新員工入職培訓(xùn)ppt

1、新員工入職培訓(xùn),主講：人力資源部,2,歡迎加入立得空間,培訓(xùn)目的,3,目錄,4,,一、公司概況,5,一、公司概況——公司簡(jiǎn)介,公司全稱：？ 立得空間信息技術(shù)股份有限公司是由工信部盈富泰克創(chuàng)投、紅塔創(chuàng)投、武漢大學(xué)等共同投資成立的高科技企業(yè)，注冊(cè)資金7930萬(wàn)元；現(xiàn)有員工800余人，30%擁有碩士或博士學(xué)位?，F(xiàn)在北京、上海、廣州、四川設(shè)有分、子公司。公司成立時(shí)間：？1999年9月21日 公司成立至今17年公司CEO：？

2、郭晟首席科學(xué)家：？李德仁（湖北省唯一一個(gè)兩院院士）,6,一、公司概況——公司簡(jiǎn)介,“立得”代表的含義？1、立得 = leader 領(lǐng)導(dǎo)者2、立得人 = 李德仁 優(yōu)秀的人才3、立得 = 創(chuàng)造“立刻得到”的價(jià)值,7,一、公司概況,8,一、公司概況——公司主營(yíng)業(yè)務(wù),9,1.基于4S(GNSS/INS/GIS/RS)集成的空/陸基移動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)（MMS：Mobile Mapping System）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成：

3、 ---基于機(jī)動(dòng)車、鐵路機(jī)車、小型運(yùn)載工具的陸基移動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)； ---基于有人機(jī)、無(wú)人機(jī)、飛艇等飛行器的空基移動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)； ---艦船用高精度GNSS/INS組合導(dǎo)航系統(tǒng)。 2.基于移動(dòng)測(cè)量及云計(jì)算的大規(guī)模協(xié)同測(cè)繪生產(chǎn)系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心； 3.面向智慧城市各主要應(yīng)用行業(yè)的實(shí)景三維地理數(shù)據(jù)服務(wù)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成： ---實(shí)景三維“全民城管”城市管理信息系統(tǒng)、城市綜合治理

4、系統(tǒng)及數(shù)字社區(qū)解決方案； ---實(shí)景三維警用地理信息系統(tǒng)(PGIS)、消防實(shí)景數(shù)據(jù)采集裝置及應(yīng)用系統(tǒng)、“平安城市”實(shí)景三維數(shù)據(jù)及GIS解決方案； ---智慧旅游解決方案； ---智慧交通解決方案 ； ---數(shù)字鐵路解決方案。 4.“我秀中國(guó)”互聯(lián)網(wǎng)街景地圖位置服務(wù)。www.ishowchina.com（我秀中國(guó)）。,一、公司概況——公司主營(yíng)業(yè)務(wù),產(chǎn)品技術(shù)-移動(dòng)測(cè)量技術(shù)（MMS）,

5、10,一、公司概況,11,一、公司概況——市場(chǎng)、客戶群,產(chǎn)品應(yīng)用于我國(guó)的二炮、總參等軍事部隊(duì)；在全國(guó)130多個(gè)城市（城區(qū)）的數(shù)字城市、城市管理、公安應(yīng)急、智能交通、公眾位置服務(wù)等領(lǐng)域應(yīng)用；“我秀中國(guó)”社區(qū)網(wǎng)站服務(wù)于所有網(wǎng)民。,12,一、公司概況——市場(chǎng)、客戶群,技術(shù)創(chuàng)造市場(chǎng),13,一、公司概況,14,9月21日 公司成立,,,,Company History,一、公司概況——公司發(fā)展歷程,15,不到1000w/年,700

6、0w/年~3個(gè)億,2000w/年,一、公司概況——行業(yè)地位,世界移動(dòng)測(cè)量系統(tǒng)（MMS）及實(shí)景三維技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)景三維數(shù)字城市的原創(chuàng)者移動(dòng)測(cè)量和實(shí)景三維技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)制定者16年豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)可靠的產(chǎn)品品質(zhì)和工程實(shí)施保證全國(guó)100多個(gè)數(shù)字城市成功案例，市場(chǎng)占有率第一,16,一、公司概況,17,一、公司概況——行業(yè)地位,成功案例分布,18,一、公司概況,19,一、公司概況——公司榮譽(yù)資質(zhì),20,榮獲：甲級(jí)測(cè)繪資質(zhì)(導(dǎo)航電子地圖資

7、質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)地圖服務(wù)資質(zhì)）國(guó)家二級(jí)保密資質(zhì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定：《DMI可測(cè)量實(shí)景影像》CH/Z 1002-2009 《公路地理信息數(shù)據(jù)采集與質(zhì)量控制》GB20075378-T-469 通過(guò)ISO9001、CMMI3、GJB9001B質(zhì)量體系認(rèn)證；2005、2012年國(guó)家測(cè)繪科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2007、2012年國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),一、公司概況——公司榮譽(yù)資質(zhì),自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)：7項(xiàng)發(fā)明專利、44項(xiàng)著作權(quán),21

8、,一、公司概況,22,領(lǐng) 導(dǎo) 關(guān) 注,一、公司概況——領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,23,一、公司概況,24,一、公司概況——企業(yè)愿景及經(jīng)營(yíng)宗旨,企業(yè)愿景：成為中國(guó)地理信息服務(wù)領(lǐng)域最受歡迎的企業(yè) 企業(yè)使命：建設(shè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)景三維世界，促進(jìn)地理信息服務(wù)于政府、企業(yè)和大眾經(jīng)營(yíng)宗旨:通過(guò)地理信息服務(wù)，提高政府和企業(yè)的工作效率，提升人們的生活品質(zhì)，增進(jìn)社會(huì)福祉,25,一、公司概況,26,一、公司概況——企業(yè)文化,價(jià)值觀正直—人格品德團(tuán)結(jié)—工作

9、方式開(kāi)放—工作氛圍創(chuàng)新—思想理念,27,一直被模仿，從未被超越！,一、公司概況——企業(yè)文化,用人理念充分尊重人才量才而用將高薪分配給創(chuàng)造最多的人，將保障給予對(duì)公司長(zhǎng)期忠誠(chéng)不渝的人，將工作機(jī)會(huì)與權(quán)力分配給最有責(zé)任心與才能的人將公司的股份與股權(quán)分配給對(duì)公司累計(jì)貢獻(xiàn)最大的員工人才間良序的競(jìng)爭(zhēng),28,一、公司概況——企業(yè)文化,員工活動(dòng),29,,,休息，休息！,30,,目錄,31,二、人力資源日常管理制度,32,二、人力資源日常管理

10、制度——內(nèi)部推薦制度,內(nèi)部推薦的原則 1. 鼓勵(lì)和歡迎內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才加入我司； 2. 被引薦人所提供的個(gè)人簡(jiǎn)歷不能有任何隱瞞和偽造；3. 被引薦人需按公司正常流程參加面試、評(píng)估；4. 引薦人與被引薦人系親屬關(guān)系、上下級(jí)關(guān)系者，無(wú)引薦獎(jiǎng)勵(lì)；5.人力資源部推薦人員，無(wú)引薦獎(jiǎng)勵(lì)。,33,二、人力資源日常管理制度——內(nèi)部推薦制度,內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1．公司副總、總助、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人等級(jí)別：此類人才

11、待其轉(zhuǎn)正后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人5000元/人；2．大區(qū)總經(jīng)理、部門經(jīng)理、高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、核心研發(fā)人員等級(jí)別：此類人才待其轉(zhuǎn)正后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人3000元/人； 3．部門主管、產(chǎn)品經(jīng)理、高級(jí)研發(fā)工程師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理等級(jí)別；此類人才待其轉(zhuǎn)正后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人1000元/人；4．專業(yè)技術(shù)人員、研發(fā)工程師、銷售經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理等級(jí)別；此類人才待其轉(zhuǎn)正后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人300元/人；5. 獎(jiǎng)金在被薦人轉(zhuǎn)正當(dāng)月，隨推薦人工資一并發(fā)放。,34

12、,二、人力資源日常管理制度——內(nèi)部推薦制度,35,內(nèi)部推薦流程,,二、人力資源日常管理制度,36,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,輔導(dǎo)人 新員工正式上崗前，由直屬部門負(fù)責(zé)人指定一個(gè)“輔導(dǎo)人”，輔導(dǎo)人通常為新員工的直接上級(jí)、間接上級(jí)或與之工作關(guān)聯(lián)度密切的平級(jí)同事，輔導(dǎo)人必須是有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能突出、得到公司認(rèn)可的骨干員工。 新員工在各項(xiàng)考核合格后進(jìn)入項(xiàng)目部，由輔導(dǎo)人對(duì)新員工“一對(duì)一

13、”進(jìn)行崗位知識(shí)、技能與運(yùn)作流程的培訓(xùn)輔導(dǎo)。 數(shù)據(jù)工程部：整個(gè)試用期期間，輔導(dǎo)人必須密切關(guān)注新員工的《工作日志》，對(duì)新員工的工作效率及質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督，并每周與新員工進(jìn)行溝通面談，輸出《新員工輔導(dǎo)溝通記錄表》，針對(duì)工作效率及質(zhì)量情況不達(dá)標(biāo)的員工及時(shí)進(jìn)行溝通輔導(dǎo)，仍不達(dá)標(biāo)者將終止試用期。輔導(dǎo)人以月為單位將溝通記錄表匯總后提交至人力資源部備案。在新員工試用期過(guò)程中，人力資源部對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，質(zhì)量部對(duì)工序質(zhì)量完成情況進(jìn)行抽樣

14、檢查。,37,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,試用期考核管理辦法 試用期員工轉(zhuǎn)正考核由人力資源部和所在部門共同負(fù)責(zé)，在新員工試用期滿之前一周內(nèi)，新員工上交【試用期工作簡(jiǎn)報(bào)】，部門輔導(dǎo)人/經(jīng)理填寫【試用員工轉(zhuǎn)正考核表】，并詳加考核（必要時(shí)應(yīng)附試用期工作報(bào)告），如確認(rèn)其適才適所則予以正式任用，如認(rèn)為尚需延長(zhǎng)試用應(yīng)酌予延長(zhǎng)，如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情況者即予終止試用期。 （依實(shí)際工作需要，人力

15、資源部可組織欲轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行公司管理制度常識(shí)的考試，考試合格者方可轉(zhuǎn)正。）,38,轉(zhuǎn) 正 考核流 程,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,39,,試用期主要工作內(nèi)容、完成情況、創(chuàng)新及改進(jìn)情況,此表員工填寫,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,40,此表輔導(dǎo)人、部門經(jīng)理填寫,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,41,二、人力資源日常管理制度——試用期考核管理辦法,注意： 《試用期工作簡(jiǎn)報(bào)》、

16、《轉(zhuǎn)正考核表》均需打印出經(jīng)由員工本人、輔導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人/直接上級(jí)填寫或評(píng)分、簽字確認(rèn)后，及時(shí)提交人力資源部。 如因員工個(gè)人原因逾期未提交《員工試用期工作簡(jiǎn)報(bào)》和《試用期轉(zhuǎn)正考核表》的，人力資源部在當(dāng)月不予調(diào)整薪資。 轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理關(guān)系到各位同事的切身利益，請(qǐng)大家務(wù)必積極配合！,42,,二、人力資源日常管理制度,43,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,工作時(shí)間員工打卡規(guī)定員工遲到、早退、曠工管理規(guī)定

17、員工公出、出差考勤管理規(guī)定員工請(qǐng)假規(guī)定員工加班管理規(guī)定補(bǔ)充說(shuō)明,44,工作時(shí)間 公司每周實(shí)行五天工作制，每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)，每日工作時(shí)間不低于7.5小時(shí)。 常規(guī)作息時(shí)間為： 上午9:00—12:00 下午13:00—17:00,45,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工打卡規(guī)定1、員工上下班必須打卡（中午無(wú)須），記錄第一次打卡時(shí)間為上班時(shí)間，最后一次打卡時(shí)間為下班時(shí)間。2、

18、員工按時(shí)到崗但因忘帶卡、卡遺失等原因未及時(shí)打卡，應(yīng)于當(dāng)天8：30之前到部門考勤員處登記，填寫《員工考勤證明表》，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，否則按遲到或曠工處理。下班忘打卡或忘簽到應(yīng)于次日8：30之前到部門考勤員處辦理相關(guān)考勤補(bǔ)充記錄，否則按早退或曠工處理。3、員工在正常出勤日未打卡（簽到），且無(wú)符合公司規(guī)定的考勤補(bǔ)充記錄者，一律按曠工處理。備注：嚴(yán)禁代打考勤卡（代簽到），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予當(dāng)事人雙方處罰200元/次。,46,二、人力資源

19、日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工遲到、早退、曠工管理規(guī)定遲到：晚于規(guī)定的上班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)到崗為遲到；早退：早于規(guī)定的下班時(shí)間1小時(shí)內(nèi)離崗為早退。經(jīng)濟(jì)處罰：遲到/早退10分鐘以內(nèi)，罰款50元/次；遲到/早退10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)，罰款50元/次，另罰款1小時(shí)薪資/次；遲到/早退1小時(shí)以上3小時(shí)以內(nèi)，罰款50元/次，另按曠工半天處理。備注：考慮交通及天氣等特殊因素，員工一個(gè)月遲到1-2次且每次不超過(guò)10分鐘的情形，可免予處

20、罰。行政處罰：連續(xù)遲到/早退3天或當(dāng)月累計(jì)遲到/早退5天以上者，視為一般違紀(jì)，可給予當(dāng)事人書面警告處分；本年度內(nèi)累計(jì)二次書面警告，視為嚴(yán)重違紀(jì)一次，可給予當(dāng)事人立即辭退的違紀(jì)處分。,47,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工遲到、早退、曠工管理規(guī)定曠工：?jiǎn)T工任何未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)而缺勤的視為曠工。經(jīng)濟(jì)處罰：?jiǎn)T工曠工按曠工時(shí)數(shù)薪資三倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。行政處罰：連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計(jì)曠工5天，視為嚴(yán)重違紀(jì)，可給予當(dāng)事

21、人立即辭退的違紀(jì)處分。,48,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工公出、出差考勤管理規(guī)定員工公出：應(yīng)事先在考勤員處登記，詳細(xì)填寫《員工公出登記表》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。如遇特殊情況無(wú)法及時(shí)登記和簽字確認(rèn)的，須在事后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦。員工公出無(wú)登記、無(wú)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)或未按時(shí)補(bǔ)辦的，均按缺勤處理。員工公出期間辦理私事或從事與工作無(wú)關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予小過(guò)處分。員工出差：應(yīng)事先在考勤員處登記，詳細(xì)填寫《出差申請(qǐng)表

22、》，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，再到人力資源部辦理審批登記手續(xù)；如遇特殊情況可委托職務(wù)代理人辦理。員工出差回公司，應(yīng)于一個(gè)工作日內(nèi)到考勤員處銷假。員工出差無(wú)登記、無(wú)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)、無(wú)人力資源部審批或未委托職務(wù)代理人辦理的，均按缺勤處理。,49,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,員工請(qǐng)假規(guī)定請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工請(qǐng)假須事先在考勤員處填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，按權(quán)限進(jìn)行審批，得到批準(zhǔn)后方可休假。如遇特殊情況無(wú)法及時(shí)填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》的，須在

23、事后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦，否則按缺勤處理。請(qǐng)假類型：事假 、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假、調(diào)休。請(qǐng)假審批：部門負(fù)責(zé)人以下員工請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）的，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上的，由分管（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)；----總部員工各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人以下員工請(qǐng)假3天以內(nèi)（含3天）的，由各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；請(qǐng)假3天以上的，由總部分管（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案；----各分子公司員工各部門負(fù)責(zé)人、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及以上級(jí)別員工

24、請(qǐng)假，均由分管（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)；員工請(qǐng)病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理，由人力資源部審核，部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假天數(shù)超出相應(yīng)規(guī)定的，超出部分按事假處理。,50,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,加班管理規(guī)定1、對(duì)于實(shí)行定時(shí)工作制的崗位對(duì)象：職能崗員工員工因工作需要，在正常工作時(shí)間外、公休日或法定節(jié)假日由公司安排額外加班或值班，視作加班。加班需事先在考勤員處填寫《加班審批單》，經(jīng)直接

25、主管確認(rèn)、部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部審核、備案。因事情緊急或其他特殊原因無(wú)法事先填寫的，須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填表單。非公司安排加班或未按要求填報(bào)《加班審批單》的情形，不視作加班。備注：?jiǎn)T工因本人工作任務(wù)未在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成，而利用下班或休假時(shí)間完成額定的工作任務(wù)，不視作加班；員工由于自我學(xué)習(xí)需要，利用下班或休假時(shí)間自行安排學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不視作加班。,51,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,加班對(duì)應(yīng)補(bǔ)償辦法給予調(diào)休：

26、 經(jīng)所屬部門、人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，按所加班天數(shù)，在不影響工作的情況下給予補(bǔ)休。調(diào)休須辦理審核審批手續(xù)。員工調(diào)休一次性不允許超過(guò)3天，每月累計(jì)不允許超過(guò)5天，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。調(diào)休在當(dāng)年有效，不得轉(zhuǎn)接下年。給予加班餐貼： 對(duì)于經(jīng)公司認(rèn)可的加班情形，由公司按照20元/餐的標(biāo)準(zhǔn)安排工作餐。,52,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,加班管理規(guī)定2、對(duì)于實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位對(duì)象：研發(fā)

27、部員工、數(shù)據(jù)工程部員工、銷售員工、司機(jī)、公司中層及以上管理人員針對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位，遵照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，可結(jié)合企業(yè)工作任務(wù)的需要，以任務(wù)為導(dǎo)向安排作息時(shí)間，若任務(wù)緊急，可安排休息、休假時(shí)間完成，企業(yè)可安排調(diào)休、補(bǔ)休。因此，不適用加班的概念。 針對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位人員，若確屬工作任務(wù)需要，由公司安排休息、休假時(shí)間繼續(xù)工作的，需事先填寫《休息休假時(shí)間工作審批單》，經(jīng)直接主管確認(rèn)、部門負(fù)

28、責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部審核、備案。因事情緊急或其他特殊原因無(wú)法事先填寫的，須在一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填表單。非公司安排或未按要求填報(bào)《休息休假時(shí)間工作審批單》的情形，不視作休息、休假時(shí)間出勤。備注：?jiǎn)T工因本人工作任務(wù)未在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成，而利用休息、休假時(shí)間完成額定的工作任務(wù)，不視作休息、休假時(shí)間出勤；員工由于自我學(xué)習(xí)需要，利用休息休假時(shí)間自行安排學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不視作休息、休假時(shí)間出勤。,53,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,休

29、息、休假時(shí)間出勤對(duì)應(yīng)補(bǔ)償辦法安排調(diào)休：針對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位，對(duì)一定周期內(nèi)平均日工作時(shí)間和平均周工作時(shí)間超出標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外的工作時(shí)間，將給予輪休、調(diào)休的方式。調(diào)休須辦理審核審批手續(xù)。員工調(diào)休一次性不允許超過(guò)3天，每月累計(jì)不允許超過(guò)5天，特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。調(diào)休在當(dāng)年有效，不得轉(zhuǎn)接下年。給予餐貼：針對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制或綜合計(jì)算工時(shí)工作制的崗位，對(duì)于經(jīng)公司認(rèn)可的休息休假時(shí)間出勤的情形，由公司按照20

30、元/餐的標(biāo)準(zhǔn)安排工作餐。對(duì)于出差或在外地項(xiàng)目組工作的情形，因享受了出差餐補(bǔ)或駐外工作餐補(bǔ)，則不重復(fù)申請(qǐng)?jiān)擁?xiàng)餐貼。,54,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,其它 員工實(shí)際加班時(shí)間或休息休假出勤記錄以部門負(fù)責(zé)人及人力資源部簽字確認(rèn)的《加班審批單》或《休息休假時(shí)間工作審批單》為依據(jù)，并結(jié)合考勤機(jī)打卡數(shù)據(jù)加以確認(rèn)。 員工在外出差，因時(shí)間機(jī)動(dòng)，受自然、交通條件的影響，且由于享受了出差補(bǔ)貼，若占用休息、休假時(shí)間，不視作加

31、班，不享受加班補(bǔ)償。 本制度未盡事宜，遵照國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,55,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,考勤情況匯總：,56,異常打卡,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,部門考勤員：,57,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,考勤補(bǔ)充說(shuō)明： 1、請(qǐng)假、調(diào)休、加班情況，需提前提交相應(yīng)考勤單據(jù)，嚴(yán)禁“先斬后奏”的情況發(fā)生。 2、針對(duì)長(zhǎng)期在外出差的部分員工，可通過(guò)郵件的形

32、式請(qǐng)假，但要求員工將領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)同意的郵件轉(zhuǎn)發(fā)給人力資源部備案。 3、調(diào)休的前提是有有效加班時(shí)間或者是出勤時(shí)間，嚴(yán)禁“先調(diào)休后加班”的情況發(fā)生。,58,二、人力資源日常管理制度——考勤管理規(guī)定,,二、人力資源日常管理制度,59,二、人力資源日常管理制度——員工福利,1、社會(huì)保險(xiǎn)：公司為所有員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。2、住房公積金：公司為所有員工辦理住房公積金。3、商業(yè)保險(xiǎn)：公司為所有轉(zhuǎn)正員工

33、辦理商業(yè)保險(xiǎn)。4、帶薪假期：（1）法定節(jié)假日（2）帶薪年休假（3）特別休假員工按國(guó)家有關(guān)規(guī)定享有病假、婚假、生育假、陪產(chǎn)假、喪假、工傷假等有薪假期。5、過(guò)節(jié)費(fèi)6、賀禮金7、慰問(wèn)金或慰問(wèn)品8、員工檔案、戶口托管,60,二、人力資源日常管理制度——員工福利,商業(yè)保險(xiǎn)理賠規(guī)則 1、為所有入職員工購(gòu)買團(tuán)體險(xiǎn)意外傷害及重大疾?。▓?bào)銷比率為：90%）理賠所需材料：如果發(fā)生意外或重大疾病，請(qǐng)第一時(shí)間與人力資源部和

34、泰康人壽負(fù)責(zé)人電話聯(lián)系進(jìn)行備案，然后泰康負(fù)責(zé)人會(huì)告知理賠需要準(zhǔn)備的材料。,61,二、人力資源日常管理制度——員工福利,商業(yè)保險(xiǎn)理賠規(guī)則 2、為轉(zhuǎn)正員工建立醫(yī)療基金池1）門診 （報(bào)銷比率為：90%）理賠上限 3000元/年。理賠所需材料：病例復(fù)印件、發(fā)票原件、身份證和銀行卡復(fù)印件。2）住院 （報(bào)銷比率為：90%）理賠上限 5000元/年。理賠所需材料：病例復(fù)印件、發(fā)票原件、出院小結(jié)原件、藥

35、品清單原件、身份證和銀行卡復(fù)印件。,62,二、人力資源日常管理制度——員工福利,例：小A發(fā)生意外車禍住院1個(gè)月，住院費(fèi)用總計(jì)152000元。費(fèi)用報(bào)銷流程：第一步：出院結(jié)賬，使用醫(yī)?？?，刨去醫(yī)保不可報(bào)銷費(fèi)用2000元。其他150000元，在出院結(jié)賬時(shí)，國(guó)家統(tǒng)籌基金支付：92%*150000=138000元。自己支付12000元。醫(yī)院開(kāi)具發(fā)票。第二步：商業(yè)保險(xiǎn)公司理賠，準(zhǔn)備相關(guān)資料，對(duì)12000元進(jìn)行理賠，保險(xiǎn)公司支付：90%*12

36、000=10800元>8000元。按8000元上限理賠。剩余12000-8000=4000元。第三步：公司醫(yī)療基金池理賠，準(zhǔn)備相關(guān)資料，對(duì)4000元進(jìn)行理賠，支付：90%*4000=3600元。剩余400元。最后，小A自己只需要支付：2000+400=2400元。保險(xiǎn)共支付：152000-2400=149600元。,63,休息，休息！,64,,目錄,65,三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定,66,三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定——費(fèi)用報(bào)銷的原則,

37、費(fèi)用報(bào)銷的原則,67,三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定,68,三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,69,票據(jù)種類,三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,填寫方法《現(xiàn)金借款審批單》,70,費(fèi)用預(yù)算申請(qǐng)數(shù),三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,填寫方法《現(xiàn)金報(bào)銷單》,71,注明費(fèi)用的種類、金額如交通費(fèi)260、招待費(fèi)300,三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,填寫方法《差旅費(fèi)用報(bào)銷單》,72,注明預(yù)先實(shí)際借支金額,三、財(cái)

38、務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定——票據(jù)種類和填寫方法,填寫方法《付款申請(qǐng)單》,73,注明是否收票或收票時(shí)間,三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定,74,三、財(cái)務(wù)報(bào)銷管理規(guī)定——票據(jù)粘貼方法,票據(jù)粘貼方法各類原始票據(jù)（發(fā)票、明細(xì)單等）均應(yīng)分類粘貼在費(fèi)用報(bào)銷粘貼單上，與報(bào)銷單填列金額對(duì)應(yīng)；原始票據(jù)正面朝上，以報(bào)銷單左側(cè)為裝訂線，在不超出報(bào)銷單據(jù)大小的區(qū)域內(nèi)粘貼。每張報(bào)銷單票據(jù)較多可使用多張粘貼單，票據(jù)粘貼以美觀、整齊、方便翻閱和核算為宜。小型票據(jù)（如出租票、通行

39、費(fèi)、市內(nèi)車票等）在粘貼單內(nèi)整齊地呈魚(yú)鱗狀粘貼。,75,,目錄,76,四、公司保密通則,77,四、公司保密通則——保密基礎(chǔ)知識(shí),保密基礎(chǔ)知識(shí)什么是國(guó)家秘密？　 國(guó)家秘密是關(guān)系國(guó)家的安全和利益，依照法定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。關(guān)系國(guó)家的安全和利益，是指秘密事項(xiàng)如被不應(yīng)知悉者所知，對(duì)國(guó)家的安全和利益將造成各種損害后果 .在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉，是相對(duì)于公開(kāi)而的，即尚未公開(kāi)且被人們加以保密的事項(xiàng)，就

40、是對(duì)國(guó)家秘密在保密時(shí)間和接觸范圍上的控制，擅自公開(kāi)或擅自擴(kuò)大接觸范圍就是泄密。,78,四、公司保密通則——保密基礎(chǔ)知識(shí),保密基礎(chǔ)知識(shí)公司現(xiàn)保守的國(guó)家秘密1)公司承擔(dān)的帶密級(jí)的軍品研制（含預(yù)研項(xiàng)目）項(xiàng)目及由此產(chǎn)生的各類軟件、文件（紙介質(zhì)、磁介質(zhì)等各種載體形式）和產(chǎn)品。2)公司采集的國(guó)家測(cè)繪成果。3)公司規(guī)定其他應(yīng)保守的國(guó)家秘密。,79,四、公司保密通則——保密基礎(chǔ)知識(shí),保密基礎(chǔ)知識(shí)----國(guó)家秘密的基本常識(shí)國(guó)家秘密的密

41、級(jí) 分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)國(guó)家秘密的標(biāo)識(shí) 絕密★ 25 機(jī)密★18 秘密★ 6,80,四、公司保密通則——保密基礎(chǔ)知識(shí),保密基礎(chǔ)知識(shí)什么是商業(yè)秘密？　《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第十條規(guī)定，本條所稱的商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉的，能為權(quán)利人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營(yíng)信息。它主要包括：商業(yè)工作規(guī)劃、計(jì)劃，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表；軍用商品的庫(kù)存量、供應(yīng)量、調(diào)撥數(shù)量、流向

42、；商品進(jìn)出口意向、計(jì)劃、報(bào)價(jià)方案，標(biāo)底資料，外匯額度等；特殊商品的生產(chǎn)配方、工藝技術(shù)訣竅、科技攻關(guān)項(xiàng)目、通信保密保障等。,81,四、公司保密通則——保密基礎(chǔ)知識(shí),保密基礎(chǔ)知識(shí)公司需保守的商業(yè)秘密 1）技術(shù)秘密，包括但不限于：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、研究開(kāi)發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、相關(guān)的函電等

43、。 2) 經(jīng)營(yíng)秘密，包括但不限于：客戶名單、行銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、涉及公司的法律事務(wù)信息、人力資源信息等。,82,四、公司保密通則,83,四、公司保密通則——計(jì)算機(jī)的保密要求,員工日常保密規(guī)定：1、不該說(shuō)的秘密不說(shuō)，不該問(wèn)得秘密不問(wèn)；2、不該看的秘密不看，不該記錄的秘密不記錄；3、不在非保密本上記錄秘密；4、不在不利于保密的場(chǎng)所談?wù)撁孛埽?、不私自刻錄、復(fù)制、拍攝、收蕆秘密；

44、6、不在公開(kāi)宣傳和私人通信中涉及秘密；7、不在無(wú)保密保障的情況下攜帶和存放秘密；8、不在普通郵局以及使用普通電話機(jī)、傳真機(jī)和沒(méi)有保密設(shè)施的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)傳遞秘密。,84,四、公司保密通則——計(jì)算機(jī)的保密要求,計(jì)算機(jī)的保密要求1 涉密不上網(wǎng)，上網(wǎng)不涉密；2 非涉密機(jī)嚴(yán)禁處理涉密信息；3 計(jì)算機(jī)使用規(guī)定： 1） 設(shè)置屏保 2） 設(shè)置密碼 3） 私人介質(zhì)不許帶入公司 4） 內(nèi)網(wǎng)計(jì)算機(jī)工作信息不

45、上網(wǎng) 5） 集中上網(wǎng)的要求,85,四、公司保密通則,86,四、公司保密通則——我公司保密工作情況介紹,我公司保密工作情況介紹1 、保密管理組織機(jī)構(gòu) 由總經(jīng)理?yè)?dān)任保密委員會(huì)主任，副總經(jīng)理?yè)?dān)任保密委員會(huì)副主任，委員包括公司研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事、保密等部門負(fù)責(zé)人 。下設(shè)保密辦（設(shè)在總經(jīng)辦），有專人負(fù)責(zé)保密管理工作。,87,四、公司保密通則——我公司保密工作情況介紹,我公司保密工作情況介紹2 、公司保密認(rèn)證情況

46、 我公司自2003年就開(kāi)始全面啟動(dòng)國(guó)家武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認(rèn)證申報(bào)工作，并以此為契機(jī)建立、健全公司保密管理機(jī)構(gòu)、組織專班，認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心部署，加大宣傳，建檔建制，保障資金，規(guī)范管理。2007年5月，省認(rèn)證委對(duì)我公司進(jìn)行了保密資格審查認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審查工作。通過(guò)審查審核批準(zhǔn)我公司為二級(jí)保密資格單位。,88,四、公司保密通則——我公司保密工作情況介紹,我公司保密工作情況介紹3、公司保密要害部門、部位 保密

47、要害部門 研發(fā)部 保密要害部位 機(jī)要室、涉密網(wǎng)絡(luò)間、密品存放地,89,辦公室規(guī)章、獎(jiǎng)懲條例請(qǐng)?jiān)敿?xì)查看《員工手冊(cè)》相關(guān)問(wèn)題咨詢可聯(lián)系：人力資源部：孔珍珍（分機(jī)8305）財(cái) 務(wù) 部：嚴(yán)歆（分機(jī)8705）總 經(jīng) 辦：張艾（分機(jī)8902）,90,結(jié)束語(yǔ),過(guò)去，立得最引以自豪的是我們沒(méi)有去模仿，而是闖出了一條原創(chuàng)之路，但這些已成為歷史，現(xiàn)在我們期待以你的睿智與勤勉為榮。同時(shí)我們