15_日立環(huán)球存儲科技（深圳）有限公司新員工入職培訓(xùn)講義-69頁

1、服務(wù)追求卓越 專業(yè)成就價(jià)值,日立環(huán)球存儲科技（深圳）有限公司新員工培訓(xùn)課程,請將手機(jī)調(diào)為震動； 請集中聽講； 請對重點(diǎn)內(nèi)容做必要記錄。,溫馨提示,歡迎各位加盟日立環(huán)球存儲科技（深圳）有限公司希望這次培訓(xùn)能幫助您熟悉：,,1.1 公司業(yè)務(wù)1.2 組織結(jié)構(gòu)1.3 企業(yè)文化1.4 價(jià)值體現(xiàn),1.公司簡介,,,2.1 入職離職2.2 薪酬2.3 福利2.4 考勤2.5 績效管理2.6 培訓(xùn)2.7 工衣管理,2.規(guī)章制

2、度,,,1. 辦事流程2. 6S知識3. 內(nèi)部郵箱使用4. 工牌管理5. 通訊錄,3.其他,,,1. 公司簡介,,,*******科技（深圳）有限公司 **** 成立于2001年，新加坡獨(dú)資企業(yè)。公司秉承“服務(wù)追求卓越,專業(yè)成就價(jià)值”的經(jīng)營理念，致力于以下專業(yè)服務(wù)：l        綜合設(shè)施管理l    &

3、#160;   工程項(xiàng)目建造、管理l        工程技術(shù)支持l        精密清洗 **** 擁有近400名專業(yè)的管理和技術(shù)人才。**** 愿意持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新，在幫助客戶價(jià)值增殖的過程中，實(shí)現(xiàn)自己的使命——讓客戶擺脫繁雜的事務(wù)，全神貫注于商業(yè)戰(zhàn)略。

4、 **** 以精湛技術(shù)，雄厚實(shí)力和卓越服務(wù)，與HITACHI，Advanced Energy，Bookham，JDSU，Gore-Tech，Shiage，Middlesex 等多家世界知名的公司建立了良好的合作關(guān)系。,1.1.1 綜合設(shè)施管理,1.1 公司業(yè)務(wù),1.1.2 工程項(xiàng)目建造、管理,1.1.3 工程技術(shù)支持,1.1.4 精密清洗,1.1.1 綜合設(shè)施管理,-     

5、; 24X365 的設(shè)施運(yùn)行-      智能化樓宇管理系統(tǒng)-      10/100/1K級潔凈室運(yùn)行與監(jiān)控系統(tǒng)-      中央空調(diào)系統(tǒng)(包括冷凍站，鍋爐)-      供配電系統(tǒng)（HV/LV，UPS，發(fā)電

6、機(jī)）-      供排水系統(tǒng)-      電子級超純水系統(tǒng)-      工業(yè)廢水處理系統(tǒng)-      真空、壓縮空氣、N2、C2H2等特殊氣體系統(tǒng)-   

7、60;  化學(xué)品管理-      EHS（環(huán)境,健康和安全）管理-      專業(yè)承包商管理-      能源管理-      保潔服務(wù)（含潔凈室）,1.1.2 工程項(xiàng)目建

8、造、管理,潔凈室設(shè)計(jì)、建造 機(jī)電設(shè)備安裝    工廠設(shè)施改造   DI水系統(tǒng)安裝 協(xié)助申請項(xiàng)目管理,1.1.3 工程技術(shù)支持,磁碟輸送線的安裝、調(diào)試及維護(hù) 磁碟測試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù) 新產(chǎn)品導(dǎo)入與項(xiàng)目管理,,,,1.1.4 精密清洗,磁碟出貨包裝盒和工藝包裝盒的清洗 凈化服裝的清洗 精密電子元器件的清洗,1.2 組織構(gòu)架,,1.2.1 **** 結(jié)構(gòu)

9、圖1.2.2 HGST FM 結(jié)構(gòu)圖1.2.3 HGSP FM 結(jié)構(gòu)圖,,**** Organization Chart,**** HGSP FM Organization Chart,****（HGST）FM項(xiàng)目部 組織結(jié)構(gòu)圖,*** FM Account.Manager,*** 運(yùn)營經(jīng)理,***助理經(jīng)理,EHS/OHS 組***-主管***-工程師.,后勤及其他** –客服主任 *** -Helpdesk

10、***-倉庫管理員***-采購**-財(cái)務(wù),維修組****-主管***-高級技術(shù)員***-高級技術(shù)員,運(yùn)行組**-主管.***-班長 ***-班長***-班長***班長***高級技術(shù)員***-技術(shù)員***-技術(shù)員***-IPA技術(shù)員,清潔組***-主管***-助理主管,44,2,5,0.5,1,自2007年9月24日起生效,6,技術(shù)支持組*** –主管（代理）***-工程師***-工程師 ***-工

11、程師***-工程師**-工程師(ENCO)**-工程師,21,16,1.3 企業(yè)文化,愿景 ( Vision ) 致力于成為工程服務(wù)領(lǐng)域知名的專業(yè)服務(wù)供應(yīng)商。使命 ( Mission ) 讓客戶擺脫繁雜的事務(wù)，全神貫注于商業(yè)戰(zhàn)略。 核心價(jià)值觀 ( Core value ) 顧客至上 企業(yè)公民 精益求精 群策群力 準(zhǔn)確、靈活、簡單、快速。質(zhì)量方

12、針 建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍與高效的流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)， 持續(xù)改進(jìn)，不斷提高客戶滿意度。,1.3.1 公司活動,,,2005年7月南澳旅行,2006年6月海上田園拓展,2005年12月 Annual Party,1.4 價(jià)值體現(xiàn),1.4.1 歷史回顧1.4.2 拓展未來,1.4.1.1 客戶與驕人業(yè)績 之 FM,l   日立環(huán)球存儲科技(深圳)有限公司l 

13、0; 日立環(huán)球存儲產(chǎn)品(深圳)有限公司l   Advanced Energy 公司 深圳工廠l   Gore-Tech 深圳公司,1.4.1.2 客戶與驕人業(yè)績 之 Project,Advanced Energy 公司深圳工廠廠房擴(kuò)建項(xiàng)目 Bookham 公司深圳工廠設(shè)施調(diào)試、改造項(xiàng)目日立環(huán)球存儲科技(深圳)有限公司 新生產(chǎn)設(shè)備水電氣聯(lián)結(jié)安裝項(xiàng)目 日立環(huán)球存儲科技(深圳)有限公司T

14、EXTURE A&B 項(xiàng)目設(shè)計(jì)及建造 Shiage 深圳廠房建設(shè)項(xiàng)目 JDSU 深圳廠房設(shè)備安裝項(xiàng)目貝特科技 深圳工廠廠房改建項(xiàng)目,1.4.1.3 客戶與驕人業(yè)績 之 工程技術(shù)支持,l 協(xié)助Middlesex安裝及維護(hù)其硬盤磁碟輸送線系統(tǒng) l 日立環(huán)球存儲科技（深圳）有限公司硬盤磁碟 測試機(jī)的安裝、調(diào)試及維護(hù),1.4.1.4 客戶與驕人業(yè)績 之 精密清洗,日立環(huán)球存儲科技（深圳）有限公司 硬

15、盤碟片包裝盒的清洗服務(wù) 產(chǎn)品要求 ----LPC小于0.5個(gè)/mm²(0.5µm)， ----離子含量小于0.04µg/cm²,1.4.2 拓展未來,緊接著的一年，****公司將面臨巨大機(jī)會和挑戰(zhàn)。 只有憑借每一位員工的努力和貢獻(xiàn)， **** 這艘船才能乘風(fēng)破浪、平穩(wěn)前進(jìn)。我們相信：我們有信心、有能力克服前進(jìn)中的種種困難。,TE

16、AM----Together each & achieve more,2.規(guī)章制度,2.1 入職離職制度2.2 薪酬2.3 福利2.4 考勤2.5 績效管理2.6 處罰2.7 獎勵2.8 培訓(xùn)2.9 工衣管理,,2.1 入職離職制度,2.1.1 試用與轉(zhuǎn)正新員工辦理入職手續(xù)后，由人事行政部通知用人部門正式試用。試用期一般為3個(gè)月，如績效不佳，可延長1個(gè)月，仍不合格的， 公司將予以辭退；

17、如表現(xiàn)突出，可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正。正式員工續(xù)簽合同或調(diào)動崗位，無試用期。2.1.2 離職管理員工辭職需提前1個(gè)月填寫《離職申請表》，經(jīng)直接主管面談獲批后，4個(gè)工作日內(nèi)辦完離職手續(xù)，人事行政部根據(jù)員工意愿出具離職證明，并在其離職當(dāng)天發(fā)布離職通告。辭退員工原則上應(yīng)提前1個(gè)月由人事行政部書面通知該員工。因員工 績效不佳或其它原因辭退員工，由直接主管填寫《辭退申請表》并 詳細(xì)說明原因。員工離職的當(dāng)月工資，將于下月10日發(fā)放至其

18、建行賬戶。,2.1.3 宿舍管理（適用于工人） 2.1.3.1   員工入住程序    -- 入職十個(gè)工作日內(nèi)填寫《入住/搬出公司集體宿舍申請表》交人事行部； — 入住申請獲批后，人事行政部分配宿舍房號、床號并領(lǐng)取鑰匙；    -- 宿舍管理員陪同員工入住宿舍并為其做室友介紹； -- 須七天內(nèi)搬入公司宿舍

19、，否則視為自動放棄入住公司宿舍。2.1.3.2 宿舍費(fèi)用的給付 — 房租、管理費(fèi)由公司統(tǒng)一支付； — 水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、有線電視費(fèi)由該宿舍的員工按入住天數(shù)均攤， 由宿舍管理員計(jì)算均攤、收取并交付宿舍物業(yè)管理處。2.1.3.3 宿舍搬出程序 — 填寫《入住/搬出公司集體宿舍申請表》交人事行政部； — 搬出申請獲批后，員工應(yīng)在一周內(nèi)搬出公司集體宿舍，必須將床位、 物品清理干凈、交回宿舍鑰匙，經(jīng)宿舍管

20、理員確認(rèn)后方可離開。,2.2 薪酬,工資發(fā)放 每月10日為發(fā)薪日（春節(jié)、五一、十一特殊月份延遲至15日）。 公司將工資發(fā)放至員工的建行帳戶中，發(fā)薪當(dāng)日由各部門主管將 工資條發(fā)給員工予以核對。工資結(jié)構(gòu) 員工工資由標(biāo)準(zhǔn)工資+效益工資+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+餐費(fèi)補(bǔ)貼+ 通訊補(bǔ)貼+職位津貼 7部分組成。其它 年底雙薪+年終可變分紅。,2.3

21、 福利,2.3.1 法定節(jié)日,2.3.2 帶薪年假,年假天數(shù),2.3.2 帶薪年假,員工入職滿6個(gè)月，方可休年假。休年假的最小單位是半天（上午3.5小時(shí)，下午4.5小時(shí)）。年休假不可以預(yù)支。當(dāng)年未休完的年假須在下一年7月1日前休完，過期無效。員工離職時(shí)，公司將員工結(jié)余年假按基本工資折算發(fā)放。2.3.3 有薪病假轉(zhuǎn)正員工每年可享有6天帶薪病假，但不可結(jié)轉(zhuǎn)到下一年。有薪病假如超過半天，則須提交相關(guān)證明。,2.3

22、.4 婚假 已轉(zhuǎn)正員工，在受聘期間結(jié)婚可享受一次性有薪婚假。 婚假應(yīng)提前30天申請。 員工須在結(jié)婚登記之日起6個(gè)月內(nèi)休假，過期無效。 申請婚假需提供結(jié)婚證明。 婚假假期規(guī)定：,2.3.5 產(chǎn)假/看護(hù)假對于符合國家計(jì)劃生育政策的生育，女職工假期參照勞動法規(guī)定執(zhí)行；男職工在其配偶產(chǎn)假期間可享受10天看護(hù)假。,2.3.6 喪假員工直系親屬過世，可享有3個(gè)工作日的有薪喪假。2.3.7 事假員工處理

23、個(gè)人事務(wù)，在不影響生產(chǎn)運(yùn)營的情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可休事假。社會保險(xiǎn)：員工入職當(dāng)月辦理社保，社保繳納基數(shù)為基本工資。員工保健：公司每年9月組織一次體檢，費(fèi)用由公司承擔(dān)。過 節(jié) 費(fèi) ：中秋、春節(jié)各100元（限在職員工）。招調(diào)入戶：（詳見員工手冊）,,2.3.8 請假核準(zhǔn)權(quán)限（助理經(jīng)理以下職位）,2.3.9 請假核準(zhǔn)權(quán)限（助理經(jīng)理以上職位）,2.4 考勤管理,工作時(shí)間公司上班時(shí)間為8:30~17:30，其中12:00~13:0

24、0為午休 時(shí)間；部分崗位因工作性質(zhì)需要輪班的，作息時(shí)間見部門排班表。加班公司原則上不鼓勵員工加班，加班須事先申請并獲得批準(zhǔn)， 員工加班可以選擇加班工資或補(bǔ)休的補(bǔ)償方式。 技術(shù)員（不含cassette技術(shù)員）的加班工資依據(jù)基本工資計(jì)算。 其它職員加班工資以12元/小時(shí)計(jì)算。員工在一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)3次，記過一次；累計(jì)4次，記大過 一次；累計(jì)5次，立即終止合同且無任何補(bǔ)償。試用人員曠

25、工超過1個(gè)工作日或正式員工連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日 或正式員工3個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工4個(gè)工作日，將視為自動離職、立即 終止勞動合同且無任何補(bǔ)償。,考勤結(jié)果處理,2.5 績效管理,2.5.1 績效考評方式,,2.5.1.1 月/季度績效考評2.5.1.2 年度綜合考評,2.5.2 績效管理細(xì)則,不適用于CASSETTE的操作工和FM團(tuán)隊(duì)的清潔工（含領(lǐng)班與QC），以及部門經(jīng)理以上中高管理人員。除此之外，對公司所有員工適用。

26、工程師、職員及主管以上職位選擇季度考核；FM 技術(shù)員選擇月度考核，季度匯總兌現(xiàn)掛鉤獎金與效益工資。,員工月/季度績效管理,5.1 FM技術(shù)員月度績效考核（季度匯總兌現(xiàn)獎金及效益工資） 5.1.1 直接主管與員工溝通績效考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，告知員工職位職責(zé)與培訓(xùn)要求 等， 宣布月度考核要求，使員工理解考核指標(biāo)與目標(biāo)。 5.1.2 月底根據(jù)員工表現(xiàn)按照FM技術(shù)員月度考核表項(xiàng)目給員工打分，直接主管打

27、 分占60%比重，隔級主管占40%比重，計(jì)算綜合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算月度獎金與 效益工資系數(shù)。 5.1.3 績效考核結(jié)果部門內(nèi)公示，員工在公示2日內(nèi)如有異議進(jìn)行逐級書面申訴。 5.1.4 季度末月20到30日，直接主管進(jìn)行本月績效考核并對本季度技術(shù)員績效考 核匯總，對本季度技術(shù)員工作情況做以綜合評價(jià)，與員工共同完成績效改 進(jìn)計(jì)劃。各部門于季度末月30日前把附件1與附件2移交人事行政部

28、。,5.2 工程師、職能職位職員季度績效考核 5.2.1 直接主管根據(jù)員工職位職責(zé)制定考核指標(biāo)（重點(diǎn)工作項(xiàng)目）與目標(biāo)（目標(biāo)衡量 標(biāo)準(zhǔn)），以及本部門培訓(xùn)目標(biāo)和員工參加培訓(xùn)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，與員工溝通績效考 核內(nèi)容，使員工理解并承諾績效考核指標(biāo)與目標(biāo)。 5.2.2 季度末月20至30日直接主管與隔級主管根據(jù)員工本季度表現(xiàn)，參照附件3各 項(xiàng)目給員工打分，直接主管

29、打分占60%比重，隔級主管占40%比重，計(jì)算綜 合分?jǐn)?shù)，并計(jì)算季度獎金及效益工資系數(shù)。 5.2.3 季度末月30日前，直接主管就績效考核結(jié)果與員工進(jìn)行績效反饋面談，并達(dá) 成績效改進(jìn)計(jì)劃。員工對考核結(jié)果如有異議，在2日內(nèi)進(jìn)行逐級申訴，否則認(rèn) 為員工認(rèn)同考核結(jié)果。 5.2.4 各部門于30日前將員工季度績效考核表及部門匯總表移交人事行政部。 5.3 主

30、管及以上、部門經(jīng)理以下職員季度績效考核 5.3.1 流程參照5.2，使用附件4考核表及部門匯總表。 5.3.2 季度末月考核打分前要對達(dá)成狀況做實(shí)際描述，由被考核人填寫。 A、C等要有具體實(shí)例，經(jīng)部門最高主管審批后，留人事行政部備案。 5.5 員工每個(gè)季度前兩個(gè)月效益工資全額預(yù)支。每季度末月30日前由HGST FM& 工程支持部、HGSP FM、清洗項(xiàng)目部、工

31、程項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)&人事行政部5個(gè)系 統(tǒng)考核總負(fù)責(zé)人將評定好的《績效考核表》（附件1-4與附件6）移交給人事 行政部。 新入職員工轉(zhuǎn)正后，方能享受季度獎/月度獎，按轉(zhuǎn)正后與考核時(shí)間計(jì)算。 5.6 隔級主管如果是總經(jīng)理，直接主管打分占100%比例。,員工月/季度績效管理（續(xù)）,月/季度考核結(jié)果及其獎金效益工資掛鉤表,2.5.3 年度考核,

32、2.5.3.1 員工年度績效考核以季度績效考核結(jié)果為主要依據(jù)（包含 職位績效、態(tài)度 能力與培訓(xùn)與開發(fā)方面）占90%比重 （取平均分），述職報(bào)告占10%比重。 2.5.3.2 次年元月15日前，被考核人應(yīng)填寫《年度考核表》呈報(bào)給 直接主管。 2.5.3.3 次年元月25日前，直接主管與員工面談確認(rèn)改進(jìn)項(xiàng)目、改

33、 善措施及計(jì)劃。 2.5.3.4 員工年度績效考核在次年元月的31日前全部完成。2.5.3.5 9月30日以后入職的員工不參加年度績效考核。 2.5.3.6 員工年度績效考核結(jié)果是年度調(diào)薪重要依據(jù)，也是制定員 工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。,2.6 處罰,公司設(shè)置五種處罰方式：口頭警告：部門主管記錄在案；書面警告：罰款 50元，通報(bào)批評

34、，記入員工檔案。記 過：罰款100元，通報(bào)批評，記入員工檔案。記 大 過：罰款300元，通報(bào)批評，記入員工檔案。除 名：立即終止勞動關(guān)系，記入員工檔案，通報(bào)，并將 除名文件轉(zhuǎn)送其檔案保管/托管單位，公司視其情 節(jié)，追究其賠償責(zé)任。 （被除名人員無任何補(bǔ)償。）,員工實(shí)施以下行為，初犯處口頭警

35、告；再犯或情節(jié)嚴(yán)重的，處書面警告。,工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗；隨意張貼、散發(fā)標(biāo)牌、卡片、通知或進(jìn)行與工作無關(guān)的游說；在公司的公告欄上任意放置、張貼、分發(fā)文件、刊物或拿走公告欄上的文件、刊物；在公司內(nèi)肆意喧鬧；使用公司的資源從事與公司事務(wù)無關(guān)的活動；對上司交辦的工作推動不力；違反工作場所紀(jì)律或擾亂公共秩序；破壞公司環(huán)境衛(wèi)生或公共設(shè)施；沒有事先通知也無正當(dāng)理由遲到或曠工；浪費(fèi)公司資源（水電、辦公用品、生產(chǎn)物料）；違反員工行為

36、準(zhǔn)則；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。,員工實(shí)施以下行為，將受到記過處分：,在公司范圍內(nèi)爭吵，影響他人正常工作，或?qū)ν率褂么炙谆?辱罵語言；在公司非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙；在公司內(nèi)喝酒；因個(gè)人不良舉動受到客戶投訴或造成不良影響或嚴(yán)重后果；在工作時(shí)間睡覺；一公歷年內(nèi)受兩次書面警告；消極怠工、推諉搪塞，或拒不接受上司合理工作指派，影響工作；違反工作場所紀(jì)律規(guī)定，態(tài)度惡劣，經(jīng)教導(dǎo)仍不聽眾；未經(jīng)允許擅自操作或違章操作機(jī)器；浪費(fèi)公物或

37、制造不良品，造成一定損失；違反公司保密規(guī)定，散布小道消息；造謠生事，破壞同事關(guān)系，拉幫結(jié)伙；故意損壞員工工牌以致難以辨明身份或試圖消除或改變工牌上的 內(nèi)容，擅自改變其他員工的工牌以求欺騙或誤導(dǎo)；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。,員工實(shí)施以下行為，將受到記大過處分：,使用威脅性語言對同事或上司進(jìn)行威脅；違反操作規(guī)程，影響生產(chǎn)；一個(gè)公歷年內(nèi)兩次受到記過處分；消極怠工，不服從分配，情節(jié)惡劣；玩忽職守，弄虛作假，工作失職，消極怠

38、工，造成重大損失；違反工作紀(jì)律與生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)定，擾亂正常生產(chǎn)、工作秩序；嚴(yán)重違反機(jī)器設(shè)備操作安全規(guī)定，違章操作，導(dǎo)致意外事故發(fā)生；蓄意浪費(fèi)公司資源，情節(jié)較重，影響極壞；虛報(bào)差旅、加班及其他費(fèi)用等，為個(gè)人謀取私利；公司認(rèn)定的其他違紀(jì)事項(xiàng)。,員工實(shí)施以下任何一種行為，將受到除名處分，且無任何補(bǔ)償：,盜竊公司及他人財(cái)物，經(jīng)核查屬實(shí)；蓄意毀壞公司及他人財(cái)物；在公司內(nèi)持有危險(xiǎn)武器，暴力威脅或攻擊他人；私自存取公司內(nèi)部管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)

39、以便獲悉公司的機(jī)密和機(jī)要信息或?qū)?該信息泄露給他人。泄露公司機(jī)密資料，包括（但不限于）財(cái)務(wù)信息、工藝 流程、產(chǎn)品圖樣及規(guī)格、生產(chǎn)計(jì)劃及其他信息等。被依法追究刑事責(zé)任；在公司內(nèi)聚眾賭博；故意阻撓生產(chǎn)或制造廢品；在公司內(nèi)從事非法活動，妨礙社會安定秩序；在30個(gè)工作日內(nèi)，遲到早退累計(jì)達(dá)3次；一年內(nèi)累計(jì)三次受記過處分，或兩次受記大過處分。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度且屢教不改，情節(jié)惡劣；使用假身份證、假學(xué)歷證、假資格

40、證等，冒名頂替、偽造主管簽字或其他單據(jù)等違反誠信；以公司名義招搖撞騙，嚴(yán)重破壞公司形象，影響公司信譽(yù)；在任何情況下，向ENCO客戶誹謗ENCO的組織或個(gè)人；違反計(jì)劃生育政策；公司認(rèn)定的其他情節(jié)嚴(yán)重，影響極壞或給公司造成損失。,2.7 獎勵,2.7. 1 日常獎勵：通報(bào)表揚(yáng)： 一個(gè)公歷年內(nèi)，兩次受通報(bào)表揚(yáng)記嘉獎一次， 記入員工檔案。嘉 獎：獎勵100元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員工檔案。

41、記 功：獎勵500元，通報(bào)表揚(yáng)，記入員工檔案。2.7.2 專項(xiàng)獎勵：優(yōu)秀員工獎：獎勵200元，公開表揚(yáng)，記入員工檔案。最佳員工獎：獎勵300元，公開表揚(yáng)，記入員工檔案。 （獲提名者獎100元）伯 樂 獎 ：獎勵100-300元，記入員工檔案。,員工有下列行為，通報(bào)表揚(yáng)一次,維護(hù)公司榮譽(yù)與公司形象，表現(xiàn)突出；專案工作推動有成效、持續(xù)推動工作改善，成效顯著；受到客戶關(guān)

42、鍵人物書面褒獎，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)；對系統(tǒng)進(jìn)行改良、改善，提高設(shè)備運(yùn)作穩(wěn)定性、提高效益、 節(jié)省資源、消除浪費(fèi)、成本管控具有顯著成效；獲得優(yōu)秀員工或最佳員工評選資格。檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，使公司免受或減少損失；對于公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提出具體改善方案，經(jīng)采納并確實(shí)具有顯著成效；公司認(rèn)定的可以通報(bào)表揚(yáng)的其他行為。,優(yōu)秀員工及最佳員工評選,優(yōu)秀員工及最佳員工評選條件： 品行端正、工作責(zé)任心

43、強(qiáng)、任勞任怨、工作績效得到公司 同事普遍認(rèn)可，不計(jì)個(gè)人得失、遵守公司規(guī)章制度，足以 為公司楷模。優(yōu)秀員工及最佳員工每季度評選一次。,員工有下列行為者，予以記功,對于公司經(jīng)營發(fā)展等事項(xiàng)，提出研究報(bào)告，經(jīng)采納并確實(shí)具有成效；維護(hù)公司財(cái)產(chǎn)與榮譽(yù)，處理得當(dāng)，避免重大損失或事故；細(xì)心鉆研技術(shù)，有創(chuàng)造發(fā)明成果，對公司有重大貢獻(xiàn)；參加社會活動表現(xiàn)卓著，為公司贏得榮譽(yù)；檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，從而避免或減少公司損失；

44、經(jīng)公司認(rèn)定的可以記功的其他行為。,2.8 培訓(xùn),2.8.1 制度培訓(xùn) 2.8.2 安全培訓(xùn) 2.8.3 相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),公司與員工共同成功的關(guān)鍵在于持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的互助關(guān)系。公司將提供發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵員工投入時(shí)間與精力學(xué)習(xí)，發(fā)揮個(gè)人潛力，提高工作效率和質(zhì)量。,2.8.1 制度培訓(xùn),為了讓員工盡快熟悉公司業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架、企業(yè)文化及 相關(guān)業(yè)務(wù)流程，人事行政部將

45、及時(shí)為新員工做系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，新員工將會詳盡了解公司的規(guī)章制度。,2.8.2 安全培訓(xùn),,員工是公司最寶貴的財(cái)富，公司將為你提供安全與健康的工作環(huán)境。安全是至關(guān)重要的，它不僅可以提高工作效率、降低成本，而且能夠避免個(gè)人身體傷害。 公司將定期對新員工進(jìn)行一次集中的安全培訓(xùn)，讓員工系統(tǒng)地掌握相關(guān)安全知識。,2.8.3 業(yè)務(wù)培訓(xùn),,公司每年按計(jì)劃選派部分員工參加與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的 外部培訓(xùn)。這些員工培訓(xùn)后再將所學(xué)

46、知識授予其他同事。 公司鼓勵員工參加有關(guān)公司業(yè)務(wù)的資格認(rèn)證考試，經(jīng)部門 經(jīng)理批準(zhǔn)后，可部分報(bào)銷其認(rèn)證費(fèi)用。 公司定期組織一些內(nèi)部培訓(xùn)，將從業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工中 選拔教員。,2.9 工衣管理,2.9.1 發(fā)放對象 公司為設(shè)施管理、清潔服務(wù)和工程項(xiàng)目施工人員配發(fā)工衣工鞋。一般情況下，公司每年為這些員工發(fā)放公司工衣：長袖襯衫3件、 短袖襯衫3件、外套2件、長褲3條和安全鞋1雙。 工衣工鞋的使用期限為1

47、年。,2.9.2 著裝規(guī)范 為統(tǒng)一公司形象，人事行政部不定期發(fā)布工衣工鞋穿戴標(biāo)準(zhǔn)，以 適應(yīng)季節(jié)變化情況。該標(biāo)準(zhǔn)將指明生效日期，并提前3個(gè)工作日公告。 各部門經(jīng)理應(yīng)將該公告知會本部門所有職員。 1. 員工工作時(shí)間須按照人事行政部發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)穿戴工衣工鞋。 2. 穿工褲須佩戴黑色皮帶，并用黑色皮帶將襯衫扎在工褲里面。 3. 工衣須勤洗，保持

48、整潔。不得穿有明顯污漬或滿是褶皺或破損 掉扣的工衣上班。 4. 工作時(shí)，襯衫鈕扣應(yīng)從第二粒開始，要扣整齊，要扣好長袖襯衫 袖口，拉上褲子拉鏈。除施工或維修檢修必需外，嚴(yán)禁卷衣袖褲腿， 敞胸露懷；嚴(yán)禁外露襯衫或褲子口袋 。 5. 保持工鞋亮澤潔凈，鞋帶必須系好不松散，必須穿上襪子，禁止 赤腳穿工鞋。不得涂改或任意改動工服的樣式。,2.9.3 工衣配發(fā)與

49、回收 2.9.3.1 工衣配發(fā)公司在每年4月發(fā)放長短袖襯衫各3件、長褲3條，在每年的10月發(fā)放外套2件。需要配發(fā)工衣工鞋的新入職員工，憑公司財(cái)務(wù)開具的押金收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋，在入職報(bào)到當(dāng)天（最長不得超過3個(gè)工作日），公司在按照以下標(biāo)準(zhǔn)收妥押金后發(fā)放工衣工鞋： 長袖襯衫50元/件；（在10月—次年3月份入職時(shí)配發(fā)2件） 短袖襯衫50元/件；（在4—9月份入職時(shí)配發(fā)2件） 外套50元/件； （在10月

50、—次年3月份入職時(shí)配發(fā)2件） 長褲50元/條； （在入職時(shí)配發(fā)3條） 安全鞋100元 / 雙。（在入職時(shí)配發(fā)1雙）發(fā)第一次工資的第二天，新員工可到財(cái)務(wù)部憑收據(jù)領(lǐng)取工衣工鞋押金。因使用不當(dāng)或保管不善造成工衣、工鞋損壞或遺失者，或個(gè)人申請離職造成工衣不能繼續(xù)使用者，員工應(yīng)予賠償。,2.9.3.2 工衣回收 員工離職時(shí)，應(yīng)將領(lǐng)用的工衣工鞋歸還倉庫。 試用員工離職時(shí)已退還 工衣工鞋的。沒有歸還工衣工鞋的，

51、應(yīng)予賠償。標(biāo)準(zhǔn)賠償： -- 使用時(shí)間不超過3個(gè)月，按采購價(jià)賠償； -- 使用時(shí)間不超過6個(gè)月，按襯衣采購價(jià)50% 賠償；,3.1 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序3.2 制證事項(xiàng)3.3 合同終止,3. 辦事流程,3.1 個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷程序,本地交通費(fèi),電話費(fèi)或其他可報(bào)銷費(fèi)用,差旅費(fèi)/ 應(yīng)酬費(fèi),填寫交通費(fèi)報(bào)銷表格,收到稅務(wù)發(fā)票及相關(guān)詳細(xì)文件,填寫付款憑證,部門經(jīng)理審批或授權(quán)經(jīng)理審批,財(cái)務(wù)主管審核,總

52、經(jīng)理審批,安排付款/入當(dāng)月工資,,,,,,如屬加班補(bǔ)貼, 要附加班申請表,,,,,,,,3.2 特種作業(yè)考證復(fù)審培訓(xùn)管理流程,技術(shù)員 是 否部門主管EHS主管運(yùn)營經(jīng)理財(cái)務(wù)部,特種作業(yè)考證復(fù)審申請,按計(jì)劃到指定部門考證,取得合格證件,確認(rèn)是否需要？,說明原因,根據(jù)崗位需要提出申請,審 批,報(bào) 銷,確定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合法性和存檔文件

53、,確認(rèn)發(fā)票真?zhèn)魏推渌?cái)務(wù)程序,報(bào)銷單審批,,,,,,,,,,,,,,,1、按公司規(guī)定：根據(jù)工作需要，給予特種作業(yè)考證和復(fù)審的員工報(bào)銷考試和體檢費(fèi)用。2、EHS定期統(tǒng)計(jì)和檢查特種作業(yè)證件，及時(shí)更新特種作業(yè)列表。對到復(fù)審期限的證件給予提醒。3、部門主管“確認(rèn)是否需要？”此項(xiàng)：如果內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間達(dá)不到公司要求，部門主管有權(quán)拒絕報(bào)銷所有費(fèi)用。4、維修組、運(yùn)行組的審批由運(yùn)行副經(jīng)理負(fù)責(zé)。,,3.3 制證事項(xiàng),3.3.1 社會保險(xiǎn)交繳

54、 每月14號公司統(tǒng)一交繳。 3.3.2 暫住證辦理 員工準(zhǔn)備1張一寸彩照及身份證復(fù)印件交人事行政部， 每季度辦理一次，半個(gè)月后取證。 3.3.3 社?？ㄞk理 員工在照相館取社?？ɑ貓?zhí)單，每月25日前交到人事行政部。 每月辦理一次，一個(gè)月后取證。 3.3.4 招調(diào)員工/調(diào)干申請 每年4月30

55、日前，員工將相關(guān)申請表交至人事行政部。,,3.4 合同終止,合同期間，任何一方欲解除勞動合同，都必須事先提出書面通知。試用期為三個(gè)月，合同雙方均可隨時(shí)提出終止合同。轉(zhuǎn)正合同期，合同雙方應(yīng)提前一個(gè)月書面通知對方，勞動法律法規(guī)另有規(guī)定的除外。申請離職員工應(yīng)于離職申請獲批后，自批準(zhǔn)之日起四個(gè)工作日辦理完離職手續(xù)。員工離職手續(xù)交接程序：完成部門工作交接，需交接項(xiàng)目有未完成工作、與工作相關(guān)的文件資料及電腦文檔等；歸還所借工具、未用

56、完的物料至倉管處；歸還所借圖書資料至圖書室管理員處；交回授權(quán)使用的公司IT資源；歸還領(lǐng)取的工牌、名片、鑰匙至人事行政部；確認(rèn)最后工作日，計(jì)算當(dāng)月考勤、未休年假與加班；計(jì)算雙方勞動合同違約金；核算財(cái)務(wù)款項(xiàng)，包括未報(bào)銷的費(fèi)用、未歸還的借款等。,3.5 離職賠償金的支付,員工未按照約定履行勞動合同時(shí)，員工應(yīng)賠償公司損失。具體情形為： 1、未提前1個(gè)月填寫《離職申請表》； 2、公司招調(diào)員工入戶且該員工尚

57、在合同期的； 3、公司付費(fèi)送員工外出培訓(xùn)且該員工尚在合同期的； 4、為達(dá)到離職目的，消極怠工或蓄意違反公司規(guī)章制度及工作程序， 造成不良影響或損失的。員工賠償金項(xiàng)目： 1、對公司經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失； 2、公司招調(diào)員工入戶所支付的全部費(fèi)用及人工成本； 3、公司付費(fèi)送員工外出培訓(xùn)所支付的全部費(fèi)用； 4、員工離職造成的新員工招聘費(fèi)用，包括招聘

58、廣告費(fèi)、招聘現(xiàn)場展位費(fèi)、 人工成本； 5、公司規(guī)定的員工應(yīng)承擔(dān)的其他費(fèi)用。,4. 6S 知識,4.1 學(xué)習(xí)目的： 為營造良好的工作環(huán)境，塑造和維護(hù)公司良好的形象，并達(dá)成以下目標(biāo)： 1）維護(hù)工作場所整體整潔與安全； 2）確保業(yè)務(wù)品質(zhì)，滿足客戶要求； 3）避免不必要的浪費(fèi)，降低成本； 4）合理利用空間、時(shí)間，確保工作順利； 5）提高工作

59、效率，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與行為。,4.2 6S 內(nèi)容： 整理---在工作場所，區(qū)分要和不要、有用與無用、即用與備用的物 品，保留現(xiàn)在需要的，處理不需要的。即“按用分類，無用 處理”。 整頓---定位放置需要的物品并加以標(biāo)識，并保持即需即取的狀態(tài)。 即“定區(qū)定位，標(biāo)識說明”。 清掃---清除、丟棄不需要的物品，或放到指定的地方，以保持工作場所 無垃

60、圾、無污垢的狀態(tài)。 清潔---將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。 素養(yǎng)---通過上述4S，養(yǎng)成遵守紀(jì)律，舉止文雅、禮貌待人、維持正規(guī)秩 序的好習(xí)慣，做到以公司為家，以公司為榮。即“文明工作良好 秩序”。 安全---遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，做到“安全第一，預(yù)防為主”。,5. 內(nèi)部郵箱,5.1 設(shè)置Outlook Express： 1、  打開Outlook

61、 Express，點(diǎn)擊“工具”菜單中的“帳號”； 2、  選擇“郵件”標(biāo)簽，單擊右邊添加鍵的“郵件”選項(xiàng)； 3、  輸入顯示姓名，如：ENCO，輸入完后按下一步； 4、  輸入郵件地址：如:****@****technology.com，輸入完后按下一步； 5、  輸入郵件接收服務(wù)器POP3：pop.****technology.com 輸入發(fā)送郵件服務(wù)器S

62、MTP：smtp.****technology.com 然后按下一步； 6、 輸入帳號名：如：****@****technology.com (注：這里的域名是不能缺少的，必須是您的整個(gè)郵箱地址) 輸入密碼：******，按下一步； 7、 點(diǎn)擊完成 8、 然后設(shè)置smtp認(rèn)證（必須） a.在Outlook Express 或通訊簿中，單擊"工具"菜單，然后單

63、擊"帳號"。 b.選定郵件帳號，單擊“屬性”。 c.選中“服務(wù)器”菜單，可以看到彈出框下部有“發(fā)送郵件服務(wù)器”， 選中“我的服務(wù)器要求身份驗(yàn)證"復(fù)選框。 d.按“確定”后，就設(shè)置成功了。,5.2 導(dǎo)入郵件地址本：1、打開您電腦的Outlook Express，點(diǎn)擊“文件”——“導(dǎo)入”——“通訊簿…”；2、選擇地址本文件：如:address.wab

64、文件，單擊“打開”，即可自動完成地址本的導(dǎo)入。 5.3 增刪聯(lián)系人： 打開 Outlook Express，單擊“工具”——“通訊簿…”，打開通訊簿對話框。 1、新增郵件地址：在“通訊簿”對話框的工具欄中單擊“新建”——“新建聯(lián)系人”—— 輸入聯(lián)系人姓名及郵件地址等相關(guān)信息——單擊“確定”。 2、刪除郵件地址：在“通訊簿”對話框中選中要刪除的郵件聯(lián)系人，按Delete鍵即可。

65、 3、將聯(lián)系人加入組：在“通訊簿”對話框的左欄中雙擊某一組打開組屬性對話框—— 單擊“選擇成員”——從“選擇成員”對話框選擇要添加的聯(lián)系人——單擊“確定”即可。,6. 工牌管理,6.1 TF303工卡的辦理： 新員工入職后，由人事行政部將其照片交由IT工程師進(jìn)行電腦處理，再轉(zhuǎn)交給日立安全部指定人員辦理。 人事行政部在新員工入職10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放工作牌。6.2 HGST

66、 FM工卡辦理流程： 6.3 HGSP FM 工卡辦理流程（參照HGST FM操作）,由人事職員將新員工資料（姓名、職務(wù)、身份證號碼）交給IT工程師,,IT人員填寫申請表給部門主管或經(jīng)理確定權(quán)限后轉(zhuǎn)給HGST FM經(jīng)理審批，審批后，再由IT人員在填寫申請表給日立相關(guān)人員,,員工入職時(shí)，查看相關(guān)申請表是否審批？（Y/N）,,,Y,N,人事職員可直接帶他辦理工牌或轉(zhuǎn)由其部門相關(guān)人員帶他辦理。,待審批后，再由部

67、門主管或部門相關(guān)人員帶他辦理工牌。,6.4 權(quán)限調(diào)整 6.5 補(bǔ)辦工牌1、 TF303 員工補(bǔ)辦工牌須向IT工程師申請，并將從工資中扣除工卡費(fèi)20元。2、HGST/HGSP 員工補(bǔ)辦工牌須向部門主管申請，由部門主管通知IT工程師補(bǔ)辦， 并將從工資中扣除工卡費(fèi)50元。,申 請,,,HGST FM / HGSP TM,

68、,由本人向部門主管提出申請,,主管確認(rèn)后，直接向HGST FM / HGSP FM經(jīng)理確認(rèn),,IT人員填寫具體權(quán)限申請表,,經(jīng)日立相關(guān)人員審批后，日立安全部直接調(diào)整此人權(quán)限,6.6 其他事項(xiàng) 員工離職時(shí)，須退還工牌： A、TF303 / HGST TM 的員工退還給IT 工程師； B、HGSP FM 的員工退還給辦理工卡的負(fù)責(zé)人。 員工調(diào)動方面： A、從TF303 / HGST FM 調(diào)入 HGSP

69、 FM，工牌必須退還IT 工程師，同時(shí)申請辦理HGSP FM工牌； B、反之，按同樣程序操作。,注：如不退還工牌，則視為遺失，將從工資中扣除相應(yīng)費(fèi)用。,When You Climb to the Top 當(dāng)你爬到山頂時(shí)You Can See the Next Target!你將會發(fā)現(xiàn)下一個(gè)目標(biāo)！,**** 歡迎并期待你的卓越表現(xiàn),本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源