版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、北方交通大學(xué)碩士學(xué)位論文對鐵路施工企業(yè)組織建筑工程投標(biāo)的研究姓名:楊永英申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):技術(shù)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)教師:許曉峰19980401第一章概述第一章概述第一節(jié)鐵路施工企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)一、鐵路施工企業(yè)的概念鐵路施工企業(yè),是隸屬鐵道部能獨(dú)立承建鐵路綜合性工程及公路、機(jī)場、港口、碼頭、水利水電、工民建、煤礦等大、中型項(xiàng)目實(shí)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。二、鐵路施工企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)1、在市場經(jīng)濟(jì)體%d下市場配置資源
2、是靠價(jià)值規(guī)律從事生產(chǎn)經(jīng)營活動一切經(jīng)濟(jì)問題的核心是如何有效地配置現(xiàn)有資源提商效率。因此,企業(yè)之同的競爭不僅表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量的競爭,而且表現(xiàn)為時(shí)間、空間、資金、管理等因素的競爭,誰能贏得這些,誰就能占領(lǐng)市場,贏得效益。然而由于國有企業(yè)普追存在著產(chǎn)權(quán)不清,投責(zé)不明政企不分,管理落后的弊病漸漸在市場上失去了優(yōu)勢。盡管經(jīng)過十多年的改革取得了較大發(fā)展目前仍然困難重重步履維艱,活力不足,主要表現(xiàn)為生產(chǎn)發(fā)展緩慢,整體效益低下經(jīng)營機(jī)制不活,企業(yè)虧損嚴(yán)重資產(chǎn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑工程投標(biāo)的決策分析
- 建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理分析
- 淺析建筑工程投標(biāo)的策略與技巧
- 鐵路施工企業(yè)參與國際土木工程招投標(biāo)的研究.pdf
- 建筑工程招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理
- 建筑工程投標(biāo)的若干決策問題分析
- 建筑工程施工投標(biāo)策略的研究
- 淺談建筑工程國際招投標(biāo)的信息管理
- 淺談如何提高建筑工程招投標(biāo)的相關(guān)對策
- 建筑工程投標(biāo)管理研究.pdf
- 建筑工程招投標(biāo)對施工現(xiàn)場管理的影響
- 關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)對建筑工程招投標(biāo)的作用及影響探討
- 建筑工程投標(biāo)策略.pdf
- 建筑工程投標(biāo)管理
- 建筑工程投標(biāo)文件
- 建筑工程施工投標(biāo)策略的分析研究.pdf
- 建筑工程施工投標(biāo)策略的分析研究
- 建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略研究.pdf
- 建筑工程招投標(biāo)管理研究
- 建筑工程投標(biāo)估計(jì)方法研究
評論
0/150
提交評論