百度公司管理策略及手段分析研究

1、百度公司管理策略及手段分析研究1發(fā)展歷史發(fā)展歷史百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文網(wǎng)站。其發(fā)展歷程如下：1999年12月，百度由李彥宏先生和徐勇先生于美國(guó)硅谷創(chuàng)建；“眾里尋她千百度”－“百度”二字正是源自辛棄疾的《青玉案》，她象征著百度對(duì)中文信息檢索技術(shù)執(zhí)著的追求；2000年，百度回國(guó)發(fā)展，將總部設(shè)在北京，并于同年成立了深圳分公司，2001年6月又在成立了上海辦事處，從此掀開中文搜索引擎新篇章；2003年，百度搜索引擎（)的每日搜

2、索流量超過(guò)任何中文門戶網(wǎng)站的搜索量；2004年，據(jù)alexa最新顯示，百度已經(jīng)成為全球第四大網(wǎng)，進(jìn)入主流網(wǎng)站行列；2005年，百度在美國(guó)納斯達(dá)克上市，一舉打破首日漲幅最高等多項(xiàng)紀(jì)錄，并成為首家進(jìn)入納斯達(dá)克成分股的中國(guó)公司。2006年，百度中國(guó)入選中國(guó)十大創(chuàng)新軟件產(chǎn)品2007年，百度視頻搜索發(fā)布，與湖南衛(wèi)視、優(yōu)酷網(wǎng)、滾石唱片、攜程旅行網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作，與迪斯尼公司合作推出《歌舞青春》官方網(wǎng)站。2008年，百度被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商

3、標(biāo)”。2011年，百度獲得“年度十大慈善企業(yè)”稱號(hào)，百度旅游正式上線。2管理手段及策略分析管理手段及策略分析2.1企業(yè)文化企業(yè)文化2011百度年會(huì)上李彥宏說(shuō)到：什么是簡(jiǎn)單？我跟大家分享一個(gè)小故事。去年7月，因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)發(fā)展的需要，運(yùn)維部并入基礎(chǔ)架構(gòu)體系。運(yùn)維部從夢(mèng)秋的團(tuán)隊(duì)劃出，轉(zhuǎn)向加入百度不久的執(zhí)行總監(jiān)范麗匯報(bào)。剛得到這個(gè)消息，范麗是有點(diǎn)擔(dān)心的。她來(lái)找我，說(shuō)這樣的調(diào)整對(duì)夢(mèng)秋團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的削弱，夢(mèng)秋會(huì)不會(huì)有想法。我當(dāng)時(shí)就告訴她，“你

4、想多了，這樣的調(diào)動(dòng)目的只有一個(gè)，就是讓業(yè)務(wù)更好地發(fā)展，夢(mèng)秋肯定會(huì)支持的”。后來(lái)范麗告訴我，她去找夢(mèng)秋道謝，夢(mèng)秋還覺得很奇怪，因?yàn)樗缇陀X得運(yùn)維和基礎(chǔ)體系應(yīng)該一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。百度發(fā)展很快，歷史上整個(gè)部門的調(diào)動(dòng)也是常事，但往往各調(diào)動(dòng)后的部門能很快融合到一起，高效地開展工作，這就是因?yàn)槲覀儞碛泻?jiǎn)單可依賴的文化。簡(jiǎn)單，意味著沒(méi)有公司政治、說(shuō)話不繞彎子；意味著愿意出于對(duì)員工興趣與選擇的尊重，百度還給與員工在兩條通道間進(jìn)行轉(zhuǎn)換的機(jī)會(huì)。比如作為百度最初7

5、位創(chuàng)始人之一的崔珊珊就經(jīng)歷了工程師、高級(jí)工程師、技術(shù)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)總監(jiān)5個(gè)級(jí)別的晉升，從開始的單純做技術(shù)，轉(zhuǎn)為管理自己部門內(nèi)的工程師。當(dāng)然百度也不乏由管理崗位轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)崗位的例子，曾有一位產(chǎn)品總監(jiān)，有一次他自己跟董事長(zhǎng)提出來(lái)說(shuō)他不想把精力放在管理上，他愿意把精力放在對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的方向把握上、放在專業(yè)人才的培養(yǎng)上，該員工后來(lái)就成為了百度首席產(chǎn)品架構(gòu)師，再后來(lái)被提升為產(chǎn)品副總裁?？梢姲俣裙臼且粋€(gè)考評(píng)的是一個(gè)員工價(jià)值觀。2.4招聘招聘

6、招聘理念招聘理念百度公司的理念與標(biāo)準(zhǔn)是：明確任職資格，做好人職匹配。在百度人力資源總監(jiān)魯靈敏看來(lái)，上市前后，百度的招聘理念并沒(méi)有發(fā)生什么實(shí)質(zhì)性變化，其實(shí)從公司成立起就一直遵循著這種理念——找到最聰明的人、有強(qiáng)烈成功欲望的人、有意愿付出行動(dòng)的人、對(duì)搜索引擎和互聯(lián)網(wǎng)酷愛的人。做好招聘工作的首要條件是公司明白自己到底需要什么樣的人。百度要求HR在招聘過(guò)程中必須事先做好規(guī)劃，明確崗位職責(zé)與任職資格，從而使各層級(jí)人員在面試過(guò)程中都能了解公司的真正

7、需求，更好地實(shí)現(xiàn)人職匹配。面試：過(guò)五關(guān)，斬六將。百度招聘強(qiáng)調(diào)對(duì)程序的嚴(yán)格把關(guān)。在正式錄用前，應(yīng)聘者一般需要經(jīng)過(guò)至少三輪面試，接受來(lái)自人力資源部和業(yè)務(wù)部門的招聘負(fù)責(zé)人、直線管理者與同級(jí)同事等相關(guān)人員的多次面試，然后由人力資源部門匯總結(jié)果做出最終決策。渠道：五大法寶，里應(yīng)外合。網(wǎng)絡(luò)招聘、專場(chǎng)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦與使用獵頭公司是百度獲取人才的五大法寶。其中對(duì)于非常關(guān)鍵的崗位所采用的獵頭招聘手段，是百度人力資源管理“挖”字訣的最好體現(xiàn)，這不

8、僅降低了百度獲取人才的成本與時(shí)間，更為重要的是能夠提高人才的有效利用率，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人力資源的有效配置及知識(shí)的共享。實(shí)習(xí)生用人制度實(shí)習(xí)生用人制度實(shí)習(xí)生用人制度在百度可謂源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，某種程度上來(lái)說(shuō)，百度的整個(gè)發(fā)展過(guò)程都與實(shí)習(xí)生密切相關(guān)。在其創(chuàng)業(yè)時(shí)期，就是由實(shí)習(xí)生頂立門戶，工程師基本上都是尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。百度有歡迎實(shí)習(xí)生的傳統(tǒng)，實(shí)習(xí)生項(xiàng)目是百度挑選人才的重要手段與途徑?！叭嗽谑裁礃迎h(huán)境中成長(zhǎng)最快？在實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)得最快，模擬是絕對(duì)模擬不出來(lái)的。