司的用人觀？為什么？,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,分享重點(diǎn)

3、,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,,,,,,1200,200,150,100,50,招募所引來(lái)的求職者（6：1）,接到面試通知者（4：3）,實(shí)際接受面試者（3：2）,接到錄用通知者（2：1）,新雇用人員,招聘人數(shù)金字塔,人員招聘現(xiàn)狀,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,招聘關(guān)鍵流程,專業(yè)面試流程,,,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,選拔人員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),,,,,,助人,奉獻(xiàn),,敬業(yè),積極,,團(tuán)隊(duì)意識(shí),心態(tài),,要求,,,,經(jīng)驗(yàn),,依據(jù),學(xué)歷,技能,樂(lè)觀,,,,,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,

4、招聘渠道,內(nèi)部新聞媒介學(xué)校就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獵頭公司網(wǎng)絡(luò)傳單,內(nèi)部招募、員工推薦報(bào)紙、電視、行業(yè)雜志高等學(xué)府、?？茖W(xué)校、職業(yè)技校人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心各樣人才管理公司或外部專家推薦內(nèi)部網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站派發(fā)、張貼,,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,1 、 內(nèi)部招聘,好處:為員工提供實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的機(jī)遇;較高的招聘質(zhì)量；節(jié)省新雇員的適應(yīng)時(shí)間 ；節(jié)省招聘的費(fèi)用 .,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,

5、不足:容易自滿從而檢查不到漏洞過(guò)分注重“誰(shuí)正確”，而不是“什么正確”循規(guī)蹈矩的員工受到重用處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)會(huì)因此缺乏人才,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,2、新聞媒介,招聘廣告通過(guò)新聞媒介向社會(huì)傳播招聘信息；特點(diǎn)是信息傳播范圍廣、速度快，應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大。設(shè)計(jì)：說(shuō)什么？對(duì)誰(shuí)說(shuō)？怎么說(shuō)？,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,3、學(xué)校（人才資源的重要來(lái)源）,在學(xué)校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，吸引學(xué)生畢業(yè)后去該組織工作。為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和暑期雇用機(jī)

6、會(huì)，以期日后確定長(zhǎng)久的雇用關(guān)系，并達(dá)到試用觀察的目的。在學(xué)校中建立“畢業(yè)生數(shù)據(jù)庫(kù)”，對(duì)畢業(yè)生逐個(gè)進(jìn)行篩選。在學(xué)校召開招聘會(huì)、發(fā)布招聘廣告等。通過(guò)定向培養(yǎng)、委托培養(yǎng)等方式直接從學(xué)校獲得所需的人才,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,4、就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等就業(yè)媒體。這些機(jī)構(gòu)承擔(dān)著雙重角色：既為組織擇人，也為求職者擇業(yè)。借助于這些機(jī)構(gòu)，組織與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息。,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,

7、5、獵頭公司,獵頭公司（Executive Recruiters）是近年來(lái)為適應(yīng)組織對(duì)高層次人才的需求與高級(jí)人才的求職需求而發(fā)展起來(lái)的。收費(fèi)較高，一般收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為員工錄用后的1-3個(gè)月工資。,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,6、信息網(wǎng)絡(luò),由于這種方法信息傳播范圍廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大，且不受時(shí)間、地域限制，因而被廣泛采用。招聘單位、求職者、就業(yè)媒體均通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)如互聯(lián)網(wǎng)來(lái)達(dá)到目的。,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,7、員工推薦,一些企業(yè)開展一

8、種“員工推薦”活動(dòng)，鼓勵(lì)現(xiàn)有的員工向企業(yè)介紹新的工作候選人。 企業(yè)將職位空缺以及對(duì)可以被推薦者的要求在企業(yè)公布出現(xiàn)。對(duì)于那些在企業(yè)的雇用工作中推薦候選人最多的員工，企業(yè)往往還付給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,招聘關(guān)鍵流程,專業(yè)面試流程,,,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,北京都百化妝品公司招聘廣告,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,,重 金 誠(chéng) 聘E:\下載課件\正式\聚成重金誠(chéng)聘060301.doc,聚成是為企業(yè)打

9、造人才的管理培訓(xùn)公司，是《信息時(shí)報(bào)》社員工教育培訓(xùn)基地，目前有16家公司分布在全國(guó)主要城市，旗下?lián)碛邢裨藦?qiáng)、李踐等全國(guó)至強(qiáng)的講師團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)誠(chéng)聘： 總經(jīng)理助理 女性，大專以上學(xué)歷，形象好、氣質(zhì)佳，綜合素質(zhì)高，月收入不低于4000元。 行政助理 口齒伶俐、思維敏捷，有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。月收入不低于2500元。 經(jīng)理助理 勤務(wù)、踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，口才好。月收入不低于3000元

10、。 營(yíng)銷經(jīng)理 具較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力與部門統(tǒng)籌能力。月收入不低于6000元。 高級(jí)商務(wù)代表 溝通能力強(qiáng)，勇于挑戰(zhàn)高薪。月收入不低于3000元。 企業(yè)培訓(xùn)講師 企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，演講能力強(qiáng)。月收入不低于8000元。 有意者請(qǐng)于5月4日、5日親臨公司面試，一經(jīng)錄用，公司將提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 地址：天河北路689號(hào)光大銀

11、行大廈16C3 電話：38732738 李小姐http://www.jcchina.cn,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,農(nóng)業(yè)銀行總行2008年社會(huì)招聘啟事,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)四大商業(yè)銀行之一，資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全。2007年末，農(nóng)業(yè)銀行各項(xiàng)資產(chǎn)總額達(dá)6萬(wàn)多億元，被《財(cái)富》雜志評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，并在英國(guó)《銀行家》雜志對(duì)世界1000家大銀行以一級(jí)資本數(shù)額為序的排名中名列前茅。秉承“大行德廣，伴您成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念

12、，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行正在為“面向三農(nóng)、連接城鄉(xiāng)、走向國(guó)際、綜合發(fā)展、致力于為最廣大客戶群體提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的現(xiàn)代化大型金融集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。 “以人為本、人才強(qiáng)行”是農(nóng)業(yè)銀行一貫的人力資源管理理念，“面向三農(nóng)，商業(yè)運(yùn)作”也為廣大人才搭建了更為廣闊的施展才華的平臺(tái)。為了更好、更快地推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行作為全行的決策指揮中心、資源配置中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心，誠(chéng)邀國(guó)內(nèi)外各界精英加盟。

13、一、應(yīng)聘基本條件1、遵紀(jì)守法，品行端正，職業(yè)道德良好，無(wú)不良紀(jì)錄，身體健康；2、年齡在40周歲以下；3、2年以上應(yīng)聘相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的文字綜合能力和語(yǔ)言表達(dá)能力，有較強(qiáng)的事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；4、學(xué)歷及其他資格條件請(qǐng)見(jiàn)具體崗位。二、招聘需求1、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位5個(gè)，共計(jì)5人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；2、個(gè)人業(yè)務(wù)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位3個(gè)，共計(jì)3人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；3、

14、產(chǎn)品研發(fā)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位3個(gè)，共計(jì)20人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；4、采購(gòu)管理部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位4個(gè)，共計(jì)9人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；5、托管業(yè)務(wù)部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位7個(gè)，共計(jì)30人；其中：基金類托管產(chǎn)品資金清算、基金類托管產(chǎn)品會(huì)計(jì)核算采用勞務(wù)派遣用工方式，其他崗位由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同；6、運(yùn)營(yíng)管理部（工作地點(diǎn)：北京）招聘崗位7個(gè)，共計(jì)21人，采用勞務(wù)派遣用工方式；7、金融市場(chǎng)部（

15、工作地點(diǎn)：北京、上海）招聘崗位8個(gè)，共計(jì)10人，由總行與員工簽訂勞動(dòng)合同。三、報(bào)名方法 1、報(bào)名方式：采取網(wǎng)上報(bào)名，不接受其他形式的報(bào)名。應(yīng)聘者請(qǐng)登錄中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)站（http://job.abchina.com）進(jìn)行在線注冊(cè)報(bào)名，并按照要求如實(shí)填寫個(gè)人信息。2、報(bào)名截止時(shí)間：2008年10月12日24：00。四、有關(guān)注意事項(xiàng)1、考試相關(guān)信息將在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)站上公布，同時(shí)通過(guò)電子郵件方式和手機(jī)短信通知應(yīng)聘者。2、招聘考試

16、地點(diǎn)安排在北京，應(yīng)試時(shí)請(qǐng)攜帶本人身份證。3、應(yīng)聘者請(qǐng)隨時(shí)留意我行網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，各項(xiàng)招聘日程安排以網(wǎng)上最新公布的信息為準(zhǔn)。 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行

17、 二○○八年九月十一日,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,廣告的目的是？,吸引人品牌效應(yīng)鎖定目標(biāo),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,吸引力來(lái)源于,經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬,間接的,直接的,工作,其他,企業(yè),其他,公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃培訓(xùn)住房餐飲等,基本工資加班工資獎(jiǎng)金津貼期權(quán)股票獎(jiǎng)品等,有薪假期休息日病事假等,有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感,社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn),友誼關(guān)懷

18、舒適的工作環(huán)境便利的條件,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,招聘關(guān)鍵流程,專業(yè)面試流程,,,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試計(jì)劃的制定及面試問(wèn)題的設(shè)計(jì),面試流程設(shè)計(jì)(面試,筆試,復(fù)試)面試考官職責(zé)分配時(shí)間把控提問(wèn)與觀察記錄與分析,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試計(jì)劃表,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試問(wèn)題的設(shè)計(jì),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試問(wèn)題設(shè)計(jì)來(lái)源,…,,,,,,,,,,面試問(wèn)題的設(shè)計(jì),來(lái)公司求職原因,崗位軟性能力,崗位素質(zhì)模型,其他特殊要求,崗位需要專業(yè)技能,心 態(tài)

19、,資質(zhì)類,崗位職責(zé),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試問(wèn)題的選擇要求,問(wèn)題要與他過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)；只選和工作有關(guān)的信息；候選人之間信息一致、平等；選容易得到可信答案的問(wèn)題有助于更好的歸類存檔。,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試中如何運(yùn)用“star”,,T(target):目標(biāo),S（situation):情景,R(result):結(jié)果,A(action):行動(dòng),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試官選擇及培訓(xùn),三方面試官構(gòu)成 （1）用人部門

20、主管 （2）人力資源部主管 （3）中高級(jí)職位由總經(jīng)理或副總經(jīng)理?yè)?dān)任主試人 （4）招聘專業(yè)技術(shù)人員：專家。,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試官條件   （1）良好的個(gè)人形象    （2）具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)    （3）善于把握人際關(guān)系    （4）公正客觀    （5）能熟練運(yùn)用面試技巧

21、    （6）了解組織狀況和職位要求,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,招聘關(guān)鍵流程,專業(yè)面試流程,,,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,簡(jiǎn)歷挑選,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,在簡(jiǎn)歷中注意以下重要信息 1、應(yīng)聘表格中空白或省略的內(nèi)容 2、 教育背景 3、與應(yīng)聘職位或行業(yè)相關(guān)的工作經(jīng)歷職業(yè)上的進(jìn)步 4、對(duì)薪酬的要求 5、職位的跳躍性 6、工作變動(dòng)的頻率和可能的原因 7、求職信是專為公司

22、準(zhǔn)備的 8 、應(yīng)聘者還采取了哪些進(jìn)一步的措施來(lái)引起招聘者 的注意,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,招聘關(guān)鍵流程,專業(yè)面試流程,,,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,2024/3/30,A.通知候選人時(shí)間、地點(diǎn) B.通知候選人與誰(shuí)見(jiàn)面 C.每一個(gè)候選人面試時(shí)間、順序 D.安排人接待 E.致信/電落選者,約見(jiàn)面試安排,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,招聘關(guān)鍵流程,專業(yè)面試流程,,,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,筆 試,理論考試（專業(yè)崗、管理崗

23、、操作崗）素質(zhì)及能力測(cè)評(píng)性格/人格測(cè)評(píng)情商測(cè)評(píng)溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力逆商測(cè)評(píng),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面 試 流 程,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試過(guò)程五階段,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,避免面談?wù)`區(qū),,偏見(jiàn)影響面試：首見(jiàn)效應(yīng)：忌根據(jù)第一眼印象就對(duì)被試人做出評(píng)價(jià)。光環(huán)效應(yīng)：忌因被試人表現(xiàn)出來(lái)的某一突出的特點(diǎn)而忽視了被試人的其他特點(diǎn)。投射效應(yīng)：忌面試人將自己的個(gè)性特點(diǎn)投射于測(cè)評(píng)活動(dòng)之中。歸因效應(yīng)：忌將被試人的表現(xiàn)單純的歸結(jié)為個(gè)人品質(zhì)或外在環(huán)境的

24、影響，而要將內(nèi)外因結(jié)合起來(lái)分析。類比效應(yīng)：忌將面試人與自己接觸過(guò)的人進(jìn)行類比。反差效應(yīng)：忌將順序相鄰的被試人進(jìn)行比較，而要全面的衡量所有的被試人。定勢(shì)效應(yīng)：忌將被試人的情況與考官自己的經(jīng)歷或性格進(jìn)行類比。關(guān)系效應(yīng)：忌將被試人與自己相處的融洽度作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。誘導(dǎo)效應(yīng)：忌受主考官認(rèn)知態(tài)度的影響，左右對(duì)被試人的評(píng)價(jià)。,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試方法介紹,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,聚成公司特別之處,精挑細(xì)選的面試官精彩的招聘廣告精細(xì)化的環(huán)境要

25、求精準(zhǔn)的跟進(jìn)話術(shù)及活動(dòng)安排,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,招聘關(guān)鍵流程,專業(yè)面試流程,,,,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,用什么樣的人——韋爾奇框架,韋爾奇根據(jù)企業(yè)文化親和力和個(gè)人能力兩項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行分類的圖表，人稱“韋爾奇框架”,1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和CEO。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時(shí)的130億美元上升到了4500億美元，排名也從世界第十位提升到第二位。2001年9月，退

26、休。 杰克·韋爾奇在全球享有盛名，被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,韋爾奇框架,,,,個(gè)人能力強(qiáng)文化親和力弱,個(gè)人能力強(qiáng)文化親和力強(qiáng),個(gè)人能力弱文化親和力弱,個(gè)人能力弱文化親和力強(qiáng),文化親和力,能力,Ⅰ,Ⅱ,Ⅲ,Ⅳ,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,蒙哥馬利框架,伯納德·勞·蒙哥馬利（MONTGOMERY of Alamein, Sir Ber

27、nard Law 1887.11.17－1976.3.25），英國(guó)陸軍元帥，戰(zhàn)略家，軍事家，第二次世界大戰(zhàn)中盟軍杰出的指揮官之一。著名的阿拉曼戰(zhàn)役、諾曼底登陸為其軍事生涯的兩大杰作。,A類人——聰明勤快B類人——愚笨勤快C類人——聰明懶惰D類人——愚笨懶惰,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,現(xiàn)代人力資源框架,A類人——態(tài)度好能力強(qiáng)B類人——態(tài)度好能力差C類人——態(tài)度差能力強(qiáng)D類人——態(tài)度差能力差,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,2024/3/30,面試評(píng)

28、價(jià)重點(diǎn),,（一）管理人員,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,管理人員,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,2024/3/30,面試評(píng)價(jià)重點(diǎn)（續(xù)）,,,（二）普通員工,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,正確使用面試評(píng)價(jià)表,普通員工,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,2024/3/30,面試評(píng)價(jià)重點(diǎn)（續(xù)）,,,（三）專業(yè)人員,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,專業(yè)人員,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,傾向于錄用的人選,1、 確實(shí)有能力勝任職位2、 確實(shí)有較好的工作業(yè)績(jī)3、 對(duì)工作有興趣4、 問(wèn)的問(wèn)題都很合理5、 證明過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)

29、和專門的知識(shí)對(duì)公司確有幫助6、 準(zhǔn)時(shí)來(lái)參加面試7、 穿著得體8、 有禮貌但不卑不亢9、  對(duì)以前的雇主都很忠誠(chéng)10、 辭職時(shí)都提出適當(dāng)?shù)霓o呈11、 樂(lè)意提供證明人(推薦信),錄用人員參考因素,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,需要慎重考慮的人選,1、 辭職時(shí)不辭而別2、 接受了薪酬條件后又要求加薪3、 對(duì)你的接待員或秘書自大無(wú)禮4、 遲到5、 穿著隨便、邋遢6、 拿不出確實(shí)的工作成績(jī)7、 提不出實(shí)在

30、的證明人8 、以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來(lái)不習(xí)慣出差,錄用人員參考因素,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,需要慎重考慮的人選,9、   泄露公司機(jī)密資料10、   對(duì)以前的雇主違約11、   缺乏熱誠(chéng)12、   在重要的事情上說(shuō)謊13、   在面試的過(guò)程中發(fā)脾氣14、   根本懶得查訪你公司的情況15、 

31、;  對(duì)過(guò)去任職過(guò)的公司似乎一無(wú)所知16、   在接納決定的時(shí)候考慮太久17、   說(shuō)以前雇主的壞話18、  要求你提供他過(guò)去雇主開出的條件,錄用人員參考因素,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,面試流程(全程5分鐘),瀏覽簡(jiǎn)歷 核對(duì)名字 請(qǐng)應(yīng)聘者口述簡(jiǎn)歷 提問(wèn)（主要內(nèi)容：1、教育背景 2、工作經(jīng)歷 3、職業(yè) 目標(biāo)和期望 4、對(duì)待這個(gè)

32、工作機(jī)會(huì) 5、個(gè)人生活和興趣愛(ài)好）介紹公司解答應(yīng)聘者問(wèn)題通知復(fù)試時(shí)間或婉言淘汰鼓勵(lì)自信心,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,職前培訓(xùn)通知 _________，恭喜您已通過(guò)我公司面試！請(qǐng)于8月15日(星期六) 8：00到佛山市汾江南路99號(hào)華美大廈13樓（創(chuàng)業(yè)大廈斜對(duì)面的廣發(fā)證券樓上）參加培訓(xùn)。請(qǐng)著裝整齊，帶上筆記本。

33、 聚成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司佛山分公司 2008年8月10號(hào),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,人員招聘之,職前培訓(xùn),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,職前培訓(xùn)目的 1.應(yīng)聘人員能力評(píng)估 2.加強(qiáng)聯(lián)接,增加信心 3.觀念轉(zhuǎn)變,堅(jiān)定選擇 4.宣傳品牌,樹立形象 5.決定是否錄用,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,培訓(xùn)流程設(shè)計(jì),觀念梳理心態(tài)轉(zhuǎn)變公司愿景能力展示,

34、聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,職前培訓(xùn)安排 講 師 第 一 天 8:00--8:20 《企業(yè)致勝之道》(公司介紹光碟) 主持人8:20--8:30 致歡迎詞、講解上午復(fù)試安排、紀(jì)律 主持人8:30--8:45 開

35、課致辭 總經(jīng)理8:45--9:50 成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣C:\Documents and Settings\aa\桌面\成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣.ppt 副總理9:50--10:00 休息10:

36、00--11:00商業(yè)哲學(xué)與個(gè)人成就 總經(jīng)理11:00--11:15休息(通知準(zhǔn)備復(fù)試分享)11:15--12:15復(fù)試一:即興演講 主持人12:15--12:30上午總結(jié)、下午課程內(nèi)容預(yù)告

37、 主持人中午12:30--13:30午餐下午13:30--13:50 《聚成集團(tuán)士氣大檢閱暨四周年慶典開幕式》光碟 主持人13:50—14:00即興才藝表演 主持人14:00—15:00行業(yè)發(fā)展與公司介紹C:\Documents and Settings\aa

38、\桌面\培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展前景080916.ppt 總監(jiān)115:00—15:10休息15:10—16:00產(chǎn)品說(shuō)明C:\Documents and Settings\aa\桌面\產(chǎn)品簡(jiǎn)介圖片 總監(jiān)216:00—16:15休息(通知準(zhǔn)備復(fù)試分享)16:15—16:30老員工分享

39、 主持人16:30--17:30復(fù)試二:即興演講 主持人17:30--17:40下午總結(jié)、明天課程內(nèi)容預(yù)告及其他安排 總經(jīng)理晚上18:45--20:00應(yīng)聘主管復(fù)試/其他人員電話溝通

40、 總經(jīng)理,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,第 二 天8:00--8:20《團(tuán)對(duì)執(zhí)行力》光碟C:\Documents and Settings\aa\桌面\7感恩.wmv 主持人8:20—8:30主持人開場(chǎng)、鼓掌練習(xí)、舞蹈主持人8:30—9:30公司精英品質(zhì)及企業(yè)文化C:\Documents and Settings\aa\桌面\精英品質(zhì)(1).ppt

41、 經(jīng)理9:30—9:40休息9:40—10:40職業(yè)生涯設(shè)計(jì)C:\Documents and Settings\aa\桌面\職業(yè)規(guī)劃圖1.ppt 總經(jīng)理10:40—10:50休息10:50—11:50行銷事業(yè)的魅力 總監(jiān)111:50--12:20"如何做好銷

42、售工作"無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論主持人12:20—12:30上午總結(jié)、下午課程內(nèi)容預(yù)告主持人中午12:30—13:30午餐下午13:30—14:00即興才藝表演 主持人14:00-14:30《中國(guó)式管理》光碟 主持人14:30--14:40休息14:40—15:40聚成薪酬體系

43、 副總經(jīng)理15:40--16:10問(wèn)題解答 總經(jīng)理16:10--16:20休息并準(zhǔn)備筆試16:20-16:50筆試 主持人16:50—17:20按應(yīng)聘崗位分組總結(jié)18:45--22:00應(yīng)聘錄取及電話通知,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,觀念梳

44、理,1.成功人士的三大特質(zhì)六大習(xí)慣 2.商業(yè)哲學(xué)與個(gè)人成就,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,公司愿景,3.行業(yè)介紹 4.公司簡(jiǎn)介 5.產(chǎn)品說(shuō)明 6.薪酬說(shuō)明,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,心態(tài)轉(zhuǎn)變,7.公司精英品質(zhì) 8.公司文化 9.老員工分享10.職業(yè)生涯設(shè)計(jì),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,能力展示,11.即席演講12.活動(dòng)測(cè)試13.筆試14.小組分享,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,營(yíng)銷人員建議安排,1.行銷事業(yè)的魅力2.推銷入門3.銷售方法五步曲4.拒絕的

45、處理,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,聚成的特別之處C:\Documents and Settings\aa\桌面\正式\打印資料\標(biāo)準(zhǔn)課程表(好).xls,1.嚴(yán)格要求2.制造緊張,層層設(shè)關(guān)卡3.老員工分享4.對(duì)優(yōu)秀應(yīng)聘者的特別安排5.細(xì)節(jié)落實(shí)(晚上電話、洗手間、送進(jìn)電梯）6.精彩的薪酬講解C:\Documents and Settings\aa\桌面\正式\佛山分公司曹招聘流程.doc,聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,吸引人才的關(guān)鍵 選對(duì)

46、招聘渠道 精彩的招聘廣告留住人才的關(guān)鍵 精心設(shè)計(jì)的面試 環(huán)環(huán)相扣的職前培訓(xùn),聚成團(tuán)隊(duì)人才選拔,注意員工離職的“232”法則,員工離職‘232法則,1.兩個(gè)星期,即到新公司兩個(gè)星期后，員工因?yàn)楸幻嬖嚨臅r(shí)候一些過(guò)分的描述吸引近來(lái)，進(jìn)來(lái)后一看不是那么回事，兩個(gè)星期后就離開了。,3.兩年,2.三個(gè)月,三個(gè)月試用期，經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期下來(lái)，員工對(duì)公司的情況也基本了解了。發(fā)現(xiàn)當(dāng)初面試介紹不實(shí)，容易離開。,