建筑工程施工組織和管理

1、建筑工程施工組織和管理摘要:建筑施工組織與管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分?？茖W(xué)的施工組織與管理是促進工程建設(shè)，實現(xiàn)工程各個項目管理控制的重要因素，也是實現(xiàn)整個建筑工程核心部分。因此要想做到良好的工程施工管理，首要做好施工組織的管理，只有這樣才能讓工程管理得到深化和完善，從而加快建設(shè)的步伐，高質(zhì)量高效率完成工程建設(shè)。關(guān)鍵詞:建設(shè)項目、施工組織、管理、質(zhì)量、問題Abstract:Theconstructionganizationmanag

2、ementisanimptantpartoftheconstructionenterprisesmanagement.Thescientificconstructionganizationmanagementimptantfacttopromoteconstructionengineeringprojectmanagementcontrolfachievingthecepartoftheentireconstructionproject

3、.Therefeindertodoagoodconstructionmanagementtheprimarygoodconstructionmanagementoftheganizationtheonlywaytodeepenimproveengineeringmanagementsoastospeedupthepaceofconstructionthehighqualityhighefficiencytocompleteconstru

4、ction.Keywds:constructionprojectsconstructionganizationmanagementqualityissues未能認真進行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料和數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，操作不當(dāng)，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況，如當(dāng)基巖面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差甚大；鉆孔深度不夠，沒有檢查地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報告不詳細、不準確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)施工方案，造

5、成地基不均勻地沉降與失穩(wěn)，致使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。2.3設(shè)計與計算問題設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖錯誤，計算荷載取值太小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫、伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)?，都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。如某擋土墻工程由于設(shè)計計算時未明確工程地質(zhì)情況，施工時又未對現(xiàn)場情況進行核實，加上施工人員在開挖基礎(chǔ)時未及時將現(xiàn)場情況及時反饋給相關(guān)人員，因此，盡管上部結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工質(zhì)量良好，但因基礎(chǔ)設(shè)計不合理，以至于使用荷載尚未達到設(shè)計值的一半，

6、擋土墻便出現(xiàn)滑移與倒塌。3、工程項目管理措施3.1必須建立和完善工程管理責(zé)任體系，明確重點，落實責(zé)任建立和完善工程管理責(zé)任體系，關(guān)系到工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運作是否有效，是加強工程管理必須解決的首要問題。受國家政策的影響，一些大型建筑施工企業(yè)，在相當(dāng)長的時期，把生存發(fā)展的空間定位于水利、市政等工程建筑市場，這就要求企業(yè)必須把企業(yè)做強，把工程干好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責(zé)任體系，將管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體從