百度公司的商業(yè)模式分析

1、百度的商業(yè)模式分析百度的商業(yè)模式分析101758竇濤濤竇濤濤摘要摘要:經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展，百度公司儼然已經(jīng)發(fā)展為國內(nèi)搜索引擎行業(yè)的龍頭老大。本文主要從公司的歷史沿革、與其主要競爭對手的比較、盈利模式以及公司的SWOT分析與五力分析模型幾個方面對百度公司進行較為初步的介紹，并就其今后的發(fā)展提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：百度公司歷史沿革盈利模式SWOT分五力模型（一）（一）百度公司的歷史沿革百度公司的歷史沿革百度，是全球最大的中文搜索引擎

2、。2000年有李彥宏和徐勇兩人創(chuàng)建于北京中關(guān)村，致力于向人們提供“簡單可依賴”的信息獲取方式?！鞍俣取倍衷从谥袊未娙说摹肚嘤癜冈Α贰氨娎飳にО俣取保笳髦俣葘χ形臋z索技術(shù)的執(zhí)著追求。2001年，百度首創(chuàng)競價排名的商業(yè)模式，發(fā)布了Baidu搜索引擎，并開始為多家網(wǎng)站提供全面服務(wù)；2002年，百度推出IE搜索伴侶，康佳、聯(lián)想、可口可樂等多家知名企業(yè)成為百度的競價排名用戶；緊接著，百度于2003年推出新聞和圖片兩大技術(shù)化搜索引擎，

3、超越Google，成為中國網(wǎng)民首選所搜引擎；2004年，百度收購123網(wǎng)址之家，壟斷了中文搜索市場，成為全球第四大網(wǎng)站；2006年，百度推出“百度百科”和“百度空間”，這是繼“百度貼吧”“百度知道”的又一拓展。同年，百度成功簽約中國科學院圖書館；2007年，百度與攜程、滾石等多家公司確立合作關(guān)系，開始進軍C2C市場；2008年，百度C2C平臺正式上線；2009年，百度進一步拓展B2C市場并連手中科院，戰(zhàn)略合作開發(fā)“框計算”；2010年，

4、百度新增“地圖”、“百科”鏈接，百度身邊、百度輸入法正式上線；2011年，百度旅游和百度音樂正式上線；2012年，百度國際大廈深圳奠基，百度世界大會百度正式推出個人云服務(wù)；接的方式顯示其相關(guān)產(chǎn)品的信息。競價排名競價排名所謂競價排名是按照出價高者排名靠前的原則，對購買了同一關(guān)鍵詞的網(wǎng)站進行排名，當用戶提交相應(yīng)關(guān)鍵詞進行檢索時，競價較高的網(wǎng)站就會出現(xiàn)在檢索結(jié)果頁面較前位置的一種推廣方式。搜索引擎按照點擊量對網(wǎng)站進行計費競價排名也是百度收入的

5、主要來源。無線搜索無線搜索龐大的手機用戶是無線搜索的潛在用戶，無線搜索基于移動網(wǎng)絡(luò)的特點使得該服務(wù)擁有了可實現(xiàn)易操作的收費體系。根據(jù)百度戰(zhàn)略發(fā)展和合作部總監(jiān)介紹，百度已與多家手機生產(chǎn)公司確立合作關(guān)系，把百度搜索服務(wù)植入到手機產(chǎn)品中，這成為百度公司又一盈利來源。（四）（四）百度公司的百度公司的SWOT分析分析&五力模型分析五力模型分析SWOT分析：分析：1.內(nèi)部優(yōu)勢分析內(nèi)部優(yōu)勢分析(1)(1)本地化優(yōu)勢本地化優(yōu)勢搜索引擎是典型的技術(shù)主導型

6、產(chǎn)品。就是說，只要技術(shù)力量足夠強大，存在于互聯(lián)網(wǎng)上的東西都可以搜索到。但所有的這些必須符合中國互聯(lián)網(wǎng)的“規(guī)矩”——有害信息的過濾和信息安全問題。作為一家本土公司，百度根本不會有外資產(chǎn)業(yè)政策、中國規(guī)矩等等問題的困擾。(2)(2)精于中國市場，本土化的成功運作。精于中國市場，本土化的成功運作。中國化是什么：符合中國規(guī)矩(即意識形態(tài)本地化)、技術(shù)本地化、管理本地化(即使用習慣)，當然，最重要的是要賺到中國市場的錢。百度推出了一系列的帶有中國特

7、色的產(chǎn)品服務(wù)，如競價排名等。同時，又能追逐于大眾的流行時尚，滿足于網(wǎng)民和大宗的需求。(3)(3)強烈的心理認同感。強烈的心理認同感。就目前為止，無論是用戶搜索點擊還是企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品時，更傾向于選擇百度，因為百度讓中國人用起來更習慣。這無疑讓雅虎和Google很郁悶，因為一個使用習慣，直接決定了市場份額的多寡。2.內(nèi)部劣勢分析內(nèi)部劣勢分析(1)(1)搜索競價排名惹來的爭議。搜索競價排名惹來的爭議。競價排名是百度公司收入的主要來源。雖