----大中型公司人力資源梯隊(duì)建設(shè)管理實(shí)施方案

1、公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案目錄一概述概述二成立人才資源梯隊(duì)管理組成立人才資源梯隊(duì)管理組1人才梯隊(duì)管理組職責(zé)人才梯隊(duì)管理組職責(zé)2人才梯隊(duì)管理組成員人才梯隊(duì)管理組成員三人才梯隊(duì)實(shí)施的流程步驟人才梯隊(duì)實(shí)施的流程步驟四20142014年人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃年人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)間推進(jìn)計(jì)劃五20142014年人才梯隊(duì)計(jì)劃示意圖年人才梯隊(duì)計(jì)劃示意圖六梯隊(duì)人員來(lái)源、培訓(xùn)、考核等梯隊(duì)人員來(lái)源、培訓(xùn)、考核等三流程步驟流程步驟1建立職務(wù)系統(tǒng)和崗

2、位等級(jí)晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定梯隊(duì)職位涉及的建立職務(wù)系統(tǒng)和崗位等級(jí)晉升晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確定梯隊(duì)職位涉及的職責(zé)范圍、崗位能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料；職責(zé)范圍、崗位能力評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)資料；2擬定梯隊(duì)人才提名標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由各部門綜合多次擬定梯隊(duì)人才提名標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由各部門綜合多次考評(píng)結(jié)果確定每個(gè)職位的合適人選（事業(yè)部總經(jīng)理與職能部門總監(jiān)考評(píng)結(jié)果確定每個(gè)職位的合適人選（事業(yè)部總經(jīng)理與職能部門總監(jiān)（副）由總公司確定，廠長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)到班組長(zhǎng)管理人員由各部門確（

3、副）由總公司確定，廠長(zhǎng)經(jīng)理級(jí)到班組長(zhǎng)管理人員由各部門確定）定）；3設(shè)定公正、有成效的提名程序，包括設(shè)定梯隊(duì)規(guī)模（如一個(gè)職設(shè)定公正、有成效的提名程序，包括設(shè)定梯隊(duì)規(guī)模（如一個(gè)職位后備人員為位后備人員為3人）人）、參加提名的資格等，完成管理人員梯隊(duì)計(jì)劃、參加提名的資格等，完成管理人員梯隊(duì)計(jì)劃表；表；4崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與提名的梯隊(duì)候選人現(xiàn)有能力的差距核定，通過(guò)崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與提名的梯隊(duì)候選人現(xiàn)有能力的差距核定，通過(guò)自我測(cè)評(píng)和公司組織的測(cè)試；自我測(cè)評(píng)

4、和公司組織的測(cè)試；5安排縮短員工與崗位標(biāo)準(zhǔn)差距的培訓(xùn)，并讓梯隊(duì)人才參與可能安排縮短員工與崗位標(biāo)準(zhǔn)差距的培訓(xùn)，并讓梯隊(duì)人才參與可能接替的職位相關(guān)的業(yè)務(wù)或工作會(huì)議；接替的職位相關(guān)的業(yè)務(wù)或工作會(huì)議；6對(duì)出現(xiàn)多人符合晉升要求和條件的情形，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘和評(píng)選對(duì)出現(xiàn)多人符合晉升要求和條件的情形，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)聘和評(píng)選的方式產(chǎn)生最終的結(jié)果；的方式產(chǎn)生最終的結(jié)果；附表附表1：2014年部門管理人員梯隊(duì)計(jì)劃表年部門管理人員梯隊(duì)計(jì)劃表梯隊(duì)人員基本信息職位職位可